Коллективное доверие: когда сотрудник лоялен к компании

Современные тренды трудовой мобильности по результатам исследования «Рейтинг социальной стабильности»

Коллективное доверие: когда сотрудник лоялен к компании

КТО ГОТОВ ПОМЕНЯТЬ МЕСТО РАБОТЫ?

Больше половины сотрудников моложе 25 лет готовы дислоцироваться в другое рабочее место, в то время как только треть работников старше 35 лет согласны изменить свой трудовой статус. Персонал старше 35 лет больше привержен компании: каждый второй производственник и 2/3 административного персонала выбирают остаться в своих компаниях.

При принятии решения об уходе работник руководствуется выгодой. Одним из основных ускорителей трудовой мобильности выступает материальное поощрение. 28% производственного персонала и 38% административного намерены поменять место работы при предложении им большего вознаграждения.

Для производственного персонала помимо материальной мотивации важен территориальный драйвер. Перспективность региона, как места работы, зачастую определяется наличием социальных благ: детские сады, школы, центры досуга и развития и др.

ЛОЯЛЬНОСТЬ vs МОБИЛЬНОСТЬ?

Производственный персонал дает низкую оценку вертикальной мобильности в компаниях. Так, 77% заявили, что в компании не предоставляются равные возможности для карьерного роста. При этом отмечаются региональные особенности. Работодатели в Северо-Казахстанской (32%) и Акмолинской (31%) областях, согласно опросу, предоставляют в большей степени равные возможности для роста. Наименьшие ожидания равных возможностей — в Мангистауской (15%) и Актюбинской (19%) областях.

Административно-управленческий персонал доволен имеющимися возможностями вертикальной мобильности. 94% работников подтвердили, что удовлетворены карьерой в компании.

КАК МОЖНО УДЕРЖАТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ?

Нематериальные факторы играют значимую роль. Работникам важно чувствовать свою значимость и получать возможность профессионального развития. К примеру, 40% менеджеров тяготеют к продолжению трудовых отношений в компаниях при признании их заслуг. Еще порядка 20% поступят так же при учете их мнения и поддержке со стороны руководства и команды. 1/3 менеджеров считает, что возможности профессионального развития могут стать весомым аргументом остаться в компании. И каждый второй сотрудник продолжает работать в компании из-за хорошего коллектива.

Аналогичные соображения и у производственных работников. Для них также важны взаимоотношения с руководством и психологический климат в коллективе.

РЕЗЮМЕ

1. Вертикальная мобильность налажена среди административного персонала, тогда как производственные работники имеют низкие ожидания о беспрепятственном карьерном росте.

2. Работники учитывают не только материальный аспект. Им важно чувствовать свою значимость, ценность и поддержку со стороны работодателя.

3. Работодателю важно обращать внимание на развитие социальных и коммуникационных составляющих своей кадровой политики. Правильная тактика в межличностных взаимоотношениях может стать одним из действенных методов удержания грамотных и квалифицированных специалистов.

Рейтинг социальной стабильности подготовлен Центром социального взаимодействия и коммуникаций при АО «Самрук-Қазына»

Статьи по теме:
Тема недели

Игра в один шлагбаум

После ухода Атамбаева риторика Бишкека в отношении Астаны смягчится. Вести торговую войну с Казахстаном Кыргызстан не в состоянии

Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Спецвыпуск

Капитал всему голова

Регулятор прописал банкам очистку портфелей, но живыми в итоге этого «лечения» останутся не все

Казахстанский бизнес

Как по маслу

Привлекательность масличных культур растет, они стали источником валютной выручки