Надо уметь расти

Рахим Ошакбаев
Рахим Ошакбаев

Свое видение результатов и перспектив отечественного бизнеса «Эксперту Казахстан» изложил первый заместитель председателя правления НЭПК «Союз «Атамекен» Рахим Ошакбаев:

— Наш бизнес пережил два кризиса, стал закаленным бойцом, который критически и настороженно взирает вокруг. В том числе и на третью волну кризиса, на ЕЭП, на вступление в ВТО. Сейчас, по моим ощущениям, индекс деловой уверенности ниже нормы. Того оптимизма и романтизма, который был в 2000‑х, уже нет. Многие предприниматели прошли горнило финансового кризиса, невозврата кредитов перед банками, проверок налоговых и финпола, банкротств, взысканий, вынужденной эмиграции в Дубай, пережили череду банкротств.

Вначале, в 1990‑х, был реальный оптимизм, многие ринулись создавать производства, привносить инновации. Но это споткнулось о реалии чиновничьих препон, необходимость уплаты коррупционной ренты, постоянных правовых рисков, необходимость постоянно договариваться. Поэтому сегодня мы имеем бизнес закаленный, но скептически настроенный. Хотя и в этом есть плюс: по древней казахской мудрости — за одного битого двух небитых дают.

К сожалению, сейчас крупный бизнес, не связанный с ресурсодобывающей экономикой, накопил колоссальное количество задолженности, которую постоянно пытается реструктурировать, которая висит в виде сомнительных кредитов у банков. Сейчас бизнес относится с настороженностью к ЕЭП, что говорит о низкой конкурентоспособности. Не решены вопросы получения длинных денег, кредиты дорогие и тяжелые. Самое главное — высокие правовые риски и коррупционная рента, которую надо нести.

Сейчас трудно поверить, но в начале 2000‑х в предпринимательстве царил дух романтизма. Среди предпринимателей были модны такие темы, как корпоративное управление, независимые директора, регулярный менеджмент, HR. Стремились узнать и внедрить лучшие практики менеджмента, ISO и тому подобное. Но, столкнувшись с реалиями, бизнес стал более практичным и стал строиться на «вечных ценностях»: на госзакупках, недропользовании, быть прямо или косвенно связанным с поставками работ, услугами нацкомпаниям, словом, на стабильных финансовых потоках.

Тогда, в 2000‑х, призыв к индустриализации, инновациям принимался за чистую монету. Нынче того оптимизма, что имеют перспективы инновации или продукция высокого передела, практически не осталось. Сегодня появилась когорта романтичных молодых людей, которые не имеют опыта в бизнесе. Они появляются в IT-бизнесе, в маркетинге, пиаре, связанном со сферой услуг — там, где не нужен большой первоначальный капитал, и на них возлагаем надежды.

Сейчас бизнес постоянно упрекают в том, что со стороны государства оказывается огромная поддержка. Но когда говорят о господдержке, то чаще имеют в виду госпрограммы, сокращение процентных ставок — словом, финансовую поддержку. Более важно создавать базовые условия для функционирования рыночной экономики. Главная поддержка — честные независимые суды, профессиональная банковская система с разумными кредитами, защита от местных «царьков» в виде руководителей силовых или исполнительных органов. Государство должно зорко следить за тем, чтобы «каждый сверчок знал свой шесток». И в тех регионах, где права предпринимателей на каком-либо уровне защищены, там и активность выше.

Я крайне негативно отношусь к большим госхолдингам. Это неповоротливые бюрократические компании, низкая производительность труда. Я уверен, что это не наш путь, не наше будущее. Наше — за развитием МСБ. И, как президент сказал, наша стратегическая задача — поднять долю МСБ с 17 до 40% к 2020 году.

Хочется верить, что лет через десять казахстанский бизнес станет конкурентоспособным, который умеет считать издержки, который использует современные системы управления персоналом. Предприниматели будут более грамотными, научатся объединяться, отстаивать свои права, находить новые ниши для бизнеса. Пока у нас больше действует принцип прецедента: если у соседа дело хорошо идет, то и мне такое же надо. В капитализме проблемы носят цикличный характер. Так и будет: спады, падения, мода то на один вид бизнеса, то на другой. Будут проблемы с налогами, сбытом, конкуренцией. Это будет всегда, но надо уметь расти.

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности