Давайте кооперироваться

Принцип межотраслевой кооперации повысит эффективность господдержки

Давайте кооперироваться

Шымкентский завод Karlskrona производит трубопроводную арматуру, насосное и электротехническое оборудование. Успешных машиностроительных предприятий в стране немного, доля этой отрасли, которая по классификации UNIDO относится к высокотехнологичному сектору, в валовой добавленной стоимости не превышает и 1%. Без высокотехнологичного сектора нельзя надеяться на рост экспорта продукции более высоких переделов, что является приоритетной целью индустриализации. Один из рецептов увеличения доли этого сектора — в тесной межотраслевой кооперации, считает глава Karlskrona Уалихан Ахметов.

Поручение стать успешным

Сегодняшний лидер индустрии начинал в 2003 году в качестве сервисной компании, которая обслуживала казахстанских недропользователей в области водоснабжения и водоотведения. Наработанные компетенции, международные связи, база казахстанских клиентов позволили г-ну Ахметову в 2013 году локализовать производство погружных промышленных насосов немецкого Oddesse.

В том же году Karlskrona посетил первый президент РК. Увиденное ему понравилось, и он поинтересовался у главы компании о дальнейших планах. Г-н Ахметов ответил, что к 2017–2018 годам собирается освоить производство трубопроводной арматуры и насосного оборудования. Для бизнесмена, который в принципе не приемлет банковских кредитов, пятилетний срок нужен был, чтобы скопить капитал. «Возьми кредит, — посоветовал Нурсултан Назарбаев и добавил: — Это мое поручение».

Уалихан Ахметов не стал бы менять свою финансовую стратегию, если бы не девальвация тенге, которая сильно отразилась на финансовом самочувствии предприятия. Льготный кредит по программе «Даму-Өндіріс» позволил не только поправить финансовое состояние, но и расширить производство. В следующем году был запущен цех по производству электротехнического оборудования, через год — цеха по механической обработке металла, покрасочные и испытательный стенды для производства консольных насосов, штампов и запорно-регулирующей арматуры, в 2016 году — литейное производство.

«Каждый год осваиваем новую линейку продукции», — говорит собеседник. Если компания была бы небольших размеров, то ей не удалось бы вкладывать в НИОКР, осваивать новые технологии и привлекать иностранные кадры. Три направления, куда инвестирует компания: технологическое оборудование, объекты интеллектуальной собственной, IT-решения. Оценивая роль государственной поддержки в судьбе компании, г-н Ахметов говорит, что без нее с учетом всех девальваций он реализовал бы только пятую часть того, что сделано сегодня.

Сомкните ряды

Глава Karlskrona дальнейший рост компании связывает с экспортом. По его словам, внутри страны трудно договориться. Бывает, что рядовой закупщик отказывает, хотя было сделано уникальное торговое предложение — поставка оборудования без увеличения капитальных и операционных издержек. «Мы предложили модернизацию насосных станций за свой счет, а заказчик с нами рассчитывается за счет экономии. И тут менеджер по закупкам, какой-то пехотинец, говорит, мол, Казахстан в ВТО и в ЕАЭС, поэтому он не может согласиться на такой контракт. На самом деле менеджер намекает на взятку», — рассказывает бизнесмен.

Мешают делу не только особенности национального бизнеса. Предпринимателю видятся следующие проблемные зоны во взаимодействии с государством: частое изменение правил игры в государственном регулировании бизнеса; высокая налоговая нагрузка, отсутствие фискальных стимулов к развитию; дефицит финансовых средств. Кроме того, в Шымкенте самый высокий тариф на электроэнергию и газ. Для реальных производителей не предусмотрен дифференцированный тариф, поэтому снижается их конкурентоспособность по сравнению с производителями из других регионов и других стран.

«Кредиты доступны, но они не являются инструментами, стимулирующими рост», — отмечает г-н Ахметов. Машиностроительным компаниям нужны дешевые и длинные деньги: институты развития готовы выдавать 10‑летние кредиты, но бизнесу нужны займы на 20–25 лет. Ведь казахстанские предприятия конкурируют с российскими и китайскими заводами, которые получают куда большую поддержку. Неразбериху вносит то, что у разных ведомств существуют разные инструменты поддержки. Поэтому глава Karlskrona предлагает создать механизм одного окна с возможностью онлайн-контроля процесса решения со стороны общественности и бизнеса.

У предпринимателя свой взгляд на принципы, на которых должна формироваться господдержка. Многие отраслевые программы пишутся с точки зрения производителя, и это ошибка, считает Уалихан Ахметов. Он уверен, что отраслевую программу следует писать с точки зрения потребителя. Когда готовили программу развития машиностроения, опрашивали производителей, хотя нужно было в первую очередь учесть мнение покупателей. Тогда госпрограмма будет ориентирована на рынок и требовать качественной продукции.

Господдержка не всегда учитывает межотраслевую кооперацию, считает г-н Ахметов, хотя именно она может дать мультипликативный эффект. «Возможно, следует поддерживать производство часов, но, учитывая структуру экономики и географию страны, для страны важнее производство сельхозтехники. Государство планирует развивать сельское хозяйство, увеличивать посевные площади. А для этого нужны комбайны, и тут можно говорить о межотраслевой кооперации», — рассуждает собеседник. По его мнению, следует глубже анализировать эффект межотраслевой кооперации, например, продукты машиностроения позволяют снизить энергоемкость.

Соответственно, нужны такие инструменты господдержки, которые поощряли бы межотраслевую кооперацию. Глава Karlskrona приводит пример: «Допустим, субсидирование тарифа на перевозку железнодорожным транспортом. Интересует именно межзаводская кооперация, когда я отправляю свою продукцию из Шымкента, например, в Алматы на мехобработку. Затем ее отправляют назад, и я тут завершаю сборочные работы. Субсидирование таких перевозок увеличит межзаводскую кооперацию, в дальнейшем — межотраслевую кооперацию».

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Год в минус

На фоне сокращения производства и заморозки тарифов инвестпривлекательность электроэнергетики снижается

Спецвыпуск

«Зеленый» Костомар

Преимущественно угольная энергетика Казахстана в последние годы начинает меняться

Спецвыпуск

Обзор годовых отчетов-2019: новые вызовы

Требования к раскрытию информации растут по всему миру. И главным вызовом для казахстанских компаний становится отчетность по факторам ESG

Спецвыпуск

Айдабульский градус

Отечественного производителя алкоголя сдерживают высокие цены на энергоносители