Без стержня

Редакционная статья

Без стержня

У Казахстана есть какая-то шизофреническая двойственность в подходах к важным проектам развития. Вот пример с Национальным инновационным фондом. В свое время ему были выделены приличные деньги на подращивание отечественного инновационного потенциала. Однако фонд был обязан обеспечить заданную свыше возвратность капитала. По инновационности ключевых показателей не было. А по возвратности — были. Почему так принципиально было обеспечить возвратность? Считалось, что если параметры такого рода не задать, то деньги немедленно будут разворованы. Как поступил в этой ситуации менеджмент фонда, зажатый в рамки? Будучи не совсем глупыми людьми, руководители рассеяли щедрой рукой средства среди иностранных венчурных фондов, повсюду зайдя на правах миноритариев. Правда, поскольку опыта инвестиций в венчурном бизнесе не было, успехи оказались весьма скромными.

Какими словами поминают изобретатели НИФ? Как правило, ненормативной лексикой. Спустя какое-то время вспоминать о том, для чего, собственно, создавался фонд, — о поддержке отечественных инноваций — совсем перестали. Вот вам кейс, к чему это привело. Президент несколько раз за последние полгода упомянул альтернативную энергетику. Нетрудно предположить, что государство сейчас начнет разными способами поддерживать проекты по установке по республике в частности ветряков. Мы купим за миллионы агрегаты европейских фирм и поставим у себя. При этом никто даже не вспомнит, что десяток экспериментов с ветряками обычной конструкции с мачтой закончился тем, что наш сильный и постоянно меняющийся ветер попросту их сломал. Лопасти, роторы, даже генераторы — все очень быстро выходит у нас из строя. Это вам не бриз у моря.

При этом в Казахстане есть разработки, которые приспособлены к нашим ветрам. Но они не доведены до ума. Там нужны эксперименты, эксперименты, эксперименты. Там нужно добавить электронные элементы к электромеханическим. Там вообще много чего нужно сделать.Но наше государство не способно создать институт, который мог бы поддержать такие работы. Хочется напомнить: одной из причин, почему США являются в технологическом смысле великой державой, является то, что у этой страны есть DARPA — военное агентство, без всякой надежды на прямой возврат денег спонсирующее разработки частных фирм, которые лишь потенциально могут быть полезны армии.

Почему мы не можем просто нанять приличных людей, которые распределят государственные средства среди достойных, поверить им, дать все необходимые полномочия — и спустя время пожать плоды? Нет, вместо этого надо вводить нормативы возвратности. Которые все равно не выполняются.

С пенсионной системой ровно то же самое. Создали ее для того, чтобы в стране были длинные деньги для развития инфраструктуры, поддержки отечественных предприятий. А кончилось тем, что фонды начали стенать о том, что нужно побольше, побольше размещать средств за рубежом, потому что нужна же доходность. А наша экономика доходности дать не может. Ну вот такая она — хромая, горбатая. Регулятор за границу средства массово выводить не дал. Вместо этого Минфин подкармливал «пенсов» гособлигациями.

Во всем мире госбумаги выпускают для конкретных целей — чтобы развивать какие-то проекты, что-то улучшать. Правительства, муниципалитеты по всем миру выпускают долговые бумаги, чтобы что-то сделать. У нас же облигации появлялись на свет, только чтобы пенсионная система не дай бог не завалилась. Это какой-то гротеск. Плюс к этому владельцы фондов массово их использовали для манипулирования рынком в свою пользу. Ну и самое, конечно, раздражающее было то, что «пенсы» получали вознаграждение не только за управление активами, но и, собственно, процент от суммы активов. В конце концов они стали соревноваться за то, кто больше переманит мало смыслящих в финансах обывателей у других фондов.

В чем корень нашей проблемы? У нас нет стержня. Никто не способен удерживать в голове первоначальные благие цели, и в итоге все затеи у нас постепенно вырождаются и становятся пародиями на самих себя.

Хотите достойно жить в этой стране, когда кончится нефть? Или хотите приятных циферок в графе показателя доходности каждый январь в отчетах, присылаемых из фонда? Если все же первое, то согласитесь с тем, что нужно вкладываться в свою страну и ждать результата только завтра. Никакое дерево в первый год не плодоносит. Но это не повод, чтобы не приобретать саженцы, а вместо этого поливать уже плодоносящие деревья в чужом саду.

Статьи по теме:
Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?