Стройка на коротком поводке

Судьба темиртауского «Мартенстроя» целиком зависит от развития градообразующего предприятия

Стройка на коротком поводке

В городе металлургов Темиртау работает десять строительных компаний, находящихся в большей или меньшей степени зависимости от градообразующего металлургического производства «АрселорМиталл Темиртау» (АМТ). Одно из них — «Мартенстрой». В последние годы количество заказов «Мартенстрою» от АМТ снижается, а других крупных клиентов в городе нет. Приоритет компании — не развитие, технологическая модернизация и цифровизация (о которых любят говорить в Нур-Султане), а своевременная оплата труда рабочих.

Без госпрограмм, но с пониманием

Главный механик «Мартенстроя» Владимир Владис рассказывает, что сегодня в компании работают чуть более ста человек. Основная деятельность сосредоточена на услугах в таких сферах, как: строительно-монтажные работы, строительство зданий, а также промышленное строительство. По словам г-на Владиса, сегодня успех компании зависит только от АМТ: если комбинат будет давать контракты, то «Мартенстрой» будет работать и увеличивать численность рабочих, а также улучшать финансовые показатели.

«Если с заводом что-то случится, то все в сфере строительства в Темиртау пойдет на спад. По-моему, предпосылки в последнее время не самые лучшие — либо искусственно создаются проблемы и тучи сгущаются, либо какие-то политические вопросы решаются. Во всяком случае, уже сейчас мы видим, что перспективы неблагоприятные», — отмечает он. По словам специалиста, за последние три года обороты компании существенно снизились, в нынешнем году показатели на 40% ниже, чем в прошлом.

В госпрограммах поддержки бизнеса компания «Мартенстрой» не участвовала, однако механик уверяет, что они дружат со всеми госорганами. «Заплати налоги и спи спокойно, вот так мы и держимся. Мы хотели в госпрограммах поучаствовать, чтобы приобрести кран, но потом, подсчитав все риски, которые несет в себе кредит, решили на собственные средства покупать, лучше планировать бюджет предприятия. Не стоит рисковать, тем более за чужие деньги», — рассказывает г-н Владис.

Но, как следует из сводного отчета акима Темиртау Нуркена Султанова за 2014 год, компания «Мартенстрой» в рамках Госпрограммы развития моногородов на 2012–2020 годы получила кредит в 20 млн тенге на покупку автокрана, что позволило создать дополнительно 12 рабочих мест. «Много наших конкурентов в сфере строительства пользуются госпрограммами, особенно по части закупки техники. Если бы у нас был контракт на два-три года, где мы будем полноценно использовать всю технику, то мы без проблем взяли бы по госпрограмме кредит», — говорит представитель «Мартенстроя».

В компании подчеркивают: хотя в рамках госпрограмм и предусмотрены гораздо меньшие проценты по кредитам, «в конечном счете компания отдаст те же деньги через налоги». «Взяла строительная компания, допустим, кран. Она привлечет из-за этого десять новых рабочих — целая бригада: крановщик, монтажники. Компания будет платить зарплату, а значит, нужно платить налоги. Но в целом госпрограммы — нормальная практика и многим она будет полезна», — заключает главный механик. По его словам, компания не получает никаких налоговых льгот.

Г-н Владис более склонен к тому, чтобы государство оказывало поддержку строительным компаниям не только через государственные программы, но и через снижение налога на прибыль. «Если строительная компания хочет купить новую технику, инвестировать в новые технологичные решения — все равно приходится платить двадцатипроцентный налог. Если бы уменьшили налог на прибыль хотя бы до 10 процентов, нам стало бы гораздо проще развиваться», — объясняет он.

Все деньги в фонд

В «Мартенстрое» не решаются оценивать долгосрочные перспективы: неизвестно, что будет с градообразующим предприятием и с контрактами для компании в будущем. «Если раньше, при Советском Союзе, нам можно было планировать на пять лет вперед, то сейчас у нас на год контракт подпишешь — и обдерут как липку, заплатят копейки, еще и в сроках зажмут, а в итоге все тормозится. Конечно, хотелось бы расценки повыше иметь. Это позволило бы нам развиваться, а не топтаться на одном месте», — детализирует он.

Все свободные средства вносятся в резервный фонд, поскольку часто случается, что заказчики рассчитываются с компанией с опозданием, а зарплату рабочим нужно платить в срок. «Когда что-то накапливаем свыше оборота, стараемся вкладывать в новую технику — экскаваторы, машины, потому что потом меньше затрат понесешь, поскольку не нужно будет нанимать людей», — объясняет специалист.

Также он отмечает актуальность кадровой проблемы — все хотят большую зарплату, однако компания не может себе позволить платить выше рынка. «Говорят, что толковые специалисты уезжают в Россию и Южную Корею. Здесь оставаться никто не хочет», — резюмирует г-н Владис.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Год в минус

На фоне сокращения производства и заморозки тарифов инвестпривлекательность электроэнергетики снижается

Спецвыпуск

«Зеленый» Костомар

Преимущественно угольная энергетика Казахстана в последние годы начинает меняться

Спецвыпуск

Обзор годовых отчетов-2019: новые вызовы

Требования к раскрытию информации растут по всему миру. И главным вызовом для казахстанских компаний становится отчетность по факторам ESG

Спецвыпуск

Айдабульский градус

Отечественного производителя алкоголя сдерживают высокие цены на энергоносители