Генератор южной столицы

В ближайшие 10 лет АлЭС увеличит установленную мощность почти на 15%

Нурлан Мухамед-Рахимов
Нурлан Мухамед-Рахимов

ОАО «Алматинские электрические станции» (далее АлЭС) — одна из ключевых компаний своего региона, обеспечивающая производство электрической и тепловой энергии, поставляемой в один из крупнейших экономических районов страны — в Алматы и область. Совокупная установленная мощность станций АлЭС превышает 1200МВт, а износ на объектах, средний возраст которых превышает полвека, составляет 60–70%. О потенциале компании и перспективных модернизационных проектах мы говорим с председателем правления АО «АлЭС» Нурланом Мухамед-Рахимовым.

Старая школа

— Нурлан Тауфикович, как появилась ваша компания, чем обусловлен нынешний состав акционеров? Какие активы входят в состав АлЭС?

— АО «Алматинские электрические станции» — энергопроизводящая организация, осуществляющая деятельность по производству тепловой и электрической энергии в городе Алматы и Алматинской области. АлЭС обеспечивает электроэнергией и теплом население, промышленные и сельскохозяйственные предприятия, является субъектом естественной монополии по производству тепловой энергии. Компания создана на основании решения АО «КазТрансГаз» №92, принятого 23 мая 2006 года, и зарегистрирована 1 июня того же года. В настоящее время компания входит в группу компаний АО «Самрук-Энерго».

В организационную структуру АлЭС входят 8 производственных подразделений, которые мы называем департаментами. Прежде всего, это Алматинские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, производящие электроэнергию и снабжающие южную столицу теплом. В сфере производства тепловой энергии работает и Западный тепловой комплекс (ЗТК). Еще два департамента — Капшагайская ГЭС и Каскад ГЭС — вырабатывают электроэнергию. Кроме того, в состав компании входят два предприятия, задействованных в обслуживании энергопроизводящих организаций: производственное ремонтное предприятие «Энергоремонт» (ремонтирует оборудование АлЭС) и Центр по приему и выгрузке топлива (занят приемом и выгрузкой топлива для энергоисточников АлЭС).

Энергопроизводящие предприятия АлЭС — это станции с богатой историей, самому старому из которых 77 лет. Речь идет о ТЭЦ-1, запущенной в 1935 году и проходившей модернизацию в 1960-м. Скоро седьмой десяток пойдет и Каскаду ГЭС, введенному в эксплуатацию в 1944 году. В 1962 году заработала ТЭЦ-3, спустя год — ЗТК. Капшагайская ГЭС в строю с 1970 года. Самому молодому объекту АлЭС — это ТЭЦ-2 — уже 32 года.

Энергоисточники АлЭС обеспечивают систему централизованного теплоснабжения города на базе теплофикации от ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и котельных ЗТК порядка 70 % от ее общей тепловой нагрузки. Наша компания занимает доминирующее положение по производству электроэнергии в регионе.

Крупнейшими потребителями АлЭС являются: АО «Алатау Жарык Компаниясы», ТОО «Алматыэнергосбыт», ТОО «Алматинские тепловые сети». Основными поставщиками сырья, а это топочный мазут, уголь и газ, являются НК «КазМунайГаз», ТОО «Богатырь Комир», АО «КазТрансГаз – Алматы».

— Сколько человек работает в компании? Каков их профессиональный уровень, опыт работы в отрасли? Каков уровень зарплат в сравнении со средними по отрасли? Какая текучесть кадров?

— Штатная численность работников АлЭС — более трех тысяч человек. Согласно данным Агентства РК по статистике, среднемесячная заработная плата работников АлЭС на 9,5% выше, по сравнению с показателем по отрасли в г. Алматы.

В структуре персонала около 60% — квалифицированные рабочие, более 30% — инженерно-технические работники, специалисты административного и вспомогательного персонала и 1% руководители.

Текучесть кадров на сегодняшний день составляет 5,2%. По всем стандартам — это вполне здоровое явление, которое способствует своевременному обновлению коллектива. При этом 30% персонала работают в компании свыше пятнадцати лет, 10% — до пятнадцати лет, около 45% — до десяти лет.

— На каких условиях компания взаимодействует с профильными учебными заведениями?

— С момента создания АлЭС сотрудничает с Алматинским университетом энергетики и связи (АУЭС), ежегодно направляя более сорока своих работников на заочное обучение в бакалавриат, пять-шесть работников в профильную магистратуру. С АУЭС у нас заключен долгосрочный договор о сотрудничестве в сфере образования, в котором отрегулированы взаимные обязательства по улучшению организации практики студентов, участию АлЭС в разработке тематики дипломных проектов, работ, магистерских диссертаций в соответствии с приоритетным развитием науки и техники и потребностью АлЭС.

Особо следует отметить, что на протяжении десятилетий производственные департаменты АлЭС являются базой для прохождения производственной и преддипломной практик студентов АУЭС. Ежегодно более 100 бакалавров АУЭС по специальностям «Электроэнергетика», «Теплоэнергетика» проходят производственную и преддипломную практику в АлЭС. Руководители АлЭС принимают активное участие в работе ГЭК АУЭС. Кроме того, АлЭС тесно сотрудничает с АУЭС в области науки.

С мыслями о Кербулаке

— Вернемся к активам компании. Какова ситуация в АлЭС с износом?

— Средневзвешенный износ основного оборудования энергоисточников АлЭС составляет 60–70%. Наибольший износ имеет оборудование ТЭЦ-1, ТЭЦ-3 и Каскада ГЭС. АлЭС проводит ежегодный ремонт оборудования станций. Все оборудование находится в работоспособном состоянии.

— Вы говорите о текущем ремонте, но из официальной информации следует, что в период между 2010 и 2020 годом компанией запланировано обновление основных фондов. Что это за проекты? Что даст компании выполнение этих проектов?

— Действительно, в рамках нашей инвестиционной программы на десятилетие до 2020 года компания запланировала реализацию ряда крупных проектов. Семь из них направлены на реконструкцию и расширение действующих энергопроизводящих объектов. Это прежде всего ТЭЦ-1, которую целиком коснется реконструкция и расширение, а также трех элементов ТЭЦ-2 котлоагрегата №8, бойлерной на III очереди станции и комбинированной системы золошлакоудаления. На ТЭЦ-3 планируется перестроить и расширить золоотвал. На Капшагайской ГЭС мы хотим реконструировать гидротехнические сооружения и гидроагрегаты. Реконструкция и модернизация ждет Каскад ГЭС. Есть в нашем портфеле и проект с нуля — строительство контррегулирующей Кербулакской ГЭС на реке Или.

Мы ожидаем, что выполнение этой программы позволит обеспечить лидирующие позиции АлЭС на энергетическом рынке Алматы и области, реализовать условия для социально-экономического развития региона, снизить экологическое воздействие на окружающую среду, а также увеличить доходы от основной деятельности.

— Что компании удалось модернизировать за счет использования средств, извлекаемых из предельных тарифов?

— В рамках исполнения инвестобязательств мы реконструировали золоуловители с установкой эмульгаторов на котлоагрегатах на ТЭЦ-2, ТЭЦ-3. Это позволило уменьшить негативное воздействие на экологию региона и снизить допустимые валовые выбросы вредных веществ (золы) на 5600 тонн в год. Также запустили градирни на указанных станциях, что дало нам снижение разрыва между установленной и располагаемой мощностью в среднем на 120 МВт (на ТЭЦ-2 — на 90 МВт, на ТЭЦ-3 — на 30 МВт). Была проведена реконструкция системы возбуждения гидроагрегатов Капшагайской ГЭС. Привязка системы возбуждения гидрогенераторов к системе гидрорегулирования турбин (ГРАРМ) на Капшагайской ГЭС позволила увеличить коэффициент использования оборудования. Также мы реконструировали трубопроводы холостого сброса Каскада ГЭС. Список можно продолжать еще долго. Хотел бы особо отметить ввод автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ). Это позволило нам выйти на качественный уровень сервиса и оптимизировать расход энергоресурсов.

— Планируете ли вы участвовать на рынке мощности? Если да, то в какие сроки и с какой мощностью?

— Да, безусловно. Как вы знаете, в соответствии с законом РК «Об электроэнергетике» с января 2016 года предусматривается начало функционирования рынка электрической мощности в Казахстане. В соответствии с законом начиная с января 2015 года предполагается начало аттестации электрической мощности генерирующих установок, с этого периода мы и будем выходить на рынок мощности. Аттестация электрической мощности генерирующих установок — комплекс мероприятий, направленных на определение технической готовности генерирующих установок (как существующих, так и вновь введенных в эксплуатацию), к несению нагрузки с требуемыми параметрами.

К началу 2015 года АлЭС придет с 1,17 ГВт установленной мощности и 1,06 располагаемой мощности, подлежащей аттестации.

По перспективному плану в 2020 году произойдет дальнейшее перевооружение, в результате чего установленная мощность составит 1,34 ГВт. Увеличение произойдет за счет замены устаревшего оборудования и ввода новых генерирующих мощностей, таких как Кербулакская ГЭС.

Аутсорсинг увеличит производительность

— Насколько нам известно, в числе передовых задач компании увеличение производства электрической и тепловой энергии. Судя по производственным итогам последних лет, объемы выработки у компании практически не меняются. Расскажите, какие объемы прироста определены и в какие сроки.

— В среднем прирост объема производства электроэнергии АлЭС за три года (2010–2012 годы) к факту 2009 года составил 14%. Средний прирост по тепловой энергии АлЭС за это время — 2%. С введением предельных инвестиционных тарифов и взятых в связи с этим инвестиционных обязательств АлЭС активно реализует намеченную программу по реконструкции и модернизации ТЭЦ и ГЭС, проводимые работы тесно связаны с вопросами энергосбережения, водосбережения и решением экологических проблем. С 2014–2015 годов ожидается рост производства за счет ввода новых генерирующих мощностей.

— Одним из факторов повышения экономической эффективности производства является повышение производительности труда, как осуществляется работа в этом направлении?

— Повышение производительности труда производится путем увеличения объема производства, не увеличивая численность персонала, а также выводом на аутсорсинг непрофильных видов работ. Производительность труда за первое полугодие этого года на 5,1% выше прошлогоднего уровня. На повышение производительности труда повлияло как увеличение доходов от производства продукции, так и вывод на аутсорсинг непрофильных видов деятельности. В первом полугодии благодаря выводу на аутсорсинг непрофильных работ оптимизировано 37 рабочих мест (уборка помещений, медобслуживание, охранная деятельность). Работа в этом направлении продолжается и предполагается оптимизировать до конца года еще 30 рабочих мест.

Статьи по теме:
Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом