Собственник-фанат

Редакционная статья

Собственник-фанат

Диагноз «управленческая шизофрения» ставят бизнес-тренеры собственникам, которые управляют своей компанией и путаются в стоящих перед ними задачах, чему отдать приоритет (тактике или стратегии) и как все это совместить, особенно если не хватает ни навыков, ни знаний? Действительно, управляющий собственник одновременно находится и в предпринимательской позиции работы с будущим, связанной с ростом и развитием, и в управленческой позиции, требующей работы с эффективностью. Совместить это не просто сложно, а очень сложно, особенно, если сотрудников не так уж и много, и управляющий-собственник и в управленческой, и в предпринимательской позиции углубляется в выполнение других функций — он и продавец, и технолог, и HR.

Проходят годы, и у владельца, продолжающего оперативное управление компанией, уже есть и технолог, и HR, и продавец, но он не отдает им управление в тех областях, за которые они ответственны, замыкая на себе даже не самые важные решения. Бизнес, который создавался 10–15 лет назад, тяжело от себя отрывать. Но очень часто — надо.

Собственник-управляющий превращается в собственника-фаната, посвящая практически всю свою жизнь своему же бизнесу. И он панически боится передать управление им кому-либо еще. Ведь собственник столько лет пестовал свое детище, вытаскивал из проблем, развивал, беспокоился денно и нощно. И все это кому-то отдать?

Что происходит, если эту пуповину не перерезать? Самый распространенный вариант — остановка прогресса, ведь владелец под грузом оперативных забот не успевает смотреть вдаль и улавливать новые тренды и возможности для развития. Сотрудники, которых не устраивает остановка прогресса — а обычно это лучшие — уходят к конкурентам. Ну и, не дай бог, что-то случилось с отцом-основателем — бизнес ждут тяжелые времена, ведь все процессы он замкнул не себе. А самое печальное, что собственник-фанат становится практически рабом своего бизнеса. Хорошо оплачиваемым пожизненным заложником, и мало у кого в такой ситуации получается быть счастливым человеком и находить ресурсы для себя, своей семьи, своего развития. Одна загвоздка — эффективно передать управление своим бизнесом. Это не меньший вызов для собственника, чем самостоятельно обеспечить его эффективное управление и развитие.

Статьи по теме:
Тема недели

Игра в один шлагбаум

После ухода Атамбаева риторика Бишкека в отношении Астаны смягчится. Вести торговую войну с Казахстаном Кыргызстан не в состоянии

Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Спецвыпуск

Капитал всему голова

Регулятор прописал банкам очистку портфелей, но живыми в итоге этого «лечения» останутся не все

Казахстанский бизнес

Как по маслу

Привлекательность масличных культур растет, они стали источником валютной выручки