Фонд номер один

«Самрук-Казына» наращивает выручку и продолжает трансформацию бизнеса

Фонд номер один

Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» упрочил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний публичного интереса Expert-200‑Public по итогам 2016 года. Как и годом ранее, «Самрук-Казына» занял первое место по объему реализации, при этом продемонстрировав уверенный рост по всем показателям.

Уверенный ход фонда связан в том числе и с эффективностью реализации главного проекта пятилетия — трансформация бизнеса. Процесс смены модели «Самрук-Казыны» — от операционного холдинга к холдингу стратегическому — должен завершиться примерно к 2021 году. 

На пользу компаниям крупнейшего государственного фонда Казахстана сыграла позитивная динамика цен на нефть, восстановление спроса на промышленные металлы, а также рост транзита через территорию страны.

Тренд

Первенство в рейтинге Expert-200‑Public «Самрук-Казыне», которое госхолдинг удерживает второй год подряд, обеспечил динамичный рост выручки компании — на 36% за год (после 4% в 2015‑м), до 4,13 трлн тенге. От ближайшего преследователя в рейтинге, «Тенгизшевройла», фонд отделяет около 540 млрд тенге (по итогам 2015‑го — около 280 млрд). Доля «Самрук-Казыны» в совокупной выручке всех участников списка-200 осталась на том же уровне, что и год назад, — 18%. Еще более динамичный рост показывает чистая прибыль фонда, составившая в 2016 году 575 млрд тенге против 305 млрд в 2015‑м, то есть увеличилась в номинальном выражении на 89%.

В непростой для казахстанской экономики 2016 год (напомним, экономика выросла всего на 1,0%, а инфляция составила 8,5%) «Самрук-Казына» продемонстрировала рост по всем ключевым показателям. Активы фонда выросли на 7,5%, с 20,89 до 22,46 трлн тенге, показатель ROE — с 3,3 до 5,5%, ROA — с 1,6 до 2,7%.

Успехи фонда создают хороший фон для преобразования, которые полным ходом идут в «Самрук-Казыне», как в корпоративном центре, так и в портфельных компаниях

Из портфельных компаний основной вклад в итоговый результат внес «КазМунайГаз» (КМГ), который в 2016‑м заработал 1,86 трлн тенге, на 70% больше, чем годом ранее. Доходы КМГ составляют 45% всей выручки фонда, а доля нефтяной компании в прибавке еще больше — 75%. Поскольку рост объема реализации компании связан с ценами на нефть и объемами производства и отгрузки этого продукта на экспорт, позиции КМГ внутри фонда будут только укрепляться: КМГ — участник всех трех отечественных нефтегазовых мегапроектов, на двух из которых сейчас реализуют очередные фазы расширения. Ценовая конъюнктура менее предсказуема, но и здесь прогнозы скорее положительные.

Второе место по размеру выручки внутри фонда удерживает КТЖ. Объем реализации услуг этой транспортной и логистической компании вырос на 9%, достигнув 823 млрд тенге. КТЖ дает 20% выручки и 7% прибавки к ней в масштабах фонда. Ее высокая динамика связана с ростом железнодорожного транзита через РК. Нацкомпания, долгое время сосредоточенная лишь на услугах участникам внутреннего рынка, становится экспортером услуг.

Предсказуемо третий в этом подрейтинге «Казатомпром». Нацкомпания осваивает полный цикл производства ядерного топлива, показывая умеренный и вместе с тем заметный по меркам экономики рост: 5%, 419 млрд тенге против 398 млрд в 2015‑м. Заслуживает внимания динамика роста выручки «Эйр Астаны» и «Тау-Кен Самрука»: авиакомпания увеличила продажи на 30%, горнорудный холдинг — на 71%.

EVA положительный

В самом фонде 2016 год вспоминают по нескольким крупным инвестпроектам: модернизация Шымкентского, Атырауского и Павлодарского нефтеперерабатывающих заводов, а также строительство Интегрированного газохимкомплекса в Атырау, рудников и горнообогатительных комбинатов на месторождениях Шалкия и Алайгыр. «Фонд увеличил доходную часть государственного бюджета на 610 миллиардов тенге в виде налогов и прочих платежей. Дивиденды и другие распределения акционеру достигли 57 миллиардов. Фонд остается одним из активных участников республиканской Карты индустриализации и государственной программы “Нурлы жол”», — заявил в своем обращении к стекхолдерам в годовом отчете «Самрук-Казыны» председатель правления Умирзак Шукеев.

Нынешние успехи фонда создают хороший фон для преобразований, которые полным ходом идут в «Самрук-Казыне», как в корпоративном центре, так и в портфельных компаниях. «Весь 2016 год мы находились в активной фазе программы трансформации. 31 мая 2017 года была завершена инициатива по реинжинирингу фонда, основным результатом которой стал переход на новую операционную модель. Мы подвели итоги трансформации корпоративного центра, в результате которой фонд завершил реализацию основных процессов по внедрению изменений», — отметил г-н Шукеев.

Продвинуться удалось во всех трех направлениях: люди, процессы, технологии. В «Самрук-Казыне» разработали новую оргструктуру и внедрили прозрачный процесс отбора, что привело к 40‑процентному обновлению команды. Были созданы новые функции — управление стратегией, управление инвестиционным портфелем, исследование и управление знаниями, развитие новых индустрий, взаимодействие с государственными органами, комплаенс. Запущен портал по исследованиям и управлению знаниями, внедрены аналитические инструменты для макроанализа, улучшены системы самообслуживания SAP, разработан трехлетний план по совершенствованию IT.

Выработаны ключевые ценности компании, которыми сотрудники должны руководствоваться в ежедневной работе, — PRIME: Partnership — партнерство, Respect — уважение, Integrity — целостность, Meritocracy — меритократия, Excellence — совершенство.

Все это должно служить выполнению ключевой цели трансформации — превращению фонда в высокоэффективный и динамично развивающийся стратегический холдинг, выполняющий роль активного инвестора по отношению к своим портфельным компаниям, которые в свою очередь являются конкурентоспособными игроками на мировом уровне.

Главным индикатором успеха трансформации выступает показатель EVA (Economic Value Added — добавленная экономическая стоимость). К 2020 году ожидалось, что EVA «Самрук-Казыны» выйдет в зону положительных значений. «Фонд начнет применять EVA как один из своих основных показателей эффективности в 2018 году, при этом портфельные компании начали применение EVA в качестве стратегического КПД, начиная с 2017 года», — отмечается в годовом отчете «Самрук-Казыны» по итогам 2016‑го.

Статьи по теме:
Экономика и финансы

Ушли, но обещали вернуться

Одним из факторов, спровоцировавших ослабление тенге, стал выход нерезидентов из краткосрочных нот Нацбанка

Казахстанский бизнес

Забетонировать цену

На рынке цемента цены восстанавливаются до уровня 2013 года

Тема недели

Труба для Астаны

Газификация столицы стала возможной только с третьей попытки

Казахстанский бизнес

Торг здесь электронный

Казахстанская система электронных госзакупок, выстроенная ЦЭК, позволяет производить все закупки госорганов в электронном виде, вести электронный мониторинг корректности процесса закупок и даже электронно жаловаться, если что-то пошло не так