Эхо прошедшей войны

АО «Продкорпорация», входящее в госхолдинг «КазАгро», отказалось от строительства зернового терминала в городе Поти и приостановило аналогичный проект в Батуми

Эхо прошедшей войны

В середине июня прошлого года было подписано соглашение о создании совместного казахстанско-грузинского предприятия по строительству зернового терминала и реконструкции мельзавода в городе Поти. Пропускная способность нового терминала должна была составить 400–450 тонн в сутки, а емкость элеватора – 24 тыс. тонн. Предполагалось, что казахстанские инвестиции составят девять миллионов долларов. Однако, как пояснил «Эксперту Казахстан» председатель правления АО «Национальный холдинг “КазАгро”» Алихан Смаилов: «Грузинские партнеры, изъявившие желание профинансировать 50% проекта, выставили Казахстану условия, которые мы посчитали невыгодными. Мы обратили внимание на другой порт – в Батуми. Уже сделано технико-экономическое обоснование проекта».

И вот 22 сентября на встрече с депутатами парламента министр сельского хозяйства Акылбек Куришбаев объявил о том, что госхолдинг «КазАгро» окончательно отказался от своих планов в Поти. «Ясно, что этот вопрос сейчас связан с международными проблемами, с ситуацией в Грузии», – пояснил он. По словам г-на Смаилова, проект в Батуми «приостановлен».

Ожидалось, что терминал в Поти будет обслуживать экспорт казахстанского зерна в страны Средиземноморья. Впрочем, зерновой терминал в порту Актау на Каспийском море мощностью перевалки до 500 тыс. тонн ежегодно вряд ли будет обречен на простой. Следовательно, из потенциальных покупателей казахстанского зерна эта новость должна стать неприятным сюрпризом для Египта, планирующего увеличивать импорт из Казахстана, зато приятной для Ирана.

Статьи по теме:
Казахстан

“Четверка” с плюсом

Минэк отчитался о росте ВВП на 4% по итогам 2017 года. Это значит, что Казахстан возвращается к докризисным темпам роста

Казахстан

Гни свою линию

На отечественные киноэкраны вышел казахский вестерн «Неделимое». И дело не только в том, что действие происходит на фоне родных прерий

Спецвыпуск

Четыре фронта модернизации

АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (ЦАЭК) с 2009 года реализует инвестиционную программу модернизации основных производственных активов с общим объемом финансирования более 192 млрд тенге. Параллельно с проектами, направленными на увеличение генерации, ЦАЭК внедряет передовые технологии энергосбережения, проводит автоматизацию процессов и реализует проекты в рамках корпоративной социальной ответственности

Спецвыпуск

Восстанавливая энергию

Уходящий год в электроэнергетике РК запомнится ростом генерации, небольшим количеством инвестпроектов и высокой активностью сделок купли/продажи