В когорте лидеров

Председатель правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев занял 15-е место в рейтинге «Public Investor 100»

Рейтинг «Public Investor 100», ежегодно издаваемый Институтом суверенных фондов благосостояния (SWFI) на протяжении 5 лет, - список самых влиятельных и эффективных топ-менеджеров крупнейших суверенных фондов, пенсионных фондов, центральных банков, инвестиционных организаций. Достижения руководителей оцениваются по таким показателям компаний, как инновационность, финансовая устойчивость, экологические показатели, уникальность проектов.

«В «Public Investor 100» ранжируются не столько фонды,  сколько их CEO (первые руководители). Составители рейтинга изучают степень влияния топ-менеджера на то, как управляемая им организация работает, каких успехов добивается, какие инновационные идеи внедряются и какие прогрессивные изменения происходят. Ведь именно первый руководитель – это тот человек, который задает тон всем процессам в компании и обеспечивает устойчивые результаты. В сентябре наши зарубежные коллеги приезжали в Астану на ежегодное заседание Международного форума суверенных фондов благосостояния (IFSWF). Они смогли ознакомиться с глубинными изменениями в фонде и в Казахстане. Их высокая оценка положительно влияет на имидж, инвестиционную привлекательность нашей страны в целом», - считает управляющий директор по взаимодействию с правительством АО «Самрук-Қазына» Нурлан Рахметов

«Что касается самого фонда, то столь высокая позиция в рейтинге - это очередной вклад в нашу копилку успехов. К примеру, полгода назад Институт суверенных фондов благосостояния оценил наш фонд как один из самых прозрачных в мире. Мы получили максимальный балл - 10 из 10. Для нас это большое достижение. А высокое место в «Public Investor 100» - признание того, что фонд вместе со своим CEO никогда не стоит на месте! Начиная с 2013 года, мы развернули программу сокращения затрат, внедрили централизованную систему казначейства, запустили уникальную электронную систему закупок и т.д., и т.п. Это и есть те самые инициативы, которые выделяют нас. Мы постоянно меняемся. Трансформация – наша философия, наше перманентное состояние. Высокая профессиональная оценка наших коллег приятна, но она накладывает ответственность, чтобы соответствовать ожиданиям и сохранить набранный темп», - подчеркнул он.

Статьи по теме:
Политика

Культура нечтения

Более 78% молодых казахстанцев не читают книги. Бахытжан Бухарбай связывает нелюбовь к чтению с нежеланием молодежи брать на себя ответственность

Международный бизнес

Кто в бизнесе главный?

Без стратегического маркетинга у компании нет перспектив

Тема недели

Перепоясать Центральную Азию

Проблемы, связанные с реализацией проекта «Пояс и путь», не переломят общий тренд на ориентацию экономики Казахстана на взаимодействие с Китаем

Культура

Космический корабль по доступной цене

Завершился девятый сезон показов Mercedes-Benz Fashion Week Almaty