Экономия на персонале

Alcatel-Lucent, одна из крупнейших международных компаний, производящих телекоммуникационное оборудование, объявила о массовых увольнениях персонала.

Экономия на персонале

К

ак предполагается, сокращение будет производиться в несколько этапов в течение следующих трех лет. Всего трудовые ресурсы компании сократятся на 12,5 тыс. человек. Главной причиной, толкнувшей руководство Alcatel-Lucent на столь непопулярный и потенциально конфликтный шаг, стало катастрофическое падение прибыли объединенной компании, которое последовало вскоре после процедуры слияния. Как заявила Патриссия Руссо, исполнительный директор фирмы, «эти решения были, без сомнения, очень трудными, но необходимыми. Я хочу вас заверить, что компания будет проводить предстоящие сокращения со всей возможной осторожностью». «Мы нацелены на то, чтобы обслуживать своих клиентов по приемлемым конкурентоспособным ценам и использовать эффективную операционную модель. Компания всегда будет иметь оптимальное количество сотрудников, необходимых для поддержания этих высоких стандартов», – заключила г-жа Руссо. Чтобы вернуть финансовую стабильность, компании нужно сэкономить более чем 1,7 млрд евро (2,2 млрд долларов).

Alcatel-Lucent находилась в сложном финансовом положении в течение всего прошлого года. За 2006 год доходы компании упали более чем вдвое, до 533 млн евро. По итогам последнего квартала компания даже понесла убытки. Аналитики компании склонны рассматривать сложившуюся негативную ситуацию как результат неопределенности по поводу окончательности слияния двух телекоммуникационных гигантов, а также вялого состояния рынка телекоммуникационного оборудования в США.

Статьи по теме:
Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?