Стратегические цели "КазМунайГаза"

Стратегические цели "КазМунайГаза"

 Цель 1 
Улучшение финансово-экономических показателей
сокращение затрат/увеличение чистого денежного потока
повышение эффективности капитальных затрат

 Цель 2 
Прирост запасов
доразведки на имеющихся контрактных территориях и разведки на новых блоках
экономически обоснованные приобретения разведанных активов
удержание максимально возможной доли в существующих активах

 Цель 3 
Рост производства
рост добычи на существующих контролируемых активах
рост добычи на существующих совместно контролируемых активах (ТОО "Тенгизшевройл", ТОО "Казахойл-Актобе")
в долгосрочной перспективе - разработка шельфовых месторождений

 Цель 4 
Увеличение экономического эффекта от реализации крупных нефтегазовых проектов (Тенгизского, Северо-Каспийского и Карачаганакского)
увеличение дохода РК от реализации проектов соответственно росту объема производства и этапам реализации проектов
увеличение доли отечественных товаров, работ и услуг в общем объеме расходов по проектам
рост численности казахстанских кадров в общем количестве персонала и повышение их количества в управленческом и инженерно-техническом персонале
обеспечение экологических требований

 Цель 5 
Развитие транспортных возможностей
содействие развитию мощностей по транспортировке углеводородов на условиях соответствия политическим интересам, обеспечения энергетической безопасности республики, сохранения в долгосрочной перспективе контроля над транспортными маршрутами, обеспечения доступа для собственных ресурсов и наличия коммерческой целесообразности транспортных проектов

 Цель 6 
Содействие развитию нефтехимических производств с высокой добавленной стоимостью
предоставление имеющихся квалифицированных кадров и накопленного опыта
использование имеющихся деловых связей с крупными компаниями в нефтегазовой сфере
предоставление на коммерческой основе углеводородного сырья для загрузки нефтехимических производств

 Цель 7 
Совершенствование систем управления компанией
стратегического планирования
управленческого учета
бизнес-планирования
инвестиционного планирования
постановки целей для дочерних компаний и оценки результатов их деятельности
мотивации и развития персонала