Годовой отчет АО «КазАгроФинанс»

Примеры лучших практик подготовки годовой отчетности

Годовой отчет АО «КазАгроФинанс»

Годовой отчет АО «КазАгроФинанс» за 2017 год был признан лучшим в финансовом секторе по итогам Конкурса годовых отчетов, проводимого Рейтинговым агентством «Эксперт РА Казахстан».

Годовой отчет отличает полнота раскрытия информации, а также легкость ее восприятия и чтения. Дизайн документа выполнен в формате журнальной верстки, это не только позволило сделать его ярким, но и способствовало качеству презентации информации. Здесь хорошо расставлены акценты, выделены ключевые данные, что помогает донести до читателя основные сообщения и упростить работу с документом. В результате отчет работает как эффективный инструмент коммуникации с заинтересованными сторонами.

Информация изложена лаконично, но последовательно и содержательно. Хорошим решением было снабдить документ комментариями менеджеров и интервью с руководителями. Это позволило сделать повествование живее, повысить качество аналитики через экспертные мнения, а также познакомить читателя ближе с руководством компании.

Ключевые достижения

  • Презентация услуг. Наглядно рассказывая об основных направлениях деятельности, бизнес-процессах и программах, компания не только представляет свою бизнес-модель, необходимую для более глубокого понимания дальнейшей информации в отчете, но презентует свои услуги для потенциальных клиентов, позволяя использовать годовой отчет для построения диалога с ними.

  • Традиционно на хорошем уровне подготовлен обзор внешней среды. Отчет рассказывает о ключевых тенденциях в секторе АПК с акцентом на сельскохозяйственную технику. Представлен лаконичный, но содержательный анализ рынка лизинга Казахстана. SWOT- и PEST-анализ помогают оценить возможности и угрозы для дальнейшего развития компании. А интервью с заместителем председателя правления компании Рустамом Карагойшиным, который также является известным казахстанским экспертом по рынку лизинга, помогает глубже понять ситуацию в отрасли и динамику ее развития.

  • Рассказ об операционных результатах деятельности отличает хорошее структурирование информации и удобная подача, с выделением ключевых элементов содержания. Раздел начинается с яркого представления достижений и основных показателей. Удобная инфографика помогает подать информацию лучше, чем это можно было бы сделать текстом. Комментарии и интервью менеджеров в этом разделе позволяют выделить главное и полнее рассказать о работе компании в отчетном году и о ее приоритетах. Отдельный подраздел посвящен работе по стратегическим направлениям развития.

  • АО «КазАгроФинанс» демонстрирует хорошее раскрытие информации по вопросам корпоративного управления. Помимо структуры менеджмента и состава руководства, приведен рассказ о работе совета директоров и правления в отчетном году, что позволяет увидеть функционирование системы менеджмента на практике. Раскрыта информация о системе внутреннего контроля и службе внутреннего аудита. Важным является включение в годовой отчет информации об оценке системы менеджмента: компания рассказала про полученный Рейтинг корпоративного управления и проведенную оценку совета директоров.

  • Хорошей практикой является включение в годовой отчет информации о взаимодействии с заинтересованными сторонами — это позволяет показать открытость компании к диалогу и подтвердить, что она учитывает мнения различных стейкхолдеров в процессе принятия решений.

 

Статьи по теме:
Казахстан

Клёвые ковбои Алаколя

Рыболовно-туристический фестиваль "ОКУНЬКОЛЬ-2019"

Тема недели

К нам приближается инфляционный фронт

Потребительские цены возвращаются к повышательному тренду. Пока рост не критичен, но он рискует съесть прибавку реальных доходов населения и привести к замедлению экономики

Казахстан

Внедрение системы обязательного социального медицинского страхования обсудили в Алматы

Реформа медстрахования в РК приблизилась к важнейшему моменту: с 2020 запускается вторая и самая главная часть реформы медицинского страхования РК, когда в механизм будут включены физические лица

Политика

Назарбаев против раскола

Демарш младореформаторов в начале 2000‑х породил фобию раскола элит. С того момента политическую конкуренцию уничтожали на корню