Хорошее время для могильщиков

Хорошее время для могильщиков

По-мнению вице-президента Торгово-промышленной палаты Казахстана Серика Туржанова, одной финансовой поддержки для выживания сектора МСБ мало.

– Почему бизнес оказался в таком тяжелом положении?

– Во-первых, структура самого бизнеса не удовлетворяет потребностям сегодняшнего времени. За последнее время только в одном из районов Алматы разорилось 125 парикмахерских. Это значит, что сама структура экономики в хорошие времена была выстроена неправильно. Мы что открывали? Рестораны, казино и парикмахерские – и сейчас они закрываются.

Второе – за долгое время независимости страны у нас не было четкой нацеленности на развитие товаропроизводства. Каждый в малом и среднем бизнесе развивался по тому пути, который видел. Была тема, например, – автозаправки, и многие их открыли. Потом пришел «КазМунайГаз» и все эти заправки забрал. Крупный бизнес, таким образом, всегда вмешивался и вмешивается в прибыльные отрасли. И люди оставались там, где им оставляли поле.

– Есть отрасли, которые меньше пострадали от кризиса? Чем сейчас выгодно заниматься?

– Сегодня ничем невыгодно заниматься. Сегодня только похоронами выгодно заниматься.

Сегодня товар просто завис на складах и не реализуется. Сначала был ипотечный и финансовый кризис. На рынке ипотеки у нас произошел тотальный обвал, хотя в стране надо строить еще 70 лет темпами 2007 года, чтобы всех обеспечить достойным жильем. Затем произошел экономический кризис. И теперь охвачены все отрасли. Когда пожар начинается в одной комнате, он затем перекидывается на другие, и вот уже весь дом горит. А вы меня спрашиваете, где лучше, где хуже – везде плохо.

– Могут ли сами предприниматели что-то сделать?

– Что может сделать предприятие, если мы платим большие проценты банку, платим достаточно большие налоги, если на таможне забирается 32% оборотного капитала (НДС, пошлины и т.д.). У нас пошлины на ввозимые запчасти, оборудование и сырье выше, чем на готовую продукцию. Иностранные компании сейчас получают кредиты дешевле, чем казахстанские. ФРС США дает кредиты банкам под 0,25%, а мы даем своим под 7%. У нас просто нет денег, и мы не можем проводить финансовые операции, а значит, что мы делаем? «Курим бамбук». Сейчас страна не работает – валяет дурака.

– А введенный мораторий на проверку МСБ как-то помог?

– Конечно, помог. Но пока шел мораторий, надо было поменять структуру взаимоотношений между бизнесом и властью – этого не было сделано. Во-первых – 57 контрольно-надзорных органов, во-вторых, есть такая проблема, как Административный кодекс, Таможенный кодекс, Налоговый кодекс. Даже принятие нового Налогового кодекса не решило проблем. Для малого бизнеса условия создали, а для среднего бизнеса как станового хребта экономики условий по-прежнему нет. Поэтому производство и не развивается – этим невыгодно заниматься. Найдите сегодня человека, который готов инвестировать в производство – их крайне мало. И когда инвестор начинает вкладывать деньги в бизнес и видит налоговые препоны, административные барьеры и т.д., он говорит: «Нет, спасибо. Сами этим занимайтесь».

В экономике не хватает оборотных средств. Уровень монетизации, отношение национальной валюты к национальному валовому доходу, в Казахстане составляет 28%.

Наличных тенге – 7% к ВВП – это нормальный показатель, чтобы сдерживать инфляцию. А безналичных тенге не хватало, и мы брали доллары и постоянно их обменивали на тенге. Доллар выполнял функции тенге. И сегодня необходимо все кредиты внутри страны перевести в национальную валюту. И жестко закольцевать экономику и осуществлять внешние операции только через Нацбанк.

К примеру, в США уровень монетизации составляет 70%, в Малайзии, которую мы так обожаем – 136,6%, в Японии – 136%, в Китае – 180%. У нас не хватает безналичных денег, а значит, мы не можем брать кредиты, закупать оборудование и пр.

Эта проблема была всегда, но сейчас она обострилась. Доллары раньше шли из-за рубежа, их было много, и мы могли ими пользоваться.

Все условия для кредитования МСБ, ипотеки, сельского хозяйства были хороши для финансового кризиса, но сейчас экономический кризис. Нам необходима программа по подъему всей экономики, ее оживления и оздоровления.

– Что же можно сделать?

– Сейчас надо давать кредиты производственникам, а производство нам не дали развить. Бизнес научился делать кафе, рестораны, парикмахерские, а все остальное нельзя было. Попробуй возьми энергетику – там сидит монополист и говорит: «Давай плати». И пока производство откроешь, тебе уже выставят кучу счетов. У нас две проблемы – монополизм и коррупция.

Вот немцы, например, делают очень просто. Если человек открывает компанию с 20 рабочими местами, то государство ему компенсирует пять миллионов евро. Поскольку одно рабочее место стоит 500 тысяч евро, то есть они компенсируют 50%.

В Казахстане одно рабочее место в среднем бизнесе стоит 100–500 тысяч долларов, но никто не компенсирует эти затраты.

Необходима единая страновая политика по выходу из кризиса. Первое – нужно оживить экономику. Пересмотреть подзаконные акты, убрать все препоны. Надо всю экономику разблокировать. Второе – надо сделать налоговое поле, при котором все будет легально. Уравнять взятки с налогами. Чтобы не разводили, а платили государству. Налоги завышены, и чтобы сохранить предприятие, люди ищут обходные пути. Для людей труда надо создать условия, чтобы им было интересно работать. Бизнесмены сейчас, вместо того чтобы думать, как развивать бизнес, думают, как развести с банками, чтобы их окончательно не придушили эти проценты. И все ходят и разводят между собой, а страна и так уже не работает на протяжении двух лет.

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности