Коллективное доверие: когда сотрудник лоялен к компании

Современные тренды трудовой мобильности по результатам исследования «Рейтинг социальной стабильности»

Коллективное доверие: когда сотрудник лоялен к компании

КТО ГОТОВ ПОМЕНЯТЬ МЕСТО РАБОТЫ?

Больше половины сотрудников моложе 25 лет готовы дислоцироваться в другое рабочее место, в то время как только треть работников старше 35 лет согласны изменить свой трудовой статус. Персонал старше 35 лет больше привержен компании: каждый второй производственник и 2/3 административного персонала выбирают остаться в своих компаниях.

При принятии решения об уходе работник руководствуется выгодой. Одним из основных ускорителей трудовой мобильности выступает материальное поощрение. 28% производственного персонала и 38% административного намерены поменять место работы при предложении им большего вознаграждения.

Для производственного персонала помимо материальной мотивации важен территориальный драйвер. Перспективность региона, как места работы, зачастую определяется наличием социальных благ: детские сады, школы, центры досуга и развития и др.

ЛОЯЛЬНОСТЬ vs МОБИЛЬНОСТЬ?

Производственный персонал дает низкую оценку вертикальной мобильности в компаниях. Так, 77% заявили, что в компании не предоставляются равные возможности для карьерного роста. При этом отмечаются региональные особенности. Работодатели в Северо-Казахстанской (32%) и Акмолинской (31%) областях, согласно опросу, предоставляют в большей степени равные возможности для роста. Наименьшие ожидания равных возможностей — в Мангистауской (15%) и Актюбинской (19%) областях.

Административно-управленческий персонал доволен имеющимися возможностями вертикальной мобильности. 94% работников подтвердили, что удовлетворены карьерой в компании.

КАК МОЖНО УДЕРЖАТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ?

Нематериальные факторы играют значимую роль. Работникам важно чувствовать свою значимость и получать возможность профессионального развития. К примеру, 40% менеджеров тяготеют к продолжению трудовых отношений в компаниях при признании их заслуг. Еще порядка 20% поступят так же при учете их мнения и поддержке со стороны руководства и команды. 1/3 менеджеров считает, что возможности профессионального развития могут стать весомым аргументом остаться в компании. И каждый второй сотрудник продолжает работать в компании из-за хорошего коллектива.

Аналогичные соображения и у производственных работников. Для них также важны взаимоотношения с руководством и психологический климат в коллективе.

РЕЗЮМЕ

1. Вертикальная мобильность налажена среди административного персонала, тогда как производственные работники имеют низкие ожидания о беспрепятственном карьерном росте.

2. Работники учитывают не только материальный аспект. Им важно чувствовать свою значимость, ценность и поддержку со стороны работодателя.

3. Работодателю важно обращать внимание на развитие социальных и коммуникационных составляющих своей кадровой политики. Правильная тактика в межличностных взаимоотношениях может стать одним из действенных методов удержания грамотных и квалифицированных специалистов.

Рейтинг социальной стабильности подготовлен Центром социального взаимодействия и коммуникаций при АО «Самрук-Қазына»

Статьи по теме:
Экономика и финансы

Ушли, но обещали вернуться

Одним из факторов, спровоцировавших ослабление тенге, стал выход нерезидентов из краткосрочных нот Нацбанка

Казахстанский бизнес

Забетонировать цену

На рынке цемента цены восстанавливаются до уровня 2013 года

Тема недели

Труба для Астаны

Газификация столицы стала возможной только с третьей попытки

Казахстанский бизнес

Торг здесь электронный

Казахстанская система электронных госзакупок, выстроенная ЦЭК, позволяет производить все закупки госорганов в электронном виде, вести электронный мониторинг корректности процесса закупок и даже электронно жаловаться, если что-то пошло не так