Приказано добиться результата

Редакционная статья

Приказано добиться результата

«Мне было очень приятно бегать и играть в футбол с племянниками, но даже в этом случае мысли о работе меня не покидали, и я планировал непременно поразмыслить над вопросами нашей политической повестки дня, обдумать включенные в нее нравственные вопросы, а именно: становилась Великобритания благодаря нашим усилиям более процветающей страной, государством социальной гармонии с равными возможностями для всех?» — цитата из книги Майкла Барбера «Приказано добиться результата. Как была обеспечена реализация реформ в сфере государственных услуг Великобритании». Это политические мемуары деятеля времен Блэра о том, как трудно сдвинуть с места бюрократическую машину, о противодействии чиновников реформам и о том, как выстраивать с ними отношения и управлять реформой. Госуправление РК с его линейно-функциональной структурой вряд ли можно назвать более поворотливым по сравнению с британским начала XXI века. Так что у наших чиновников, которые сейчас внедряют проектное управление в госструктурах Казахстана, есть шанс оставить воспоминания о непростых усилиях, которые нужно предпринять, чтобы изменить что-то в правительстве. Если, конечно, проектное управление даст эффект и станет достойным упоминания в мемуарах. Стоит оговориться — в эффективности такого инструмента, как проектное управление, у редакции сомнений нет. Если в чем и приходится сомневаться — так это в том, не будет ли подход формальным, при котором в рамках проектной деятельности делается та же самая работа, которую министерства делают в рамках деятельности основной, и не превратится ли проектный менеджмент скорее в тотальный бюрократический контроль, чем в оптимальное управление.

Успешное внедрение проектного менеджмента, как и любое реформирование госструктур, требует политической воли. Волевое решение есть: проектный менеджмент теперь является частью государственного управления. На разных уровнях той самой неповоротливой госмашины появляются лидеры, которые способны подтолкнуть систему к качественному организационному обновлению и повлиять на изменение ментальности чиновников-консерваторов. Теоретически проектный подход должен оттягивать на себя лучших, тех, кто готов работать в интересах общества. Проектный менеджмент — атлант, который должен поддержать стратегические решения, а их в Казахстане принимать умеют, но без поддержки они чаще всего остаются декларативными. Очевидно нужная и полезная госпрограмма оказывается невыполненной в силу каких-то причин и ответственных за это обычно не найти. Знаменитая фраза Виктора Черномырдина «хотели как лучше, получилось как всегда» — бессмертна.

Майкл Барбер пишет, что основная его мысль «заключалась в том, чтобы доказать: успешная реализация намеченных задач часто зависит не от крупных решений, а от повседневного упорного труда и от множества микрорешений». Еще одна важная мысль британского реформатора касается того, что правительству необходимо доводить свои преобразования до конечного потребителя, а не ограничиваться разработкой концепций, программ или даже принятием законодательных актов.

Становится ли страна в результате наших усилий более процветающей? Как нам кажется, это главный вопрос, который должен себе задавать не только чиновник-реформатор или просто чиновник, но и любой из нас.

Читайте тему номера: Новая формула успеха

Статьи по теме:
Казахстанский бизнес

Старая добрая индустриализация

Концепция индустриально-инновационного развития, которая закладывает фундамент следующей, третьей по счету, индустриальной стратегии, подготовлена основательно, что радует. Плохо то, что финансирование индустриализации остается недостаточным

Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках

Повестка дня

Коротко

Повестка дня