Ты готов к командной работе?

Ты готов к командной работе?

Партнер ИКФ «АЛЬТ» Дмитрий Сироткин называет три причины неэффективной командной работы — об этом с ним беседует корреспондент «Эксперта Казахстан».

— Какие методы наиболее эффективны для командообразования?

— Судя по нашей практике, наиболее эффективна организация межфункциональной работы в компании, и в первую очередь — внедрение практики проработки и управления проектами изменений (развития). Это не совпадает с традиционным подходом — тимбилдинг и прочее. Но если оттолкнуться от наиболее распространенных причин неэффективности командной работы в компаниях, то окажется, что для преодоления ни одной из них тимбилдинг или какие-либо другие, не связанные с бизнесом компании методы не являются эффективными. Можно выделить три ключевые причины неэффективной командной работы. Некомандный стиль управления первого лица компании, незначительное количество бизнес-задач, требующих командной работы, и, наконец, функциональная система управления.

Первая причина неэффективности наиболее весома и до сих пор распространена в российских компаниях.

— А если точнее…

— Обычно первое лицо компании использует менеджеров как простых исполнителей, а не полноценных членов команды. Это неэффективно, но труднопреодолимо. Говорят, что может помочь коучинг, но чаще что-то меняется, когда первое лицо начинает хронически не справляться и задумываться, нужно ли ему еще что-нибудь, кроме управления, в этой жизни. Тимбилдинг здесь бесполезен, но может быть заказан для видимости заботы о персонале и командном духе.

Вторая причина характерна для компаний, работающих по отработанным технологиям и (или) перед которыми не стоит задача дальнейшего развития и освоения нового. Искусственно стимулировать командную работу в такой ситуации вряд ли целесообразно. Пока изменчивая жизнь не вынудит компанию к изменениям или у собственников (гендиректора) не появятся идеи по ее развитию, вряд ли команде будет чем заняться по делу. Впрочем, и во многих активно растущих компаниях можно наблюдать склонность обходить новые неудобные задачи, требующие их совместной проработки.

О недостатках функциональной системы управления написано достаточно. Как раз здесь тимбилдинг и помогает разрушать межфункциональные барьеры, налаживать нормальные человеческие отношения с коллегой «из вражеского окопа». На практике типичный тимбилдинг в лучшем случае обеспечивает лишь краткосрочный эффект, поскольку системно во взаимодействии подразделений ничего не меняется и общие задачи не появляются.

Для эффективного командообразования требуется: готовность первого лица к командной работе, не уклонение, а инициация бизнес-задач, требующих командной работы, и освоение методов межфункционального взаимодействия (рабочие группы и др.).

Внедрение в компании методов межфункциональной работы и управления проектами развития не является самоцелью. При постановке более жестких целей по темпам развития и эффективности компании и самих менеджеров обойтись без них трудно.

— Следует ли, на ваш взгляд, если команда не устраивает руководителя, вовлекать сотрудников, сплачивать их или нужно постепенно заменять людей, формируя новую группу единомышленников?

— Желательно применять комбинированный подход, стараясь развить и сплотить команду вокруг понятных бизнес-целей и ценностей. И вовремя расставаться с теми, кто эти цели и ценности не готов разделить.

— Каковы типичные ошибки руководителя, приводящие к распаду команды?

— Помимо некомандного стиля управления можно отметить нарушение согласованных в команде правил принятия решений. Формирование из части членов команды мини-команды для принятия особо важных решений, продавливание своих решений под видом командного решения. Перекладывание ответственности за допущенные ошибки на отдельных членов команды.

Статьи по теме:
Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом