Собственник-фанат

Редакционная статья

Собственник-фанат

Диагноз «управленческая шизофрения» ставят бизнес-тренеры собственникам, которые управляют своей компанией и путаются в стоящих перед ними задачах, чему отдать приоритет (тактике или стратегии) и как все это совместить, особенно если не хватает ни навыков, ни знаний? Действительно, управляющий собственник одновременно находится и в предпринимательской позиции работы с будущим, связанной с ростом и развитием, и в управленческой позиции, требующей работы с эффективностью. Совместить это не просто сложно, а очень сложно, особенно, если сотрудников не так уж и много, и управляющий-собственник и в управленческой, и в предпринимательской позиции углубляется в выполнение других функций — он и продавец, и технолог, и HR.

Проходят годы, и у владельца, продолжающего оперативное управление компанией, уже есть и технолог, и HR, и продавец, но он не отдает им управление в тех областях, за которые они ответственны, замыкая на себе даже не самые важные решения. Бизнес, который создавался 10–15 лет назад, тяжело от себя отрывать. Но очень часто — надо.

Собственник-управляющий превращается в собственника-фаната, посвящая практически всю свою жизнь своему же бизнесу. И он панически боится передать управление им кому-либо еще. Ведь собственник столько лет пестовал свое детище, вытаскивал из проблем, развивал, беспокоился денно и нощно. И все это кому-то отдать?

Что происходит, если эту пуповину не перерезать? Самый распространенный вариант — остановка прогресса, ведь владелец под грузом оперативных забот не успевает смотреть вдаль и улавливать новые тренды и возможности для развития. Сотрудники, которых не устраивает остановка прогресса — а обычно это лучшие — уходят к конкурентам. Ну и, не дай бог, что-то случилось с отцом-основателем — бизнес ждут тяжелые времена, ведь все процессы он замкнул не себе. А самое печальное, что собственник-фанат становится практически рабом своего бизнеса. Хорошо оплачиваемым пожизненным заложником, и мало у кого в такой ситуации получается быть счастливым человеком и находить ресурсы для себя, своей семьи, своего развития. Одна загвоздка — эффективно передать управление своим бизнесом. Это не меньший вызов для собственника, чем самостоятельно обеспечить его эффективное управление и развитие.

Статьи по теме:
Экономика и финансы

Ушли, но обещали вернуться

Одним из факторов, спровоцировавших ослабление тенге, стал выход нерезидентов из краткосрочных нот Нацбанка

Казахстанский бизнес

Забетонировать цену

На рынке цемента цены восстанавливаются до уровня 2013 года

Тема недели

Труба для Астаны

Газификация столицы стала возможной только с третьей попытки

Казахстанский бизнес

Торг здесь электронный

Казахстанская система электронных госзакупок, выстроенная ЦЭК, позволяет производить все закупки госорганов в электронном виде, вести электронный мониторинг корректности процесса закупок и даже электронно жаловаться, если что-то пошло не так