Свет с Востока

В отношениях с Южной Кореей меморандумы о развитии новых технологий отражают наши желания, а открытие отверточных производств — наши возможности

Свет с Востока

Недавний визит Нурсултана Назарбаева в Южную Корею был обставлен таким образом, чтобы обозначить выход двух стран на качественно новый уровень сотрудничества.

В отношениях между Казахстаном и Южной Кореей всегда присутствовал какой-то особый компонент, выводивший их за рамки обычного торгово-экономического сотрудничества и политического диалога. Сначала это был фактор корейской диаспоры, работе с которой корейские власти придают особое значение. В первой половине 90-х наш МИД пытался выступать своего рода медиатором в отношениях между КНДР и Республикой Корея. Для этого использовался и вопрос о «гражданстве» Хон Бом До, героя партизанской борьбы с японцами начала XX века, похороненного в Кызылорде, и привлечение обеих Корей в процесс подготовки Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии.

Со второй половины 90-х Южная Корея — единственная страна, в которую направляются казахстанские трудовые мигранты в рамках специального межправительственного соглашения. А в 1997 году в первом послании президента народу Казахстана, в котором была изложена знаменитая стратегия «Казахстан-2030», Нурсултан Назарбаев указал на Южную Корею как на образец страны, за короткий срок сумевшей вырваться из нищеты и стать процветающим государством.

Но что мы копировали с ученической добросовестностью, так это государственное регулирование экономики, которое лежало в основе не только корейского экономического рывка, но и всей экономической истории Республики Корея.

Создание госхолдингов было во многом попыткой повторить корейский успех, скопировав некоторые черты южнокорейских бизнес-конгломератов (Hyundai, Samsung, Daewoo и др.) — огромный размер, господдержка, направленность на решение задач, поставленных государством. Создав фонд «Самрук-Казына», мы, пожалуй, не только догнали, но и обогнали Южную Корею, но лишь по этим показателям. Что касается эффективности в создании новых производств и освоении внешних рынков, то здесь наше сходство с корейцами практически исчезает.

Повторение пройденного

В ноябре 2003 года Ли Мен Бак уже принимал в Сеуле Нурсултана Назарбаева, правда, как мэр южнокорейской столицы, а не президент. И даже присвоил нашему лидеру звание почетного гражданина Сеула. Направления двустороннего сотрудничества с тех пор мало изменились. Как сказал казахстанский президент, лидерство Республики Корея в технологической сфере и наличие природных ресурсов в Казахстане делают наши страны естественными партнерами и определяют широкие возможности и большой потенциал для развития. Иначе говоря, корейцы по-прежнему проявляют интерес к возможности поучаствовать в реализации нефтегазовых проектов, а мы — к переносу из Кореи высоких технологий. Соответствующие меморандумы подписываются, но реализовать намеченное непросто по объективным причинам. У нас высокие технологии просто некуда внедрять, поэтому все ограничивается сборкой телевизоров и холодильников корейских фирм.

Весной прошлого года Ли Мен Бак приехал с визитом в нашу страну уже президентом. Стороны договорились 2010 год объявить Годом Казахстана в Южной Корее, а 2011-й — Годом Южной Кореи в Казахстане. В остальном все осталось без изменений — мы интересовались новыми технологиями, а корейцы — нашей нефтью, интересовались скорее из вежливости, поскольку у нас в «нефтянке» конкуренция жесточайшая, а новые технологии на сборочных линиях ни к чему.

Основные статьи казахстанского экспорта — уран, ферросплавы, прокат нелегированной стали и железа, золото, медь. Импортируем мы в основном продукцию машиностроения и электронику.

В 2007 году товарооборот между Казахстаном и Кореей составил 843,3 млн долларов, в 2008-м он снизился на 10,5% — до 754,1 млн долларов, в прошлом году вновь снизился, составив 505 млн долларов. Нурсултан Назарбаев возложил ответственность за это на мировой финансовый кризис и заявил о намерении переломить негативную тенденцию. «Я думаю, мы наверстаем и снова выйдем на более чем двухмиллиардный рубеж», — сказал он. Но не стал уточнять, когда это может произойти.

Прямые южнокорейские инвестиции, напротив, в позапрошлом году резко выросли, а в прошлом так же резко упали, но это связано не с мировым кризисом, а с приходом в наш Банк ЦентрКредит крупного южнокорейского инвестора — Kookmin Bank.

Отверточная индустриализация

Практические итоги нынешнего визита таковы. «Казатомпром» подписал меморандум о взаимопонимании в отношении сотрудничества в атомной отрасли с компаниями Korea Resources Corporation (KORES) и Korea Electric Power Corporation (KEPCO). Первая примет участие в разведке и добыче полезных ископаемых в нашей стране, вторая будет покупать у нас уран для своих атомных электростанций. По данным «Казатомпрома», Южная Корея — пятый по емкости рынок урана в мире, причем Казахстан обеспечивает около 26% потребностей корейских АЭС в урановом топливе.

Если KEPCO удастся закрепиться на казахстанском рынке, эта компания, один из ведущих производителей АЭС, может предложить проекты строительства атомных электростанций более привлекательные по сравнению с российскими.

Компания «Астана Моторс» подписала меморандум о взаимопонимании с корейской Hyundai Motor о строительстве в Казахстане завода по крупноузловой сборке малотоннажных грузовых автомобилей Hyundai. Насколько крупными будут эти узлы, пока не раскрывается, но «Астана Моторс» намерена привлечь кредит для реализации проекта в рамках Программы форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана.

Учитывая неудачи с попытками скопировать корейский опыт госуправления экономикой, можно только радоваться тому, когда наши автокомпании отказываются от заведомо провальных попыток повторить успех корейского автопрома и довольствуются открытием отверточных производств. Сборочная линия будет располагаться в Алматы, первые грузовики будут собраны уже в конце этого года, а в течение пяти лет планируется выйти на проектную мощность до пяти тысяч грузовиков в год.

Национальный инновационный фонд подписал целых три меморандума о сотрудничестве. Совместно с Корейским институтом научной и технологической оценки и планирования фонд намерен составлять стратегические планы инновационного развития, Корейская корпорация индустриального комплекса проведет семинары и тренинги в технопарке «Алатау», а Корейская ассоциация технопарков поможет разработать пятилетний план развития сети казахстанских технологических парков. Поскольку деятельность технопарка «Алатау» к новым технологиям никакого отношения не имеет, можно предположить, что инновационный фонд к традиционным инновациям — выпуску новых продуктов и внедрению новых технологий — добавил еще одну — подписание новых меморандумов.

Можно согласиться с утверждением, что потенциал казахстанско-корейского сотрудничества пока полностью не раскрыт. Но если в отечественной экономике не произойдет серьезных структурных сдвигов, то он так и не раскроется.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее