Генератор роста

Результатом применения инноваций ТШО в управлении разработкой Тенгизского месторождения станет рост добычи почти в полтора раза

Генератор роста

Гигантское нефтегазовое месторождение Тенгиз, разрабатываемое ТОО СП «Тенгизшевройл» (ТШО), на протяжении двух десятилетий является источником стабильного роста объема нефтедобычи в Казахстане, обеспечивая самый весомый вклад в «нефтяную копилку» страны. За годы деятельности совместного предприятия добыча здесь возросла почти в 20 раз — до рекордных 25,8 млн тонн в 2011 году  с 1,3 млн тонн в 1993-м. На сегодняшний день Тенгиз обеспечивает порядка 30% нефтедобычи от общереспубликанского уровня. Уже совершив однажды ошеломительный скачок в своем производственном сегменте, ТШО недавно замахнулся на дальнейший значительный рост добычи углеводородов — почти на 40% к 2017 году.

Проект за проектом

ТШО стабильно увеличивал объемы нефтедобычи с самого начала деятельности на Тенгизе. Завершив пять лет назад реализацию масштабных проектов — строительство объектов Завода второго поколения и Закачки сырого газа (ЗВП/ЗСГ) — общей стоимостью порядка 5,5 млрд долларов и создав тем самым в единой технологической линии один из самых современных нефтекомплексов в мире, предприятию удалось удвоить объемы производства на месторождении, сохранив стабильность добычи в последующие годы (см. график).

В первой половине 2012 года по сравнению с тем же периодом прошлого года компания сократила до 12,5 млн тонн (с 13 млн тонн) объем нефтедобычи на фоне подготовки к первому плановому капитальному ремонту ЗВП, сокращения объемов прокачки казахстанской и российской нефти по системе Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), для которого ТШО является крупнейшим грузоотправителем, а также опасений по поводу задержки в реализации проекта расширения пропускной способности КТК.

К слову, сейчас СП, помимо трубопровода Тенгиз — Новороссийск — КТК, экспортирует сырую нефть по железной дороге в Актау и далее в грузинские порты Батуми и Кулеви, а также Одессу и Феодосию на Черном море. До середины 2002 года ТШО поставлял свою нефть еще и по маршруту Актау — Баку — Батуми, а вскоре после приобретения госкомпанией АО «КазТрансОйл» Батумского нефтяного терминала стало актуальным возобновление использования этого коридора.

С октября 2008 года тенгизская нефть стала доставляться на Апшеронский полуостров танкерами из казахстанского порта Актау, затем закачиваться в трубопровод Баку — Тбилиси — Джейхан (БТД). Однако в январе 2010 года ТШО вывел свои нефтепотоки из этого трубопровода по коммерческим соображениям — впрочем, оставив за собой резерв для прокачки в будущем. Учитывая, что контрактные возможности позволяют ТШО довольно гибко диверсифицировать экспортные направления, джейханские объемы были легко переориентированы в Батуми. Сегодня ТШО продолжает вести переговоры с азербайджанской стороной по поводу транспортировки тенгизской нефти по маршруту БТД. А пока для американской Chevron, являющейся крупнейшим акционером ТШО, основным маршрутом по-прежнему остается система КТК, пропускная способность которой после 2015 года расширится до 67 млн тонн нефти в год (а с антифрикционными присадками — до 76 млн тонн в год).

Ее новой мощности «Тенгизшевройлу» хватит с учетом не только нынешних возможностей по увеличению объема добычи, но и даже после очередного ожидаемого роста производства на 12 млн тонн за счет реализации еще одного важного проекта — строительства Завода третьего поколения. Удовлетворить растущие потребности ТШО в экспорте сможет и существующая пока в проекте Казахстанская Каспийская Система Транспортировки (ККСТ), предназначенная для доставки нефти Тенгизского, а также Кашаганского месторождений сначала через море до Баку, затем железной дорогой до Батуми. Правда, заработать такая система, рассчитанная все-таки больше на фазу-2 освоения Кашагана, сможет не раньше 2019 года.

Окончательное решение  серного вопроса

Пока же ТШО продолжает в штатном режиме выполнение проектов с целью обеспечения стабильной добычи углеводородного сырья на Тенгизе. Так, всего за годы деятельности СП инвестировало свыше 2,2 млрд долларов в проекты, связанные с внедрением новых технологий, включая 400 млн долларов, которые способствовали обеспечению надежности работы пяти производственных ниток (КТЛ), четыре из которых ежесуточно выдают 7,8 тыс. тонн нефти, а пятая — 9,2 тыс. тонн, что приблизительно соответствует объему производства ЗВП. Строятся новые установки по переработке серы, которая, как известно, в больших концентрациях содержится в тенгизской нефти.

В январе-сентябре текущего года компания реализовала 2,5 млн тонн серы, что составляет 16,5% от ее объема производства в течение того же периода. Реализуя высококачественную серу четырех видов покупателям из России, Украины, стран Средиземноморья и Центральной Азии, а также в Китай, ТШО добился сокращения объемов на серных картах Тенгиза до 2,9 млн тонн по состоянию на 15 октября 2012 года — впечатляющий результат, учитывая, что еще несколько лет назад на месторождении под открытым небом хранилось порядка 9 млн тонн серы, что возмущало экологов, а заодно и чиновников, облагающих предприятие за это немалыми штрафами. Кроме того, почти три года назад ТШО прекратил рутинное сжигание газа в факелах — благодаря внедрению на Тенгизе четырехлетнего проекта утилизации стоимостью 258 млн долларов, последняя фаза которого была успешно завершена 26 декабря 2009 года.

Сейчас факельные установки на месторождении используются лишь при необходимости безопасного сброса давления на заводе. Здесь осуществляется сжигание только продувочного и пилотного газа, необходимого для безопасной эксплуатации завода. Технологический газ, который ранее сжигался в факелах, теперь используется для топлива, продажи или закачивается в пласт для увеличения нефтеотдачи. К слову, в январе-сентябре 2012 года ТШО реализовал более 857, 7 тыс. тонн сжиженного газа и 4,6 миллиарда кубических метров сухого газа. По информации компании, всего с 2000 по 2011 год инвестиции в природоохранные мероприятия в сумме 2,4 млрд долларов позволили уменьшить совокупный объем сжигаемого газа в факелах на 94%. С 2000 года общий удельный объем выбросов в атмосферу на тонну добытой нефти на фоне роста производства на 46% уменьшился на 73%, составив в 2011 году в среднем 2,28 килограмма.

Также в 2012 году на месторождении была возобновлена программа буровых работ, которая не реализовывалась несколько лет; теперь она должна способствовать не столько росту добычи, сколько поддержанию продуктивности уже эксплуатируемых скважин и обеспечению необходимой нагрузки на существующие заводы. В будущем, наряду с дальнейшим расширением объема нефтедобычи на Тенгизе, компания намерена реализовать проект управления устьевым давлением с целью поддержания добычи на существующих скважинах.

Кроме того, в сентябре был завершен капитальный ремонт объектов ЗВП, начатый 1 августа текущего года и проведенный здесь впервые. Для ТШО он имел особую важность, учитывая огромные размеры этого завода и, соответственно, масштабы работ, что в целом позволило оценить проведенный капремонт как крупнейший в мировой практике. Проведение капитального ремонта заводского оборудования — это важный процесс в работе по обеспечению эксплуатационной надежности и долговечности производственных объектов. Как отмечают в ТШО, последовательно ведущиеся плановые ремонтные работы на производстве помогают некоторым из акционеров этого СП обеспечивать самые высокие в мире уровни надежности и безопасности. К нынешним работам было привлечено дополнительно свыше 6,5 тыс. рабочих, отработавших 2,6 млн человеко-часов; для разборки, технического осмотра и ремонта было применено свыше 200 единиц оборудования. Во время капитального ремонта было открыто более 7 тыс. фланцев, и благодаря внедренному ТШО инновационному процессу управления фланцами последующий запуск произошел без утечек.

Инновационное бурение

В плане инновационной деятельности ТШО, пожалуй, можно назвать лидером на нефтегазовом рынке Казахстана. В числе его инновационных проектов, успешно внедренных в производство, новый механизм по увеличению добычи нефти — закачка сырого газа в пласт с целью максимального извлечения нефти и полной реализации экономического потенциала Тенгизского месторождения. Функционирующие в режиме полномасштабной эксплуатации в течение почти уже пяти лет объекты ЗСГ успешно проходят испытания в четырех областях применения технологической схемы по закачке сырого газа в пласт. Это работа нагнетательных компрессоров, приемистости коллектора, ресурсная работоспособность стволов скважин и динамика эксплуатации коллектора. Газовый компрессор закачки сырого газа — это вообще первый в своем роде по мощности компрессор, способный компримировать такие большие объемы сырого газа до экстремальных величин высокого давления, что необходимо для нагнетания газа в коллектор Тенгизского месторождения. Коэффициент непрерывной работы компрессора превышает 90%.

Инновации ТШО в управлении разработкой месторождения также принесли значительные успехи. Компания усовершенствовала процессы, позволяющие более точно моделировать коллектор на Тенгизе. Были использованы данные 3D сейсморазведки за 2010 год и некоторые сложные изображения подсолевых залежей для более точного представления об этом уникальном месторождении. К слову, сейсмические данные были получены на более чем 1100 квадратных километрах, при этом отработано 1,7 млн человеко-часов без происшествий, и казахстанское содержание составило 99%.

Что касается бурового комплекса на производстве ТШО — применение трех технологий позволило сократить время от начала бурения до проектной глубины скважины. За четыре года сроки бурения сократились вчетверо — с 220 до 50 дней. Это еще раз доказало, что эффективность бурения означает эффективность инвестиций.

Кроме того, ТШО впервые в Казахстане использовал бурение без выхода циркуляции на поверхность, что позволило получить доступ к ранее труднодоступным запасам, то есть к большим ресурсам для производства.

Успех этих инициатив обеспечивает прочную основу для дальнейшего расширения Тенгизского месторождения, как это планируется в рамках уже упомянутого проекта будущего расширения.

Среди подрядных организаций, участвующих во всех проектах на Тенгизе, представлены в основном казахстанские предприятия.

Вообще, по данным компании, в январе-сентябре 2012 года ТШО приобрел товары и услуги казахстанских поставщиков на сумму 1,23 млрд долларов, а с 1993 года этот показатель составил 12,6 млрд долларов, включая 1,6 млрд, затраченные на эти цели в 2011 году. Всего же с 1993 по сентябрь 2012 года прямые финансовые выплаты ТШО Республике Казахстан составили 70,8 млрд долларов, включая не только закупки товаров и услуг отечественных товаропроизводителей и поставщиков, но и заработную плату местным сотрудникам, выплаты дивидендов казахстанскому партнеру в лице нацкомпании «КазМунайГаз», а также налоги и роялти, перечисляемые в госбюджет.

Миллиард на социалку

Отчисления на финансирование различных социальных проектов для населения Атырауской области и сотрудников ТШО с 1993 года превысили 759 млн долларов, включая более 185 млн, направленных на развитие социальной инфраструктуры.

Сохраняющуюся сегодня способность ТШО в течение ближайших двух лет компенсировать экспортную пошлину на нефть за счет роялти, снятие с СП обвинений в несоблюдении условий по разрешенной глубине бурения скважин, а также снижение риска дефицита возможностей транспортировки нефти после 2015 года  аналитики называют в числе благоприятных факторов для компании.

В будущем при благоприятной конъюнктуре, проведении успешных переговоров с правительством Казахстана в отношении последующего наращивания мощностей на Тенгизе, а также восполнении недостающих сегодня нефтетранспортных мощностей самая крупная в стране по объему добычи компания продолжит рост.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?

Тема недели

Доктор Производительность

Рост производительности труда — главная цель, вокруг которой можно было бы построить программу роста национальной экономики