Образец индустрии

В Казахстане началось создание модельных цифровых фабрик

Образец индустрии

Проект “Модельные цифровые фабрики” покажет казахстанскому бизнесу эффект от внедрения на производстве элементов Индустрии 4.0 на примере семи отечественных предприятий. Работа над проектом уже начата Министерством по инвестициям и развитию Республики Казахстан (МИР РК) в рамках реализации Государственной программы “Цифровой Казахстан”.

Цифровая модель

Под модельными цифровыми фабриками подразумеваются предприятия, которые будут использовать максимально возможный спектр передовых цифровых технологий для увеличения производительности и/или повышения безопасности труда. Такие производства станут не только площадками, на которых идет демонстрация цифровых технологий и эффектов от их использования, но и помогут определить реальные барьеры, возникающие при внедрении элементов Индустрии 4.0 на конкретных предприятиях различных отраслей и, как результат, выработать меры государственной поддержки для преодоления этих барьеров. Создание модельных цифровых фабрик - это, в том числе, и трансфер знаний по вопросам цифровизации отечественным специалистам. Одна из главных задач обновляемых производств - пропагандировать современные индустриальные технологии среди частного бизнеса, ведь в рамках проекта технологии Индустрии 4.0 будут внедрены именно на частных предприятиях.

фото: the-matthews-blog

Компании, которым предстоит стать образцами промышленной цифровизации, прошли жесткий отбор. В 2017 году было проведено анкетирование среди 566 предприятий обрабатывающей промышленности. Их готовность к Индустрии 4.0 определялась на основе методологии зарубежного партнера МИР РК по этому проекту - Общества прикладных и научных исследований им. Фраунгофера, которое в данном случае представляют Институт промышленной автоматизации и Институт системных и инновационных исследований. В результате для проекта “Модельные цифровые фабрики” было отобрано семь казахстанских предприятий: АО “Кентауский трансформаторный завод”, ТОО “Алматинский вентиляторный завод”, АО “Евразиан фудс”, АО “Химфарм”, ТОО “Карлскрона”, ТОО “Бал Текстиль”, АО “АК Алтыналмас”. Каждое из них достаточно известно в своей отрасли, поэтому только краткая характеристика.

Семеро смелых

“Кентауский трансформаторный завод” — производитель низковольтного и высоковольтного трансформаторного оборудования, ведущее предприятие республики в области электротехнического машиностроения,

“Алматинский вентиляторный завод” - единственный в стране производитель вентиляционного оборудования. Продуктовая линейка завода — не только различные вентиляторы, но и противопожарные клапаны, рекуператоры и сетевые элементы.

“Евразиан фудс” базируется в Караганде и является одним из самых крупных в РК предприятий пищевой промышленности по производству масложировой продукции, производственная мощность завода - более 110 тысяч тонн продукции в год.

Шымкентский “Химфарм” - старейший фармацевтический завод республики, несколько лет назад вошел в Группу компаний Polpharma, которая занялась серьезными инвестициями в обновление и модернизацию казахстанского производства.

“Карлскрона” - тоже из Шымкента, компания специализируется на производстве насосного, электротехнического, нестандартного оборудования и запорно-регулирующей арматуры, применяемых в области водоснабжения, водоподготовки, отопления, канализации.

“Бал Текстиль” - еще одно предприятие с юга РК, представитель отрасли легкой промышленности и лидер по производству ковров в республике.

“АК Алтыналмас” - один из ведущих производителей золота в стране.  Компания создала современные высокотехнологичные горнодобывающие и перерабатывающие производства на базе запасов кластера месторождений в Акбакайском регионе Жамбылской области и месторождения Пустынное в Актогайском районе Карагандинской области.

Первый шаг

Начальный этап проекта “Модельные цифровые фабрики” - это технологический аудит. Компании проходят своеобразный чекап, в процессе которого проверяются как производственные, так и вспомогательные процессы, выявляются существующие проблемы, фиксируются информационные разрывы. К концу июня такой комплексный аудит уже прошли пять компаний из семи. Сейчас - время обработки результатов проверки по методологии зарубежного партнера, оценка зрелости компании с точки зрения потенциала использования новых технологий. Не секрет, что многие казахстанские компании пока находятся на этапе Индустрии 2.0, подразумевающей полуавтоматизированное производство, и чтобы сделать скачок к Индустрии 4.0, им нужно сначала пройти через автоматизацию. 

По результатам технологического аудита каждая будущая модельная фабрика получит рекомендации, какие шаги следует предпринять в свете новых технологических трендов. Использовать рекомендации в полном объеме или только их часть - это уже самостоятельное решение каждой компании. На выбор будет влиять сразу ряд факторов: стратегия, цели и приоритеты компании в текущий момент (кто-то хочет повысить производительность, а для кого-то в приоритете сокращение издержек) и время отдачи. Часть рекомендаций будет направлена на быстрые победы, часть коснется среднесрочных и долгосрочных инвестиций.

После того как результаты аудитов и исследований окажутся обработаны, обратная связь от компаний получена, а список рекомендаций, которые предприятия готовы начать реализовывать, согласован, будут утверждены дорожные карты цифровизации. В соответствии с картами цифровизации семерка предприятий начнет свою трансформацию в сторону “цифры”. Приобретение цифровых технологий, необходимых для модернизации производств, требует доступа к финансированию, поэтому в рамках проекта “Модельные цифровые фабрики” предусматривается определение мер господдержки по доступным механизмам. Для этого в МИР РК создана рабочая группа с участием представителей НУХ “Байтерек”, НАТР, АКФ ПИТ.

Статьи по теме:
Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках

Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Казахстан

“Алтыналмас”: опыт Scada

Предприятия РК повышают свою технологическую зрелость, внедряя автоматизированные системы управления и оптимизации производства