Линейка экспорта: от говядины до смородины

Спрос на финансовые услуги Аграрной Кредитной Корпорации превышает предложение

Потребности сельхозпроизводителей и переработчиков сельхозпродукции в инвестициях растут, свидетельством чему служит увеличившийся вдвое за последние два года ссудный портфель Аграрной Кредитной Корпорации (АКК). Институт развития лидирует в кредитовании агропромышленного комплекса Казахстана: объем поддержки экспортных направлений АПК составляет более 80 млрд тенге. АКК рассчитывает наращивать объемы финансирования проектов, предполагающих производство экспортно ориентированной сельхозпродукции. О тех, кто входит в пул проектов, ожидающих финансирования, и тех, кто его уже получил — в интервью с председателем правления АО «Аграрная Кредитная Корпорация» Нармуханом Сарыбаевым.

Оператор развития

— Нармухан Калмаханович, как бы вы оценили роль АКК в развитии экспортного потенциала казахстанского сельского хозяйства?

— Мы участвуем в реализации госпрограмм, направленных на развитие экспортного потенциала сельского хозяйства. Например, АКК выступила одним из крупных операторов проекта по развитию экспортного потенциала мяса КРС, создавая инфраструктуру: откормочные площадки и репродукторы. Плюс кредитный продукт «Сыбага» на приобретение небольшими фермерскими хозяйствами крупного рогатого скота с целью его воспроизводства и последующей продажи на откормочные площадки. Сегодня мы уже видим результаты нашей деятельности и продолжаем работать в этом направлении. Построенная в Костанайской области откормочная площадка Terra на восемь тысяч голов сейчас расширяется с нашей помощью до 20 тысяч голов единовременного содержания. Профинансированные нами откормочные площадки и мясокомбинаты экспортируют продукцию в Россию, большие объемы мяса как крупного, так и мелкого рогатого скота уходят в Узбекистан, Иран, в Объединенные Арабские Эмираты.

— А как это выглядит в цифрах, с точки зрения статистики?

— Шесть лет назад у нас экспорт красного мяса был практически нулевой, а импорт составлял около 10–20 тысяч тонн. В прошлом году было экспортировано 5–6 тысяч тонн красного мяса, с начала нынешнего — уже 10 тысяч тонн, и год еще не завершен. Задача стоит экспортировать в 2018 году 15 тысяч тонн мяса крупного и мелкого рогатого скота. Сейчас видно, что мы свою задачу выполняем: откормочные площадки получают от нас финансирование на приобретение откормочного контингента, фермеры — на приобретение маточного поголовья, чтобы поставлять сырье на эти откормочные площадки, мясокомбинаты — чтобы покупать, забивать и экспортировать. Есть вся цепочка кредитных продуктов, доступная для всех участников этого рынка.

— Как обстоят дела с другими направлениями аграрного сектора?

— Если говорить об участии в развитии других направлений, то это новые для нас проекты в плодоовощеводстве и садоводстве, которые реализуются с прошлого года. Уже есть результаты и по вводу таких проектов, и по получению продукции как для внутреннего потребления, так и на экспорт. Большая работа идет с проектами по выращиванию овощей в закрытом грунте: мы профинансировали строительство 19 теплиц, которые могут произвести порядка 36 тысяч тонн плодоовощной продукции в год. Эти теплицы практически полностью ориентированы на экспорт. Только незначительные объемы тепличной продукции продаются в Казахстане, в основном они идут в Россию. Отмечу, речь идет об индустриальных теплицах. Кроме того, мы реализуем 12 проектов садов, это сады и косточковых, и семечковых плодовых: яблочные сады, абрикосовые, персиковые, сливовые. Восемь проектов будут завершены и введены в эксплуатацию в этом году, остальные — весной следующего года.

Спецпредложение экспортерам

— В конце 2016 года начала действовать программа «Агроэкспорт». Каковы ее результаты на текущий момент?

— Эта программа оказалась достаточно востребованной, в целом ее бюджет около 80 миллиардов тенге. И на сегодняшний день у нас в работе 82 проекта, которые полностью закрывают бюджет этой программы. 63 проекта на 40 млрд тенге уже профинансированы, по уже одобренным заявкам мы до конца года выдадим еще 25 миллиардов тенге. К тем направлениям, о которых мы уже говорили, стоит добавить масложировое и комбикормовое направления, товарное рыболовство, мясное бройлерное птицеводство. Приведу в пример значимый для Казахстана проект — Phoenix Global DMCC, это транснациональная компания со штаб-квартирой в Дубае, строит завод по производству кормов в СЭЗ «Хоргос». Завод будет перерабатывать наше сырье — пшеницу, кукурузу, сою, ячмень, другие зерновые культуры и производить корма, необходимые для КНР. Внутри Казахстана эта продукция при потребности тоже может быть реализована, но в первую очередь речь идет именно об экспорте. У компании есть и опыт соответствующий, и китайские клиенты. В этом году завод уже вводится в эксплуатацию.

— Можно сказать, что АКК выполняет поручение президента о привлечении в сельское хозяйство транснациональных корпораций…

— Да, это так. Мы помогаем транснациональным корпорациям с финансированием — около 40 процентов общих инвестиций они самостоятельно вкладывают, 60 процентов мы. Благодаря проекту Phoenix Commodities будет расти экспорт сельхозпродукции, не только зерно будем продавать, но и переработанную продукцию для животноводов соседнего государства. Такие значимые проекты у нас есть во всех направлениях, есть крупная теплица площадью 10 гектаров, которая будет введена в эксплуатацию в индустриальной зоне близ Алматы. Проекты расширения откормочных площадок, о которых мы уже говорили, тоже относятся к значимым проектам.

И деньги, и консалтинг

— Растет ли число желающих участвовать в программе «Агроэкспорт», увеличивается ли число заемщиков АКК?

— Рост нашего ссудного портфеля четко показывает — да. По состоянию на 1 сентября 2018 года ссудный портфель составлял 335 миллиардов тенге, хотя на начало года был только 231 миллиард. А еще годом ранее — 161 миллиард. То есть по сравнению с 2016 годом у нас в два раза ссудный портфель увеличился, растет и число наших прямых заемщиков, 3–4 тысячи конечных заемщиков — такие показатели получены во многом благодаря массовой программе занятости «Енбек».

— Что может стать причиной отказа в кредите экспортно ориентированному сельхозпроекту?

— Аграрная Кредитная Корпорация — не просто финансовый институт, это институт развития.

Ряд проектов, которые мы финансируем, новые для рынка Казахстана в плане, например, технологий, их имплементации. У нас есть департамент технической экспертизы, специалисты которого могут оценить, насколько проект, разработанный сельхозтоваропроизводителем, качественный, адекватный в отношении цены, подбора технологий, выстроена ли вся технологическая цепочка корректно и правильно. На основе этого анализа мы даем рекомендации для корректировки проекта. Можем отказать по критериям технологической состоятельности. Еще один важный момент — сбытовые показатели. Недавно рассматривали проект по производству смородины на 300 гектарах. Посмотрели проект, его маркетинговую составляющую, оценили статистику. С последней, кстати, проблема: ягоды в статистике идут одной строкой — там и клубника, и клюква, и смородина, и малина. Мы не обнаружили никаких статистических данных, подтверждающих возможность успешного экспорта, поэтому предложили клиенту сократить проект почти в два раза и начать не так масштабно. Первый этап покажет, насколько востребована такая ягода с точки зрения экспорта, и если все будет хорошо, он может через год-два прийти к нам с проектом на расширение.

— В президентском послании идет речь о 500 миллиардах тенге на поддержку несырьевого экспорта, о ежегодных 100 миллиардах тенге в течение трех лет на увеличение экспорта переработанной продукции сельского хозяйства. Можно ли ожидать роста финансирования по линии АКК?

— Да, мы рассчитываем, что станем операторами. У нас уже есть пулы проектов на 300 миллиардов и на 600 миллиардов тенге, которые нуждаются в финансировании в последующие годы. Все они предполагают производство экспортно ориентированной сельхозпродукции как в сыром виде, так и в переработанном. Мы очень заинтересованы в своевременном поступлении этих средств, потому что проекты идут, в том числе достаточно проработанные проекты транснациональных компаний. Например, компания ТОО Phoenix Fruits обратилась с проектом интенсивного садоводства на площади более чем в тысячу гектаров в Алматинской области. В этом случае мы будем сотрудничать с Международной финансовой корпорацией, «дочкой» Всемирного банка, она софинасирует этот проект. В пуле зрелых — живые, конкретные проекты от компаний, имеющих опыт в аграрной сфере. Есть проекты по свиноводству, рыбоводству с участием американской компании AGCO, есть проработанный проект по свиноводству в Акмолинской области с голландскими инвестициями…

— Использоваться будут не только бюджетные средства, но и привлеченные кредитные ресурсы?

— Естественно. Я уже говорил, что ссудный портфель у нас 335 миллиардов тенге. Уставной капитал — 158 миллиардов. То есть только половина ссудного капитала у нас — бюджетные средства, остальное — привлеченные. Мы активно работаем по привлечению, у нас подписано рамочное соглашение с Европейским инвестиционным банком на 100 миллионов евро. Сейчас идет активная работа с Азиатским банком развития (АБР), который заинтересован в реализации мясной программы, а также проектов по цепочке поставок, по инфраструктурным проектам — оптово-распределительным, логистическим центрам, потому что это один из краеугольных камней для экспорта. На сегодняшний день АБР готов рассматривать вопрос вливания порядка двух миллиардов долларов в пятилетней перспективе. И одними из главных партнеров они видят «КазАгро», и в частности АКК.

Статьи по теме:
Кино

Полный коммерческий метр

Объем кинопроизводства в РК растет, но ограниченный рынок и дефицит финансирования сдерживают переход количества в качество

Экономика и финансы

Прогиб цен засчитан

Новые социальные инициативы, подразумевающие увеличение госрасходов, могут вызвать очередной рост цен

Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Казахстанский бизнес

Эффект гибкости

Коворкинг эволюционирует под давлением внутренних изменений рынка офисной недвижимости