В роли рекрутера

Собственник компании сам ищет для нее сотрудников: «за» и «против» такого подхода

В роли рекрутера

Не каждый бизнес может позволить себе полноценный HR-отдел, особенно, если потребности в поиске новых сотрудников возникают нечасто. Кадровик, документально оформляющий прием нового сотрудника на работу, конечно, есть — эти обязанности по совместительству выполняют или секретарь, или бухгалтер. А вот роль HR и закрытие вакансии становится делом собственника, который бизнесом управляет: кто лучше него знает о нуждах компании?

И этот момент — в числе плюсов расклада, при которых владелец выступает в роли рекрутера. Поиск кандидатов — самая времязатратная часть рекрутинга. Точно знающий, кого хочет нанять, собственник может написать как минимум хороший продающий текст для рекламы вакансии. Правильные ключевые слова для поиска помогут потенциальному кандидату найти ее. А вот скопировать, казалось бы похожее объявление с рекрутингового сайта и разместить его, чуть изменив и подставив название своей компании вместо чужой, — идея не очень хорошая. В чужом объявлении могут быть неактуальные именно для вашей компании требования. Например, там для продажника требуются знание английского и опыт в логистике, а для вашей компании эти навыки хоть и желательны, но не так критичны, ведь вы работаете на местном рынке, а выход на международный если и планируете, то в весьма отдаленной перспективе. Хотя скопировать чужое объявление, безусловно, легче, и с большой вероятностью именно так поступит секретарь, если попросить его заняться подбором кандидатов.

Даже если вакансия описана слабо, и резюме в ответ приходит не всегда ей соответствующее, при их просмотре владелец компании (именно собственник, а не офис-менеджер), зная все тонкости своего бизнеса, может подобрать людей на совсем иные позиции. Этот же плюс работает при собеседовании: если встретился явно квалифицированный специалист, чьи навыки пригодятся в компании, владелец может предложить ему другую позицию. И наконец, именно владелец может максимально эмоционально увлечь кандидата, презентуя свой бизнес и мотивировав соискателя на этапе собеседования, да и переговоры по зарплате собственнику удадутся лучше.

Минусы ситуации, когда собственник выступает в роли рекрутера, непосредственно связаны с плюсами. Да, собственник-управляющий живет своим бизнесом и рассчитывает, что сотрудник будет таким же, и очень удивляется желанию кандидата уходить домой в 18–00. Подход к собеседованию у собственника может сильно отличаться от подхода профессионала в HR, и в результате оно проходит по принципу: «Мы поговорили, и этот кандидат показался мне идеальным». Хотя по факту ни один из практических навыков не был проверен. И эти несовпадения в представлениях собственника и реальных навыках работника открываются, только когда тот уже приступил к выполнению обязанностей.

Еще одна ловушка собеседования опять же из серии «хорошо поговорили» — то есть совпали во взглядах на жизнь, общем хобби и еще чем-то — владелец бизнеса переносит свои позитивные впечатления от человека на его профессиональные качества, но совсем необязательно, что интервьюируемый окажется отличным специалистом.

И тем не менее, вариант, при котором собственник малой или средней компании сам ищет кандидатов — жизнеспособен. Правда, собственнику, чтобы минимизировать свои ошибки, придется освоить базовые навыки рекрутера. И не стесняться использовать свои связи и контакты при поиске специалиста, чтобы в его окружении знали, что он ищет человека на работу.

Можно использовать социальные сети, разместив персональный призыв на своей странице или страницах профессионального сообщества, объявить о поиске кандидата на отраслевых форумах и даже в вузах. И не забыть подготовиться к интервью с соискателем, чтобы не просто поговорить о жизни в очередной раз, а выяснить, тот ли это человек, который поможет ему развивать бизнес.

Прежде чем разместить вакансию, собственник должен ответить на четыре базовых вопроса:

  • Кто ему нужен?

  • Для чего нужен?

  • Сколько это стоит?

  • Где искать такого кандидата?

Статьи по теме:
Тема недели

Игра в один шлагбаум

После ухода Атамбаева риторика Бишкека в отношении Астаны смягчится. Вести торговую войну с Казахстаном Кыргызстан не в состоянии

Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Спецвыпуск

Капитал всему голова

Регулятор прописал банкам очистку портфелей, но живыми в итоге этого «лечения» останутся не все

Казахстанский бизнес

Как по маслу

Привлекательность масличных культур растет, они стали источником валютной выручки