Изменить условия — поменять сознание

Как, улучшая среду и социальную инфраструктуру, можно поменять не только условия жизни, но и сознание нации

Изменить условия — поменять сознание

Качество благотворительных проектов национальных компаний значительно выросло после создания единого оператора группы компаний АО «Самрук-Қазына» в лице Фонда развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust». Таково мнение члена экспертно-консультативного совета Фонда «Samruk-Kazyna Trust», ведущего научного сотрудника Библиотеки Первого Президента Газиза Телебаева.

Газиз Телебаев имеет внушительный опыт работы в вузовской среде и государственных органах, в 2009–2012 годах он занимал пост вице-министра культуры, в его зону ответственности входили неправительственные организации — главные бенефициары социальных проектов единого оператора группы компаний.

По его мнению, фонд активно способствует реализации целей программы модернизации общественного сознания «Рухани жанғыру».

— Газиз Турысбекович, вы защитили докторскую по философии, долгое время работали в Министерстве культуры, затем были директором КазНИИ по проблемам культурного наследия номадов. На чем сконцентрирована ваша деятельность сегодня?

— Сейчас я занимаюсь научными проектами в Библиотеке Первого Президента, которая, как вы знаете, является не классической библиотекой, а научным учреждением. Поскольку у меня философское образование, темы моих проектов связаны с философией. Одна из них — историко-философские основания идеи «Mәңгiлiк Ел». Интересно, что идея «мәңгi ел» появляется уже у древних тюрок — ее мы находим в орхоно-енисейских памятниках.

— Насколько хорошо вы знакомы со спецификой корпоративной социальной ответственности, благотворительных фондов?

— Работая в Министерстве культуры, я принимал участие в разработке нормативно-правовой базы деятельности НПО, в том числе тех норм, которые регламентируют распределение государственных денег на социальные проекты, реализуемые неправительственным сектором. Каждое из министерств распределяет определенные бюджеты по линии госсоцзаказа, и распределение происходит только через НПО.

— Таким образом, вас можно считать экспертом по этой теме. Как вы оцениваете качество работы SKT?

— Работа группы компаний с появлением SKT была переформатирована. Оказание социальной, благотворительной и меценатской помощи, чем и ранее занимались портфельные компании группы «Самрук-Қазына», было объединено в рамках одного фонда. Создана эффективная модель, которая характеризуется высокой прозрачностью: если раньше каждая компания сама решала, кому и какую сумму выделить, и это был не очень открытый процесс, то сейчас перед запуском проекта проводится открытый конкурс, все решения, имена и суммы известны, все проекты регулярно отслеживаются.

— Вы наблюдаете за НПО на протяжении длительного периода. Насколько вырос уровень НПО? Много ли заявок приходит в SKT из регионов?

— Уровень подрос. Сегодня у нас есть пул НПО, способных реализовывать сложные проекты. Хочется отметить фонд «Дом» Аружан Саин, Ассоциацию родителей «Аутизм победим!», фонд реабилитации детей с ДЦП «Қасиетті жол». Из регионов приходит много заявок, но наиболее сильные и авторитетные НПО, конечно, базируются в Астане и Алматы, их больше половины. В прошлом году мы встречались в Алматы с НПО, и я призвал сотрудничать с SKT, ведь у группы компаний есть широкие возможности поднимать серьезные проекты.

— Одна из центральных программ фонда — «Менiң елiм». Как вы оцениваете ее эффективность?

— Сейчас идет реализация программы в двух областях, где группа компаний представлена наиболее широко — в Павлодарской и Мангистауской. Результаты пилотного проекта мы видели в акмолинском райцентре Аршалы: там отремонтирован спортзал в местной школе, на пришкольном участке установлены спортивные тренажеры. Для взрослых облагорожен парк, где построена спортплощадка. Такие же проекты фонд реализует в сельских школах в тех регионах, где работают сотрудники группы компаний АО «Самрук-Қазына».

— При реализации благотворительной деятельности, какие программы вам бы хотелось видеть как профессионалу в сфере гуманитарных наук?

— Я бы хотел, чтобы мы уделяли достаточное внимание детям, но не забывали бы и про взрослых. Сейчас во многих селах нет библиотек, домов культуры. Советовал бы предлагать побольше проектов, объединяющих культурную и спортивную жизнь взрослых и детей. Проектов с серьезной воспитательной составляющей. Мы забываем, что взрослых тоже нужно воспитывать.

— На ваш взгляд, как может быть полезен единый оператор с его проектами в контексте программы «Рухани жанғыру»?

— Сознание зависит от бытия, и в этом марксизм был отчасти прав. Когда вы улучшаете среду, в которой находится человек, то обновляете его сознание. Книги формируют сознание, и «Samruk-Kazyna Trust» помогает сельским библиотекам. И это — та большая работа, которую фонд выполняет. У ребенка, который вырос, занимаясь спортом на хороших тренажерах, с доступом к высокоскоростному интернету, конечно, сформируется новый тип сознания.

Статьи по теме:
Общество

Большинство проиграло

В Гражданской войне участвовало не более 4% населения. Победа большевиков соответствовала интересам 25%, а остальные проиграли

Казахстанский бизнес

Старая добрая индустриализация

Концепция индустриально-инновационного развития, которая закладывает фундамент следующей, третьей по счету, индустриальной стратегии, подготовлена основательно, что радует. Плохо то, что финансирование индустриализации остается недостаточным

Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках