Стоит задуматься

Электронное издание Time в партнерстве с Inc составила рейтинг лучших советов по ведению бизнеса за 2012 год - таких, как институционализация своего видения, планирование вместо планов и т.д.

Стоит задуматься

Электронное издание Time в партнерстве с Inc составило рейтинг лучших за 2012 год советов по ведению бизнеса. Как отмечают представители компаний, этот год был довольно обилен на всякого рода уроки. Любое из множества событий в этом году могло послужить примером того, как следует и как не следует вести бизнес.

1. Институционализация своего Видения

Стив Джобс, основатель Apple, советовал: “следует превращать ваше видение в некое организованное учреждение с определенной дисциплиной, правилами поведения”. Несмотря на то, что прошел год со дня смерти Стива Джобса, он, по мнению изданий, является одним из ярких преподавателей по уроку лидерства в 2012 году. В отличие от руководителей таких компаний, как Starbucks, Gateway, Dell, Стив Джобс преуспел в институционализации своего видения, ведя его рука об руку с идеей компании и ее управлением.

2. Стоит помнить, что большое не обязательно означает важное

По мнению Time и Inc, сам факт того, что какой-нибудь долгожданный момент или событие может оказаться провальным - это урок сам по себе. Имено поэтому большой проект - не обязательно важный или нужный проект. Достаточно взглянуть на него с разных сторон: сейчас он привлекает всеобщее внимание, но, с другой стороны, будет ли этот проект интересным и важным после некоторого периода времени? Если нет - то, по мнению изданий, следует закрыть его, что поможет спасти много важных ресурсов - от времени до денег.

3. Планы ничего не значат, но планирование - это все

То, что удачная посадка марсохода Curiosity в августе этого года была невероятным подвигом в техническом плане, несомнено. Но если заглянуть в суть этого проекта, то можно понять, что здесь было точное планирование всех действий марсохода, а не просто план: посадить Curiosity на Марсе. Никто из NASA HQ не мог контролировать действия марсохода с Земли при помощи джойстиков, никто не мог изменить даже миллиметр в направлении модуля.

Как однажды точно подметил Майк Тайсон, у каждого человека есть план, пока он не получил в нос. По данным составителей советов, в руководстве часто планы оказываются бесполезными, но планирование - это именно то, что способствовало удачной операции Curiosity на Марсе.

4. Не беритесь за дело, которое вы не понимаете

Продолжающееся вот уже четыре года фиаско компании HP не повлияло на то, что в ноябре этого года она списала 9 млрд долларов своих инвестиций в британскую компанию Autonomy, работающую с программными решениями в области поиска информации, которая в октябре прошлого года уже была приобретена корпорацией Hewlett-Packard за 12 млрд долларов.

По мнению многих западных СМИ и инвесторов, HP  неверно оценила рынок ПО  и, как отметила Ларри Эллисон, исполнительный директор Oracle, HP существенно переоценила стоимость Autonomy.

5. Лидеры должны действительно руководить

    В конце этого года, по мнению Time и Inc, мы наблюдали, пожалуй, самую большую неудачу руководства: многие лидеры компаний и стран стали забывать, что основная их задача - руководить, а не сидеть сложа руки. Совет от Time: “руководите, ради Бога. Это ваша работа”.

Статьи по теме:
Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?