Половина «Богатыря» ушла за четверть цены

РУСАЛ договорился с «Самрук-Энерго» о продаже последнему 50-процентной доли участия в разрезах «Богатырь» и «Северный»

Половина «Богатыря» ушла за четверть цены

Вокруг этого актива в конце прошлого года разгорелись большие споры. Ранее, 27 марта, акционеры компании РУСАЛ, СУАЛ и «Гленкор» завершили создание «Объединенной компании РУСАЛ» (ОК РУСАЛ). «Богатырь» должен быть передан в ОК РУСАЛ как вклад Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника, совладельцев новой компании. Угольным разрезом в их интересах управлял «Аксесс Индастриз». Однако в процесс смены владельцев вмешалось казахстанское правительство, расценившее объект как стратегический – промышленные запасы разрезов превышают 4,5 млрд тонн, они дают 45% угля Казахстана (42 млн тонн ежегодно). Половина идет в электроэнергетику. Поэтому власти, в соответствии с законодательством РК, заявили о намерении выкупить активы отчасти или даже целиком.

В конце концов было принято решение о паритетном управлении «Богатырем». Казахстан заплатил за 50% доли участия 345 млн долларов, что, вероятно, является очень большой скидкой. Казахстанские регуляторы приводят оценки аудита Deutsche Bank, в то же время в конце 2007 года различные аналитики оценивали актив в 1–1,5 млрд долларов.

Очевидно, что РУСАЛ пришлось пойти на уступки, чтобы сохранить актив. Кроме того, в будущем компания, скорее всего, получит дополнительные выгоды от такого сотрудничества. РУСАЛ на базе разреза и Экибастузской ГРЭС-2 намерен построить в Казахстане электрометаллургический холдинг с алюминиевым и глиноземным заводами, планируемые вложения – 3,5 млрд долларов. И в процессе осуществления подобных проектов еще много раз придется беседовать с казахстанским правительством.

Статьи по теме:
Казахстан

“Четверка” с плюсом

Минэк отчитался о росте ВВП на 4% по итогам 2017 года. Это значит, что Казахстан возвращается к докризисным темпам роста

Казахстан

Гни свою линию

На отечественные киноэкраны вышел казахский вестерн «Неделимое». И дело не только в том, что действие происходит на фоне родных прерий

Спецвыпуск

Четыре фронта модернизации

АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (ЦАЭК) с 2009 года реализует инвестиционную программу модернизации основных производственных активов с общим объемом финансирования более 192 млрд тенге. Параллельно с проектами, направленными на увеличение генерации, ЦАЭК внедряет передовые технологии энергосбережения, проводит автоматизацию процессов и реализует проекты в рамках корпоративной социальной ответственности

Спецвыпуск

Восстанавливая энергию

Уходящий год в электроэнергетике РК запомнится ростом генерации, небольшим количеством инвестпроектов и высокой активностью сделок купли/продажи