Имидж – еще не все

Ведущие производители безалкогольных напитков подписали соглашение об ограничении поставок своей продукции в американские школы. С одной стороны, это может позитивно сказаться на имидже производителей. С другой – ослабить позиции компаний на рынке

Имидж – еще не все

Coca-Cola, PepsiCo, Cadbury Schweppes и ведущая американская ассоциация производителей напитков American Beverage Association (ABA) подписали соглашение с благотворительным фондом бывшего президента США Билла Клинтона и Американской ассоциацией кардиологов (AHA). Согласно данному договору компании будут продавать в начальных и средних школах США лишь бутилированную воду, соки, в которых не содержится сахар, а также молочные продукты, не содержащие вовсе или содержащие малое количество жира. Таким образом, производители безалкогольных напитков потеряют 1% своих потребителей – около 35 млн школьников. Однако аналитики считают, что от подобного решения компании выиграют большее – улучшится их имидж.

Взаимные интересы

Не первый год и в США, и в других странах активисты, борющиеся за здоровый образ жизни, пытаются ужесточить правила для производителей газированных напитков. Впервые запрет на продажу содовых напитков в обеденное время в общественных школах был введен в штате Техас в начале 2000 года. В 2002 году члены школьного совета округа Лос-Анджелес в Калифорнии, контролирующего процесс обучения более 700 тыс. детей и подростков, добились полного запрета продажи в школах содовых напитков. Не смутило их даже то, что школы понесли из-за этого убытки (учащиеся только одной школы на газированную воду тратят в среднем 53 тыс. долларов). Как известно, компании Coca-Cola и PepsiСo заключают с общественными учебными заведениями контракты, согласно которым производители обязуются выплачивать определенные суммы администрациям школ в обмен на рекламу и продажу их продукции. «Детям и учителям, которые многие часы проводят в школе, в конце концов захочется пить, – сказал пресс-секретарь компании Coca-Cola Скотт Джакобсон, – но всякий раз, когда они станут пить напитки, принесенные из дома, школа потеряет некоторую часть потенциального дохода. Если же они купят нашу колу, хорошо будет всем – это, как мы говорим, «win – win» – выигрышная ситуация для всех». Примерно такое же мнение высказывал и менеджер компании PepsiСo Дейв ДеСекко: «К нам приходят из школы и говорят: знаете ли, нам нужны деньги, чтобы выбраться из нищеты... Вы можете нам помочь? Конечно! – говорим мы. Компания PepsiСo ориентируется на молодое поколение, и нам известно, что школам в последнее время приходится балансировать между возрастающими ценами и сокращающимся бюджетом. Так что сделки выгодны обеим сторонам».

Производителям данная ситуация выгодна не только потому, что они могут получить неплохую прибыль (автоматы по продаже газировки и снэков стоят практически во всех американских средних школах и в 83% начальных школ), но и потому, что они могут приучить к своей продукции потребителей с детства.

Однако чем громче стали звучать обвинения медиков в том, что производители газированных напитков виновны в ожирении, а также возросшей заболеваемости диабетом подрастающего поколения, тем менее агрессивными становились их PR-кампании, нацеленные на подрастающее поколение. Так, в прошлом году, после того как Еврокомиссия заявила, что запретит рекламу напитков и продуктов питания для детей, если производители сами не изменят рекламу своей высококалорийной продукции, PepsiCo «добровольно» ввела ограничения на рекламу на территории США и Европы. Компания заявила, что отныне не будет рекламировать свои газированные напитки для детей младше 12 лет и чипсы Cheetos для детей младше восьми лет. PepsiCo также решила ограничить размер порций своих завтраков в средних школах.

Война «кол»

Производители уже давно стали выводить на рынок новые, менее «вредные», нежели кола, продукты – диетические и энергетические напитки, соки и т.д. Таким образом, компании пытаются завоевать молодежную аудиторию, выбравшую здоровый образ жизни. Например, в 2005 году Coca-Cola выпустила диетическую Coca-Cola Zero, вкусовые качества которой схожи с обычной колой. В компании прогнозировали, что новый продукт привлечет главным образом мужчин от 18 до 34 лет, тогда как выпускаемая уже давно Diet Coke пользуется большей популярностью, преимущественно у женщин. «Молодые люди не хотят идти на компромиссы, отдавая предпочтение вкусу или калориям, и мы думаем, что вкус и вид Coca-Cola Zero привлечет их», – сказал глава североамериканского подразделения компании Дэн Диллон. Кроме того, в прошлом году компания, решив привлечь молодых людей, отказавшихся от традиционной газировки в пользу здоровых напитков, запустила четыре 15–20-секундных ролика, являющихся частью общей глобальной рекламной кампании Coca-Cola «Coke side of life» («Сторона жизни Coke»).

По данным Beverage Digest, доля рынка диетической содовой по отношению к общему объему рынка газированных безалкогольных напитков повышается где-то на 30% ежегодно. Так, в 2004 году она выросла на 29,1%, в 2003-м – на 27,4%.

За 2 года (2003–2005) акции PepsiCo выросли на 58%, а Сoca-Cola – лишь на 10%.

PepsiCo вывела на рынок Pepsi One, содержащую 1 калорию, еще в 1998 году. Вообще PepsiCo намного раньше своего извечного конкурента поняла, что обычная газировка уже не так популярна, как раньше, и стала диверсифицировать свой бизнес, делая больший упор на здоровые продукты, такие как энергетические напитки Gatorade, соки Tropicana, воду Aquafina, чипсы Frito-Lay и сухие завтраки Quaker. В настоящее время больше половины продаж PepsiCo приходится на чипсы и всего 20% – на безалкогольные напитки. Coca-Cola же получает более 80% дохода от напитков.

Позже и Coca-Cola решила сделать ставки на более востребованные на рынке продукты и начала развивать бренды: Minute Maid (соки), Powerade (энергетические напитки) и Dasani (вода), однако момент был упущен, PepsiCo прочно обосновалась на рынке. Это позволило компании в 2003 году впервые более чем за 100 лет стать более дорогой, чем Coca-Cola. За первые полгода 2003 года акции PepsiCo выросли на 14%, а капитализация – до 98,4 млрд долларов, тогда как акции Coca-Cola за то же время подешевели на 1,2%, а капитализация сократилась до 97,9 млрд. В период с 1998 по 2003 годы продажи PepsiCo выросли на 7,8%, а у Coca-Cola – лишь на 2,4%. По данным Bloomberg, в 1993 году Coca-Cola с рыночной капитализацией в 133 млрд долларов превосходила своего конкурента более чем вдвое: у PepsiCo капитализация была 59 млрд долларов.

Нам нужна молодежь

За 2 года (2003–2005) акции PepsiCo выросли на 58%, а ее конкурента – на 10%. Правда, некоторые аналитики считают, что акции Pepsi достигли своего максимума и им уже некуда расти. Другие же уверены, что у компании большие перспективы для роста благодаря хорошо диверсифицированному бизнесу. Потребители за пределами США более лояльно относятся к бренду PepsiCo. Причина в том, что Coca-Cola практически с момента своего основания является визитной карточкой Соединенных Штатов. И сейчас потребители во всем мире, недовольные нынешней внешней политикой этой страны, ставят знак равенства между США и Coca-Cola, и из-за этого объемы продаж компании на рынках европейских и азиатских стран снижаются. Так, в 2004 году в Германии продажи компании упали на 16% по сравнению с 2003 годом. Правда, в самой Америке, согласно исследованиям, проведенным в прошлом году компанией Zogby International, Coca-Cola намного популярнее, нежели Pepsi. 47% американцев назвали Coca-Cola своим любимым безалкогольным напитком, а Pepsi – только 28%. Причем среди молодых людей «коке» отдают предпочтение 53%, «пепси» – 28%. И это несмотря на то, что Pepsi почти полвека взращивает «поколение Next – поколение Pepsi», а Coca-Cola обычно ориентировалась на людей среднего и старшего возраста и лишь недавно обратилась к молодежной аудитории, размещая свою рекламу, к примеру, на интернет-порталах.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее