Ренессанс энергостроителей

В полтора раза в 2011 году выросла выручка практически единственной инжиниринговой компании, представленной в рейтинге «Эксперт-100» и при этом не имеющей отношения к нефтегазовому сектору

Ренессанс энергостроителей

Высокие показатели АО «Трест Средазэнергомонтаж» («САЭМ»), занимающегося монтажом энергетического оборудования на ТЭС, косвенно указывают на то, что в казахстанской энергетике идет полным ходом модернизация, а где-то и наращивание генерирующих мощностей.

Трест с историей

«САЭМ» — пожалуй, одна из старейших организаций, представленных в нынешнем рейтинге: буквально в эти дни трест празднует свое семидесятилетие. Он был создан в 1942 году, когда в Среднюю Азию и Казахстан спешно перебрасывались заводы из европейской части России и Восточной Украины. Им требовалась электроэнергия, которая в этом регионе тогда производилась в минимальном объеме. За три года войны трест ввел 563,5 МВт мощностей — по тем временам впечатляющие цифры.

В 50-е «САЭМ» начал быстро наращивать объемы работ. Речь шла и об электрификации, и о теплофикации областных центров и столицы. В 60-е начались энергетические стройки, определяющие структуру энергоснабжения Средней Азии и Казахстана. В 1960 году было начато возведение крупнейшей тогда Ермаковской ГРЭС. Ее первый энергоблок в 300 МВт был запущен в 1968 году. Его, как и все cемь последующих, монтировали специалисты «Срезазэнергомонтажа». Павлодарский, Карагандинский «энергетический куст», алма-атинские, Ташкентская, Сырдарьинская станции возведены при участии «САЭМ». В Узбекистане трест запустил 6 энергоблоков крупной Новоангренской ГРЭС, каждый по 300 МВт. Список менее значимых объектов энергетики, которые появились на свет при участии инженеров и рабочих этой организации, занял бы целую страницу. Собственно, все тепловые станции в регионе, который сейчас принято называть Центральной Азией, появились при их участии. Впрочем, речь шла не только о Центральной Азии. Сотрудники треста принимали участие в составлении схем монтажа и непосредственно установке котлов и турбин в Сибири, а отдельные специалисты работали на строящихся станциях и вовсе в самых разных странах мира, от Европы до Северной Кореи.

Следует пояснить, что в СССР существовало очень четкое разделение функций при строительстве электростанций. Ограниченное число заводов поставляло котлы, турбины, генераторы. Капитальным строительством занимались предприятия, подведомственные Минэнерго СССР. Монтаж оборудования производили специализированные тресты, за каждым из которых закреплялась какая-то территория на карте Советского Союза. «САЭМ» среди подобных организаций был далеко не последним по показателям эффективности. Скорость ввода котлов и турбоагрегатов у него постоянно росла. Тут сказывалось и то, что инженеры непрерывно накапливали опыт, и то, что, как вспоминают сегодня ветераны организации, в нем установилась атмосфера сотрудничества и взаимопомощи. Все сотрудники обеспечивались жильем, которое трест сам для них и строил. Для советского времени отсутствие большой очереди на жилье было случаем из ряда вон. Как бы сейчас сказали, это был пример исключительной социальной ответственности. Этот пример подтверждает, что руководство организации действительно заботилось о коллективе. На что коллектив отвечал ударным трудом.

В 1974 году начали строить Экибастузскую ГРЭС-1, огромную станцию с восьмью энергоблоками, каждый по 500 МВт. Как и Ермаковская, она должна была работать на дешевых экибастузских углях. Отличие обеих станций от рядовых ТЭЦ того времени заключалось в том, что у нее по проекту оборудование работало на так называемых закритических параметрах пара, что значительно увеличивало КПД установок. «САЭМ» сдавал Экибастузскую ГРЭС-1 рекордными темпами: по два блока в 1980, 1981, 1983 годах. В 1982 и 1984 годах было введено по одному блоку. После окончания этой грандиозной стройки создание Экибастузского топливно-энергетического комплекса продолжилось созданием ЭГРЭС-2. Первый ее блок начал давать энергию в самом конце 1990 года.

По свидетельству работников «Средазэнергомонтажа» уже ввод первого блока этой станции происходил с проблемами. Финансирование задерживалось, сроки затягивались. Однако каким-то чудом, еще по сильнейшей инерции, набранной в предыдущий период, трест в первые годы после распада СССР сумел запустить кое-какое оборудование по Казахстану, и второй блок ЭГРЭС-2 — в 1993 году. После этого настали тяжелые времена.

Инвестиции в энергетику в 90-е не то что сократились — они просто исчезли. Собственно, и спрос на электричество сокращался, так как республика переживала деиндустриализацию. И юридические, и физические лица не платили «за свет» порой годами. Число сотрудников треста сократилось в пять с половиной раз. Организация получала оплату за свои услуги денежными суррогатами, в том числе в виде электроэнергии, которая затем перепродавалась крупным потребителям — только так можно было получить деньги для выплаты зарплат.

Как говорит один из опытнейших сотрудников, стоявших у истоков «САЭМ»,  заместитель начальника производственно-технического отдела Эдуард Хафизов, потери треста в эти годы были велики, но они могли быть еще больше, если бы не усилия, направленные на установление контактов с новым руководством электростанций и согласие выполнять любую оплачиваемую работу. Под последней имеются в виду капитальные и текущие ремонты оборудования, реконструкции, а позже — модернизация станций. Собственно, оборудование, которое «Средазэнергомонтаж» когда-то сам же и монтировал, начало постепенно вырабатывать свой ресурс. А это значит, что ремонт стал востребованной услугой.

Заказчиками в тот период являлись ЭГРЭС-1, Павлодарские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, Жезказганская ТЭЦ, две станции «Испат Кармет» в Темиртау, Аксуская ТЭС (бывшая Ермаковская ГРЭС). Случались и пуски нового оборудования. Например, в Актюбинске была смонтирована газовая турбина мощностью 100 МВт, котел-утилизатор и паровая турбина 30 МВт фирмы АВВ.

Постепенно ситуация стала выправляться. Сейчас штат «САЭМ» перевалил за три тысячи человек и продолжает расширяться — это, пожалуй, самый объективный показатель, по которому можно судить о состоянии дел.

И центр, и окраины

Что компания из себя представляет в данный момент? Главные ее клиенты сосредоточены на севере Республики Казахстан.

Главным заказчиком для компании является акимат Астаны, осуществляющий строительство и реконструкцию энергокомплекса столицы. Быстрый рост города обозначил дефицит тепла и электроэнергии. Введенные в конце 90-х — начале 2000-х котельные на мазуте, обеспечивавшие левый берег горячей водой для отопления, оказались слишком дорогим решением, когда цена этого топлива выросла. В сентябре этого года дочерним предприятием АО «Трест Средазэнергомонтаж» — АО «Центрказэнергомонтаж» на ТЭЦ-2 г.Астаны была пущена водогрейная котельная на 480 Гкал/ч. Это впервые создало профицит тепловой энергии в столице за последние годы.

Вообще работы для «САЭМ» в Астане хватает. «Город без развития энергокомплекса теряет свою инвестиционную привлекательность. Для того чтобы построить жилье или офисное здание, надо иметь соответствующее энергообеспечение, — говорит генеральный директор треста Леонид Янушко. — И начиная с 2004 года мы вместе с нашим заказчиком — акиматом Астаны последовательно наращиваем мощности столичных станций. Мы ввели турбину 120 МВт, котел №6 на Астанинской ТЭЦ-2. В планах строительство еще двух турбин мощностью 120 Мвт на ТЭЦ-2 и двух котлов мощностью 650 тонн пара в час. Также мы начали строительство ТЭЦ-3, которое закончится в 2018 году. Пока утверждены планы до 2016 года по созданию инфраструктуры в виде водогрейной котельной, склада топлива и химводоочистки обеспечения топливоподачи для энергетической части ТЭЦ-3. Все это позволит с учетом плана развития города полностью ликвидировать дефицит тепла, электроэнергии на достаточно длительный период. Это даст городу возможность развиваться дальше».

На павлодарских ТЭЦ и в Петропавловске также ожидается наращивание объемов работ. На станциях АО «Севказэнерго» и АО «Павлодарэнерго» до 2015 года ожидаются серьезные реконструкции с вводом новых энергомощностей. Это следствие запуска государством программы «Тариф в обмен на инвестиции», стимулирующей модернизацию ТЭС и ГЭС.

«Вообще та политика, которая проводится в республике, стимулирует инвестиционный рост, — оптимистично рассуждает г-н Янушко. — А инвестиционный рост ведет к росту энергопотребления. Что в свою очередь ведет к росту инвестиций в электро- и теплоэнергетику. Приняты правильные решения по расширению ЭГРЭС-2. Я напомню историю — по первоначальному плану в Экибастузе должно было стоять три станции мощностью по 4 ГВт каждая. Я очень хорошо знаю этот регион, потому что я там провел 10 лет своей жизни, с 1979 по 1989 годы, в том числе и вот этими руками как раз все существующие 10 блоков и построены. Это абсолютно правильно рядом с углем строить базовые станции для обеспечения страны электроэнергией. Да и не только страны — там есть хороший потенциал продажи ее в РФ. Строительство Балхашской ТЭС уже начато. С точки зрения энергосистемы РК это та связка, которая обеспечит соединение юга и севера, которая очень серьезно увеличит надежность обеспечения электроэнергией Алматы и окрестностей. Пока с этим есть трудности — мы испытали это буквально на днях, когда в Алматы на несколько часов пропал свет…»

Так что в целом, во всяком случае в ближайшие годы, рынок монтажа энергетического оборудования явно ждут хорошие перспективы. Другое дело, что сейчас коллектив треста прирастает огромными темпами, и таким ростом еще нужно умело управлять. «САЭМ» это, кажется, пока удается.

Мы активно работаем в плане привлечения, развития и удержания высокопрофессиональных работников, в том числе и топ-менеджеров. В группе компаний существует программа подготовки кадрового резерва, и ее основной целью является развитие необходимых для бизнеса профессиональных и личностных компетенций персонала для занятия управленческих позиций. Для повышения квалификации работающих монтажников еще в советское время в системе «САЭМ» был создан учебно-курсовой комбинат. В нем и сегодня ежегодно повышают квалификацию сотни рабочих и инженерно-технических работников, что, несомненно, сказывается на качестве выполняемых трестом монтажных работ. Лаборатория сварки и дефектоскопии кроме практического обучения работников производит обследование прочности материалов и сварных соединений с использованием методов разрушающего и неразрушающего контроля.

Однако проблема с персоналом все равно остается самой острой из стоящих перед организацией. «Мы в отличие от заводов, других промышленных предприятий не являемся фондоемкими, у нас не станки, не котлы, не турбины. Наши инструменты — это руки, головы, таланты тех людей, которые у нас работают. К сожалению, 90-е нанесли очень серьезный удар по квалификации наших коллективов, — признается гендиректор “САЭМ”. — Многие и многие люди с опытом покинули компанию. Отсутствие работы, не всегда профильная деятельность, потеря ориентиров, изменение системы ценообразования, подходов к нормированию труда привели к тому, что уровень персонала, что уж греха таить, снизился. И мы этим вопросом постоянно занимаемся. Строительство энергообъектов — это работа прежде всего для квалифицированного персонала. Поэтому у нас в группе компаний два процесса идут одновременно. С одной стороны мы расширяемся на рынке, с другой стороны, — мы постоянно под этот рынок готовим людей. И постоянно слегка опаздываем, потому что расширение идет очень стремительно».

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности