Увлеките ведущего

Лидер должен быть интересен окружающим, успешен и адекватен

Увлеките ведущего

В любом коллективе обязательно рано или поздно появляется лидер. Организация, как социальное образование, также не может обойтись без лидера. При этом руководитель не всегда является лидером, хотя и имеет все предпосылки быть им. Ведь лидер — это личностная характеристика. За лидером люди следуют по своему собственному внутреннему убеждению и выступают по отношению к нему не подчиненными, а последователями его идей, убеждений, мировоззрения. В то время как менеджер-администратор — это профессия, ответственность за определенный участок работы или решение определенных задач.

Совмещение в одном лице качеств лидера и хорошего управленца, безусловно, рождает высокопрофессионального руководителя. Однако на практике такое сочетание встречается не всегда. Как правило, в компании есть человек, который генерирует идеи и указывает путь развития — лидер (часто это собственник предприятия), и человек, который скрупулезно воплощает идеи в жизнь — менеджер (исполнительный директор, топ-менеджер).

В последние десятилетия понятие «руководитель» претерпевает изменения. Все более востребованным становится лидерский стиль управления, где первый руководитель является инициатором перемен и выступает для подчиненных в роли наставника, коуча, примера для подражания. Здесь актуальным становится вопрос о развитии лидерских качеств у менеджеров. При этом основными качествами лидера является не столько высокий уровень интеллекта и профессиональные знания, сколько способность заряжать энергией себя и окружающих, желание способствовать переменам и преодолевать сопротивление, умение предвидеть ситуацию, хорошие коммуникативные навыки и жизненный опыт. Любой лидер — это яркая и сильная личность, и таких же личностей лидер видит и растит в своем окружении. Таким образом, чтобы стать лидером, менеджеру необходим личностный рост: позитивное отношение к себе и окружающим, адекватное восприятие критики, наличие личных достижений в жизни, желание помогать и развивать своих сотрудников (а не конкурировать с ними), навыки принятия ответственности, способность рисковать и до конца отстаивать свои убеждения. Только при наличии данных качеств человек может быть интересен для окружающих и увлекать за собой.

Вместе с тем руководитель-лидер обладает рядом недостатков. Например, таких как: быстрая потеря интереса к новой идее, как только ее не удается реализовать немедленно, нежелание заниматься текучкой и вникать в подробности, склонность подвергать предприятие высоким рискам, частая смена убеждений и целей. В этом случае лидеру для того, чтобы быть успешным руководителем, необходимо развивать навыки менеджера (администратора), что дается также нелегко. Для этого прежде всего необходимы знания современных теорий и методов управления, а также опыт их применения на практике. Лидеру важно понимать, что успешная реализация идей и положительные результаты в бизнесе еще больше укрепят его авторитет и повысят доверие со стороны коллектива.

Если руководитель не обладает выраженными лидерскими качествами, в коллективе обязательно появляется неформальный лидер — сотрудник, чье мнение зачастую является более важным для его коллег, чем мнение руководителя. Наиболее частая ошибка руководителя заключается в том, что он либо игнорирует неформального лидера, либо сразу его увольняет как конкурента. И в том, и в другом случае руководитель рискует потерять свой авторитет, а иногда и коллектив, который уйдет за своим лидером. Что же делать, если в компании или отделе появился неформальный лидер? Прежде всего, необходимо понять, является ли данный сотрудник конструктивным (положительным для организации) или деструктивным (отрицательным) лидером.

Если лидер конструктивный, то ему необходимо предоставить условия для реализации своего потенциала, сделать его проводником своих идей, своей правой рукой. Конструктивный лидер — это лучший кадровый резерв. При этом мотивацией для неформального лидера является публичное признание его заслуг, похвала со стороны руководства. Если неформальный лидер деструктивный, то, как показывает практика, наиболее действенным способом будет легализация данного лидера. Сделайте лидера своим союзником и разъясните ему ваше видение и вашу позицию. Прислушайтесь к его идеям, поскольку зачастую неформальные лидеры помогают увидеть скрытые проблемы. Открыто обсуждайте все проблемы при его участии, приблизьте к себе, назначьте руководить каким-либо сложным проектом, где лидер сможет направить свою энергию на пользу предприятию. Если же это не сработает, то загрузите его работой, чтобы не было времени на раздувание интриг и саботаж.

Хороший руководитель — тот, кто может управлять талантами неформальных лидеров. Хорошо мотивированный неформальный лидер активно реализует цели компании, растет профессионально и может занять руководящий пост. При этом он уже имеет необходимое доверие и поддержку со стороны коллектива. Получить в руководители неформального лидера — большая удача для компании. Кстати, неформальный лидер часто обладает теми качествами, которых недостает руководителю. Поэтому для последнего это повод задуматься и, может быть, пересмотреть свое поведение или стиль руководства.