Цифровизация промышленности

Задача казахстанских предприятий на пути к Индустрии 4.0 — подготовить кадры и повысить инфраструктурную готовность

Основу для технологического прорыва начинают формировать семь казахстанских компаний обрабатывающей промышленности. Участникам проекта «Модельные цифровые фабрики» предстоит, с одной стороны, показать бизнесу преимущества использования современных индустриальных технологий, а с другой — выявить барьеры, которые возникают у предприятий на пути к цифровизации. Этот опыт будет учитываться на государственном уровне при планировании мер поддержки компаний, перешагивающих на другую ступень индустриального развития. Об общих задачах цифровизации промышленности и планах по их решению — в интервью председателя правления АО «Казахстанский институт развития индустрии» Берика Бекенова.

— Семь компаний из разных отраслей, которые участвуют в проекте «Модельные цифровые фабрики», уже прошли технологический аудит от Казахстанского института развития индустрии (КИРИ) и немецких экспертов. Можно ли выделить общие болевые точки, на которые обратили внимание аудиторы? Или у каждого предприятия свои проблемы?

— Все предприятия оценивались по единой методологии технологической зрелости, подготовленной партнером КИРИ — Германским обществом имени Фраунгофера. Технологический аудит предприятий проводился по основным параметрам, учитывающим использование технологий, организационные подходы и человеческий капитал. Каждая компания столкнулась со своими индивидуальными проблемами на пути цифровизации, но всё же есть общие системные задачи, которые предприятиям предстоит решить.

Первый фактор, сдерживающий цифровизацию на предприятиях, — это нехватка квалифицированных кадров, в частности ИТ-персонала. Второй барьер связан с недостаточным развитием ИТ-инфраструктуры: отсутствием покрытия высокоскоростными каналами связи, беспроводными сетями в офисах и цехах, отсутствием современного оборудования и программ, в целом технологических компонентов. Третья проблема, с которой могут столкнуться наши пилотные компании при реализации проектов цифровизации, — высокая стоимость информационных систем: например, ERP, RPM, BI и подобных систем программного обеспечения, а также лицензий зарубежных вендоров. Ну и, конечно, нужно понимать, что для модернизации оборудования и процессов потребуются инвестиции.

— Насколько велик разбег в уровне готовности к Индустрии 4.0 у предприятий — участников проекта?

— В целом можно сказать, что все предприятия, участвующие в проекте создания модельных цифровых фабрик, находятся на начальном уровне технологического развития на пути к Индустрии 4.0, то есть относятся к стандартному производственному ландшафту, который характеризуется полуавтоматизированными производственными процессами, локальными технологическими решениями, ИТ-системами, пока еще низким уровнем инновационного развития и понимания основ Индустрии 4.0 у персонала компаний. В то же время компании «Евразиан Фудс», «Химфарм», «Алтыналмас» имеют определенные преимущества, такие как успешный опыт использования информационных технологий и открытость персонала инновациям. Это дает хорошую основу для перехода на следующую ступень зрелости — «прозрачной фабрики», которая характеризуется широким применением цифровых инструментов поддержки деятельности предприятия, полной цифровизацией производственных и управленческих данных предприятия, позволяющей эффективно оптимизировать условия производства.

— На выполнение каких рекомендаций экспертов компании в первую очередь готовы тратить средства — на приобретение средств автоматизации и цифровизации или на подготовку людей к этим процессам?

— Исходя из выявленных индивидуальных барьеров, анализа сильных и слабых сторон, для каждого предприятия сформированы и отобраны меры, направленные на их решение, планы цифровизации согласованы компаниями-пилотами. В основном бюджеты цифровизации предприятий будут направлены на приобретение программно-аппаратных решений, технологического оборудования для применения промышленного интернета вещей, поскольку инфраструктурная готовность является всё-таки определяющей на пути к Индустрии 4.0. Вместе с тем мероприятия по повышению квалификации и компетенций персонала присутствуют в планах у всех компаний — есть понимание того, что подготовка квалифицированного персонала предприятий для Индустрии 4.0 является, бесспорно, ключевым драйвером для воплощения амбициозных планов.

— Уже определены сроки, когда компании, которые участвуют в проекте, продемонстрируют первые результаты цифровизации?

— Все рекомендованные мероприятия структурированы в три блока: краткосрочные — проекты, планируемые к реализации до конца текущего года; среднесрочные и долгосрочные проекты. К примеру, компания «Евразиан Фудс» до конца года планирует открыть образовательный центр на базе предприятия для обучения и системной подготовки квалифицированных кадров для своего предприятия и даже для компаний отрасли в целом. Кроме того, большинство предприятий в первую очередь займутся разработкой или актуализацией стратегии цифровизации, адаптируя ее для реализации поставленных планов. Эти краткосрочные проекты сформируют «фундамент» для мероприятий, позволяющих компаниям осуществить технологический прорыв.

Статьи по теме:
Экономика и финансы

Командные игроки

Государственные институты развития ищут наиболее эффективные форматы участия на важнейших рынках — венчурного капитала и жилищного строительства. От первого зависит инновационное развитие, от второго — социальная стабильность

Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Тема недели

«Зомби» атакуют

Неэффективные компании съедают производительность казахстанской экономики

Казахстанский бизнес

Камбэк рекламного рынка

Отечественный рекламный рынок восстановился после тяжелого 2016 года, теперь он будет идти только вверх