Фонд номер один

«Самрук-Казына» наращивает выручку и продолжает трансформацию бизнеса

Фонд номер один

Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» упрочил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний публичного интереса Expert-200‑Public по итогам 2016 года. Как и годом ранее, «Самрук-Казына» занял первое место по объему реализации, при этом продемонстрировав уверенный рост по всем показателям.

Уверенный ход фонда связан в том числе и с эффективностью реализации главного проекта пятилетия — трансформация бизнеса. Процесс смены модели «Самрук-Казыны» — от операционного холдинга к холдингу стратегическому — должен завершиться примерно к 2021 году. 

На пользу компаниям крупнейшего государственного фонда Казахстана сыграла позитивная динамика цен на нефть, восстановление спроса на промышленные металлы, а также рост транзита через территорию страны.

Тренд

Первенство в рейтинге Expert-200‑Public «Самрук-Казыне», которое госхолдинг удерживает второй год подряд, обеспечил динамичный рост выручки компании — на 36% за год (после 4% в 2015‑м), до 4,13 трлн тенге. От ближайшего преследователя в рейтинге, «Тенгизшевройла», фонд отделяет около 540 млрд тенге (по итогам 2015‑го — около 280 млрд). Доля «Самрук-Казыны» в совокупной выручке всех участников списка-200 осталась на том же уровне, что и год назад, — 18%. Еще более динамичный рост показывает чистая прибыль фонда, составившая в 2016 году 575 млрд тенге против 305 млрд в 2015‑м, то есть увеличилась в номинальном выражении на 89%.

В непростой для казахстанской экономики 2016 год (напомним, экономика выросла всего на 1,0%, а инфляция составила 8,5%) «Самрук-Казына» продемонстрировала рост по всем ключевым показателям. Активы фонда выросли на 7,5%, с 20,89 до 22,46 трлн тенге, показатель ROE — с 3,3 до 5,5%, ROA — с 1,6 до 2,7%.

Успехи фонда создают хороший фон для преобразования, которые полным ходом идут в «Самрук-Казыне», как в корпоративном центре, так и в портфельных компаниях

Из портфельных компаний основной вклад в итоговый результат внес «КазМунайГаз» (КМГ), который в 2016‑м заработал 1,86 трлн тенге, на 70% больше, чем годом ранее. Доходы КМГ составляют 45% всей выручки фонда, а доля нефтяной компании в прибавке еще больше — 75%. Поскольку рост объема реализации компании связан с ценами на нефть и объемами производства и отгрузки этого продукта на экспорт, позиции КМГ внутри фонда будут только укрепляться: КМГ — участник всех трех отечественных нефтегазовых мегапроектов, на двух из которых сейчас реализуют очередные фазы расширения. Ценовая конъюнктура менее предсказуема, но и здесь прогнозы скорее положительные.

Второе место по размеру выручки внутри фонда удерживает КТЖ. Объем реализации услуг этой транспортной и логистической компании вырос на 9%, достигнув 823 млрд тенге. КТЖ дает 20% выручки и 7% прибавки к ней в масштабах фонда. Ее высокая динамика связана с ростом железнодорожного транзита через РК. Нацкомпания, долгое время сосредоточенная лишь на услугах участникам внутреннего рынка, становится экспортером услуг.

Предсказуемо третий в этом подрейтинге «Казатомпром». Нацкомпания осваивает полный цикл производства ядерного топлива, показывая умеренный и вместе с тем заметный по меркам экономики рост: 5%, 419 млрд тенге против 398 млрд в 2015‑м. Заслуживает внимания динамика роста выручки «Эйр Астаны» и «Тау-Кен Самрука»: авиакомпания увеличила продажи на 30%, горнорудный холдинг — на 71%.

EVA положительный

В самом фонде 2016 год вспоминают по нескольким крупным инвестпроектам: модернизация Шымкентского, Атырауского и Павлодарского нефтеперерабатывающих заводов, а также строительство Интегрированного газохимкомплекса в Атырау, рудников и горнообогатительных комбинатов на месторождениях Шалкия и Алайгыр. «Фонд увеличил доходную часть государственного бюджета на 610 миллиардов тенге в виде налогов и прочих платежей. Дивиденды и другие распределения акционеру достигли 57 миллиардов. Фонд остается одним из активных участников республиканской Карты индустриализации и государственной программы “Нурлы жол”», — заявил в своем обращении к стекхолдерам в годовом отчете «Самрук-Казыны» председатель правления Умирзак Шукеев.

Нынешние успехи фонда создают хороший фон для преобразований, которые полным ходом идут в «Самрук-Казыне», как в корпоративном центре, так и в портфельных компаниях. «Весь 2016 год мы находились в активной фазе программы трансформации. 31 мая 2017 года была завершена инициатива по реинжинирингу фонда, основным результатом которой стал переход на новую операционную модель. Мы подвели итоги трансформации корпоративного центра, в результате которой фонд завершил реализацию основных процессов по внедрению изменений», — отметил г-н Шукеев.

Продвинуться удалось во всех трех направлениях: люди, процессы, технологии. В «Самрук-Казыне» разработали новую оргструктуру и внедрили прозрачный процесс отбора, что привело к 40‑процентному обновлению команды. Были созданы новые функции — управление стратегией, управление инвестиционным портфелем, исследование и управление знаниями, развитие новых индустрий, взаимодействие с государственными органами, комплаенс. Запущен портал по исследованиям и управлению знаниями, внедрены аналитические инструменты для макроанализа, улучшены системы самообслуживания SAP, разработан трехлетний план по совершенствованию IT.

Выработаны ключевые ценности компании, которыми сотрудники должны руководствоваться в ежедневной работе, — PRIME: Partnership — партнерство, Respect — уважение, Integrity — целостность, Meritocracy — меритократия, Excellence — совершенство.

Все это должно служить выполнению ключевой цели трансформации — превращению фонда в высокоэффективный и динамично развивающийся стратегический холдинг, выполняющий роль активного инвестора по отношению к своим портфельным компаниям, которые в свою очередь являются конкурентоспособными игроками на мировом уровне.

Главным индикатором успеха трансформации выступает показатель EVA (Economic Value Added — добавленная экономическая стоимость). К 2020 году ожидалось, что EVA «Самрук-Казыны» выйдет в зону положительных значений. «Фонд начнет применять EVA как один из своих основных показателей эффективности в 2018 году, при этом портфельные компании начали применение EVA в качестве стратегического КПД, начиная с 2017 года», — отмечается в годовом отчете «Самрук-Казыны» по итогам 2016‑го.

Статьи по теме:
Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Люди и события

Люмпен-эстетика в буржуазных интерьерах

В гламурном пространстве Алматы Villa Boutiques & Restaurants открылась выставка арт-дуэта из Бишкека, повествующая о судьбе Шелкового пути и проблемах миграции

Казахстан

Отечественный газ в полном объеме для себя и на экспорт

УОГ на Бозое — ключевой элемент системы, призванной бесперебойно обеспечивать газом южные регионы Казахстана и обеспечить экспортные поставки в Китай

Экономика и финансы

Быстрее, выше, сложнее

Уровень экономической сложности — показатель, позволяющий точнее прогнозировать рост и эффективнее расставлять приоритеты долгосрочного развития