Ты готов к командной работе?

Ты готов к командной работе?

Партнер ИКФ «АЛЬТ» Дмитрий Сироткин называет три причины неэффективной командной работы — об этом с ним беседует корреспондент «Эксперта Казахстан».

— Какие методы наиболее эффективны для командообразования?

— Судя по нашей практике, наиболее эффективна организация межфункциональной работы в компании, и в первую очередь — внедрение практики проработки и управления проектами изменений (развития). Это не совпадает с традиционным подходом — тимбилдинг и прочее. Но если оттолкнуться от наиболее распространенных причин неэффективности командной работы в компаниях, то окажется, что для преодоления ни одной из них тимбилдинг или какие-либо другие, не связанные с бизнесом компании методы не являются эффективными. Можно выделить три ключевые причины неэффективной командной работы. Некомандный стиль управления первого лица компании, незначительное количество бизнес-задач, требующих командной работы, и, наконец, функциональная система управления.

Первая причина неэффективности наиболее весома и до сих пор распространена в российских компаниях.

— А если точнее…

— Обычно первое лицо компании использует менеджеров как простых исполнителей, а не полноценных членов команды. Это неэффективно, но труднопреодолимо. Говорят, что может помочь коучинг, но чаще что-то меняется, когда первое лицо начинает хронически не справляться и задумываться, нужно ли ему еще что-нибудь, кроме управления, в этой жизни. Тимбилдинг здесь бесполезен, но может быть заказан для видимости заботы о персонале и командном духе.

Вторая причина характерна для компаний, работающих по отработанным технологиям и (или) перед которыми не стоит задача дальнейшего развития и освоения нового. Искусственно стимулировать командную работу в такой ситуации вряд ли целесообразно. Пока изменчивая жизнь не вынудит компанию к изменениям или у собственников (гендиректора) не появятся идеи по ее развитию, вряд ли команде будет чем заняться по делу. Впрочем, и во многих активно растущих компаниях можно наблюдать склонность обходить новые неудобные задачи, требующие их совместной проработки.

О недостатках функциональной системы управления написано достаточно. Как раз здесь тимбилдинг и помогает разрушать межфункциональные барьеры, налаживать нормальные человеческие отношения с коллегой «из вражеского окопа». На практике типичный тимбилдинг в лучшем случае обеспечивает лишь краткосрочный эффект, поскольку системно во взаимодействии подразделений ничего не меняется и общие задачи не появляются.

Для эффективного командообразования требуется: готовность первого лица к командной работе, не уклонение, а инициация бизнес-задач, требующих командной работы, и освоение методов межфункционального взаимодействия (рабочие группы и др.).

Внедрение в компании методов межфункциональной работы и управления проектами развития не является самоцелью. При постановке более жестких целей по темпам развития и эффективности компании и самих менеджеров обойтись без них трудно.

— Следует ли, на ваш взгляд, если команда не устраивает руководителя, вовлекать сотрудников, сплачивать их или нужно постепенно заменять людей, формируя новую группу единомышленников?

— Желательно применять комбинированный подход, стараясь развить и сплотить команду вокруг понятных бизнес-целей и ценностей. И вовремя расставаться с теми, кто эти цели и ценности не готов разделить.

— Каковы типичные ошибки руководителя, приводящие к распаду команды?

— Помимо некомандного стиля управления можно отметить нарушение согласованных в команде правил принятия решений. Формирование из части членов команды мини-команды для принятия особо важных решений, продавливание своих решений под видом командного решения. Перекладывание ответственности за допущенные ошибки на отдельных членов команды.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее