Определены пути повышения эффективности развития казахстанских компаний

Определены пути повышения эффективности развития казахстанских компаний

В рамках форума крупного бизнеса «Эксперт-100-Казахстан» определены пути повышения эффективности развития казахстанских компаний

7 ноября 2012 года состоялся IV ежегодный форум крупного бизнеса «Эксперт-100-Казахстан», организованный рейтинговым агентством «Эксперт РА Казахстан» и журналом «Эксперт Казахстан». Проведение форума приурочено к крупному информационно-аналитическому проекту, целью которого является выявление сотни крупнейших компаний страны (рейтинг «Эксперт-100-Казахстан») и определение ключевых тенденций развития крупного бизнеса.

Открывая форум, премьер-министр Республики Казахстан Серик Ахметов заметил, что национальный бизнес — это важнейшая составляющая устойчивого развития любого государства. Государство заинтересовано в том, чтобы отечественный бизнес активнее содействовал модернизации и развитию экономики нашей страны. «Значение партнерства государства и бизнеса особенно актуализируется в условиях ожидаемой новой волны мирового экономического кризиса. Необходимо конструктивное взаимопонимание и координация действий всех госорганов и бизнеса», — отметил Серик Ахметов.

Председатель совета учредителей Союза мукомолов Казахстана — президент ТОО «Астана Групп» Нурлан Смагулов, как представитель крупного бизнеса Казахстана, отметил высокую роль государства в поддержке бизнеса в годы экономического кризиса, однако остановился и на некоторых проблемах, мешающих развитию частных компаний в Казахстане. «Мы хотели бы использовать эту площадку для обращения к правительству и фонду «Самрук-Казына»: предприниматели уже выросли, мы представляем определенную силу в обществе, мы готовы разговаривать с правительством о больших проектах и готовы свои потенциалы, экономические способности и ресурсы использовать на благо государства. Конечно, мы что-то делаем по казахстанскому содержанию, сейчас уже видны какие-то зачатки государственно-частного партнерства, о них говорят, но я, наверное, выражаю мнение не только свое, но и большой части предпринимателей, что мы готовы участвовать в больших инфраструктурных проектах», — сказал Смагулов.

В дискуссиях форума участники имели возможность обсудить различные практические аспекты развития бизнеса: инструменты обеспечения финансовой стабильности, стратегическое планирование, проблемы корпоративного правления и внедрение принципов устойчивого развития.

Обсуждая вопросы финансовой стабильности компаний, участники дискуссии отметили, что текущая ситуация в экономике заставляет искать новые возможности финансирования. Одним из инструментов является совместное финансирование со стороны банка и фонда прямых инвестиций, тем более что и те, и другие эту возможность поддерживают. Заместитель председателя правления ДБ АО «Сбербанк» Шухрат Садыров считает, что наличие Private Equity в капитале компании-заемщика делает кредитование со стороны банка более комфортным. Например, в случаях, когда фонд владеет 20–25% капитала, он не претендует на операционное управление, но выступает в качестве эффективного финансового надзирателя. «Мы понимаем, что если в капитале компании присутствует Private Equity, это означает, что в компании есть правильная институционализация с точки зрения финансовой дисциплины, планирования, бюджетирования», — говорит Шухрат Садыров.

В ходе дискуссии, посвященной стратегическому планированию, участники обсуждали практические примеры внедрения системы сбалансированных показателей. Были представлены кейсы таких компаний, как АО «Казахтелеком», АО «НПФ «Астана», Halyk Group, а также пример внедрения ССП в акимате города Астаны. «ССП — это инструмент, позволяющий формализовать стратегию и перевести ее на операционный уровень, сделать цели и задачи измеримыми, обеспечить стратегическое планирование и измерение результатов работы», — отметил директор департамента бизнес-решений и инфокоммуникаций АО «Казахтелеком» Александр Кока.

Говоря о составляющих роста эффективности казахстанского бизнеса, участники форума обратили внимание на важность внедрения принципов корпоративного управления. Руководитель отдела управления рисками KPMG в Казахстане Виталий Чайкин привел пример успешного развития системы корпоративного управления в холдинге с государственным участием — АО «ФНБ “Самрук-Казына”». Но в коммерческом секторе, по его словам, ситуация выглядит хуже. «Есть существенные сферы для улучшения системы корпоративного управления: подход к решению вопросов по повышению ее эффективности несистемен, эпизодичен, в большинстве случаев форма преобладает над содержанием», — акцентировал г-н Чайкин.

«Эксперт РА Казахстан»

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее