Приказано добиться результата

Редакционная статья

Приказано добиться результата

«Мне было очень приятно бегать и играть в футбол с племянниками, но даже в этом случае мысли о работе меня не покидали, и я планировал непременно поразмыслить над вопросами нашей политической повестки дня, обдумать включенные в нее нравственные вопросы, а именно: становилась Великобритания благодаря нашим усилиям более процветающей страной, государством социальной гармонии с равными возможностями для всех?» — цитата из книги Майкла Барбера «Приказано добиться результата. Как была обеспечена реализация реформ в сфере государственных услуг Великобритании». Это политические мемуары деятеля времен Блэра о том, как трудно сдвинуть с места бюрократическую машину, о противодействии чиновников реформам и о том, как выстраивать с ними отношения и управлять реформой. Госуправление РК с его линейно-функциональной структурой вряд ли можно назвать более поворотливым по сравнению с британским начала XXI века. Так что у наших чиновников, которые сейчас внедряют проектное управление в госструктурах Казахстана, есть шанс оставить воспоминания о непростых усилиях, которые нужно предпринять, чтобы изменить что-то в правительстве. Если, конечно, проектное управление даст эффект и станет достойным упоминания в мемуарах. Стоит оговориться — в эффективности такого инструмента, как проектное управление, у редакции сомнений нет. Если в чем и приходится сомневаться — так это в том, не будет ли подход формальным, при котором в рамках проектной деятельности делается та же самая работа, которую министерства делают в рамках деятельности основной, и не превратится ли проектный менеджмент скорее в тотальный бюрократический контроль, чем в оптимальное управление.

Успешное внедрение проектного менеджмента, как и любое реформирование госструктур, требует политической воли. Волевое решение есть: проектный менеджмент теперь является частью государственного управления. На разных уровнях той самой неповоротливой госмашины появляются лидеры, которые способны подтолкнуть систему к качественному организационному обновлению и повлиять на изменение ментальности чиновников-консерваторов. Теоретически проектный подход должен оттягивать на себя лучших, тех, кто готов работать в интересах общества. Проектный менеджмент — атлант, который должен поддержать стратегические решения, а их в Казахстане принимать умеют, но без поддержки они чаще всего остаются декларативными. Очевидно нужная и полезная госпрограмма оказывается невыполненной в силу каких-то причин и ответственных за это обычно не найти. Знаменитая фраза Виктора Черномырдина «хотели как лучше, получилось как всегда» — бессмертна.

Майкл Барбер пишет, что основная его мысль «заключалась в том, чтобы доказать: успешная реализация намеченных задач часто зависит не от крупных решений, а от повседневного упорного труда и от множества микрорешений». Еще одна важная мысль британского реформатора касается того, что правительству необходимо доводить свои преобразования до конечного потребителя, а не ограничиваться разработкой концепций, программ или даже принятием законодательных актов.

Становится ли страна в результате наших усилий более процветающей? Как нам кажется, это главный вопрос, который должен себе задавать не только чиновник-реформатор или просто чиновник, но и любой из нас.

Читайте тему номера: Новая формула успеха

Статьи по теме:
Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Экономика и финансы

Короля играет тенге

Пока основным результатом дедолларизации экономики остается снижение уровня долларизации депозитов населения и компаний

Тема недели

Новая формула успеха

Проектное управление масштабно взято на вооружение госсектором Казахстана, новый подход должен обеспечить заданный президентом ежегодный рост ВВП на уровне не менее 5%

Культура

Музыка после музыки

Звучать, как никто еще не звучал, представить процесс, а не результат, исследовать новые возможности — таковы задачи творцов новой классики