Выйти из четырех стен

В «КазАгроФинансе» считают жизненно необходимой консолидацию рынка лизинга в Казахстане и видят необходимость в создании профильного союза

к ликвидности и как следствие — стагнацией. Такого мнения придерживается заместитель председателя правления Рустам Карагойшин. По его словам, для полноценной деятельности лизингодателей в стране необходима либерализация действующего законодательства, а также консолидация участников рынка.

Решение — в объединении и консолидации

— Какие вопросы сегодня актуальны для рынка лизинга Казахстана?

— У лизинговых компаний страны имеется ряд проблем системного характера. Во-первых, в Казахстане до сих пор не создан союз лизингодателей. Нет собственной ассоциации, которая защищала бы интересы лизинговых компаний. Поэтому для решения данной задачи, считаю, необходимо создать ассоциацию лизинговых компаний. Во-вторых, на рынке не происходит укрупнение лизинговых компаний. Согласно действующему законодательству, при смене лизингодателя все налоги предыдущих лет вновь доначисляются, что не дает нормальной возможности покупки одной лизинговой компании кредитного портфеля другой компании. А покупать юридическое лицо и держать его как дочернее общество — сколько таких компаний можно приобрести? Это было бы не совсем удобно.

— На ваш взгляд, что бы принесло рынку такое объединение?

— Благодаря своему укрупнению, лизинговые компании могли бы получить более высокие оценки от тех же рейтинговых агентств, разговаривать уже с международными торговыми агентствами и с банками второго уровня. Крупным компаниям легче вести диалог, и доверия к ним больше. Как результат — крупные лизинговые компании могли бы иметь совсем другой рейтинг своих облигаций, привлекать больше средств и за счет их массы удешевить стоимость денег. Рынок только выиграл бы от укрупнения компаний.

На «КазАгроФинанс» приходится половина объема всего завозимого в страну сельхозоборудования и техники

Крупный бизнес в Казахстане всем известен, и он обслуживается в банках второго уровня. В конце концов, эти же крупные компании могут выйти и заимствовать средства на международном рынке. Поэтому лизинговым компаниям нужно уходить в розницу, то есть в малый и средний бизнес, а для этого необходимо наличие более широкой линейки продуктов. Создать новые виды продуктов возможно опять же при условии ослабления действующих законодательных ограничений. У клиентов лизинговых компаний должен быть выбор, например, иметь право рефинансировать, досрочно закрыть лизинговую сделку и так далее. А что происходит сегодня? Клиент приходит в лизинговую компанию и, грубо говоря, остается с ней минимум на три года.

В целом существует большое количество проблем в деятельности лизинговых компаний. Если их решить, то будут слияния, укрупнения, начнутся движения на рынке, и он действительно заработает. У участников существует интерес к развитию своей деятельности, но из-за законодательных ограничений лизинговые компании порой просто не видят перспектив. А почему эти ограничения были введены? В том числе для борьбы с лжепредпринимательством, и это правильно. Вы знаете, что у лизинговых компаний есть налоговые льготы. Но с другой стороны, нужно думать о том, как можно отойти от этих ограничений для того, чтобы по-настоящему начать развивать рынок лизинга в Казахстане.

— Лизинговые компании не предлагали свои идеи комплексно — в виде целого пакета поправок или законопроекта?

— Таких единых комплексных предложений еще не было. Для этого, о чем я и говорю, необходимо создание ассоциации лизинговых компаний. Сегодня на рынке действуют как минимум 20 участников, нам необходимо собраться всем вместе и вместе выработать единую консолидированную позицию по отстаиванию и защите своих интересов. Ведь никто кроме нас не решит наших проблем.

— Как известно, в настоящее время разрабатывается проект нового Налогового кодекса, и, полагаю, лизингодатели могли бы успеть внести свои предложения в этот документ.

— Вы правы. Именно для этого необходима объединенная работа всех участников рынка лизинга. Это все требует обсуждения, и через него необходимо прийти к общему мнению, которое затем можно было бы озвучить госорганам. Тогда, я думаю, это будет серьезный шаг в развитии рынка лизинга.

В поиске длинных денег

— Чем минувший год для лизингодателей отличался от предыдущих?

— Основной тренд — поиск денег. Обесценение национальной валюты привело к сокращению ликвидности на рынке и удорожанию стоимости денег, а это в свою очередь очень сильно отразилось на деятельности лизинговых компаний. Лизингодатели очень нуждаются в длинных тенговых ресурсах. Источниками этих ресурсов являются банки второго уровня, акционеры, облигационные инструменты, торговое финансирование за рубежом. В позапрошлом и прошлом годах рынок лизинга сжимался. Думаю, многие лизинговые компании имели проблемы и со своими кредитными портфелями, их клиенты проходили через процессы реструктуризации своих займов. По сути, прошлый год прошел под знаком работы над качеством портфеля.

— То есть над чисткой портфелей.

— И это правильно. Из-за отсутствия фондирования новый бизнес у многих компаний рос слабо. Если мы будем говорить о «КазАгроФинансе», то, начиная с 2011 года, весь лизинг финансируется компанией за счет привлеченных коммерческих и собственных средств. И даже для нас стало очень сложно привлекать средства на рынке из-за очень высоких ставок. При этом с конца прошлого года мы снизили ставку с 19 процентов до 16.

— Планируете ли вы и дальше снижать ставку по договорам финансового лизинга?

— В случае благоприятных условий для нашей компании, конечно, мы будем снижать ставку для сельхозтоваропроизводителей. Мы на это надеемся. Рынок медленно, но восстанавливается, в целом наблюдается оживление в экономике. Но я хотел бы отметить, что все заемщики «КазАгроФинанса» обслуживаются в тенге, можно сказать, компания приняла основной удар девальвации на себя.

— Каким образом, по вашему мнению, можно решить проблему с привлечением длинных средств?

— Как я уже сказал, через укрупнение. Банки неохотно идут на финансирование, потому что они не видят, кого финансировать. Если будут более крупные лизинговые компании с хорошими портфелями, они будут финансировать.

Новые продукты — в работу

— Какие направления деятельности «КазАгроФинанса» показывали рост в последние полтора года?

— «КазАгроФинанс» осуществляет деятельность по двум направлениям — инвестиционные проекты и лизинг сельхозтехники. В прошлом году мы по новым инвестиционным проектам практически не работали, завершали уже ранее одобренные, мы больше ушли в лизинг сельхозтехники. Почему? Потому что на сегодняшний день спрос достаточно высок на обновление машинно-тракторного парка. Если, по некоторым данным, машинно-тракторный парк Казахстана составляет более 300 тысяч единиц техники, то «КазАгроФинанс» за все время своей деятельности завез 38 тысяч единиц. При этом наша компания занимает 50 процентов от объема всего завозимого в страну сельхозоборудования и техники. Следовательно, обновить в Казахстане необходимо большой объем сельхозтехники.

Любая сельхозтехника имеет нормативный срок, она устаревает, выбывает. Но из-за того, что произошла девальвация — подорожали и техника, и оборудование. В стоимостном выражении мы приросли, но в количественном сельхозтехники было закуплено меньше. Данное удорожание, естественно, оказало влияние и на спрос. Думаю, многим видам бизнеса стало сложно окупать даже стоимость оборудования. Если мы до 2015 года в среднем завозили 4–4,1 тысячи единиц техники, то в прошлом году завезли 3 тысячи.

— Обрисуйте инвестиционную стратегию КАФ на ближайший период. Что будет в приоритете?

— «КазАгроФинанс» был изначально создан как лизинговая компания по обновлению машинно-тракторного парка сельхозтоваропроизводителей. Поэтому, я думаю, что КАФ будет продолжать придерживаться этой миссии и далее усиливать ее. Компания будет развивать новые продукты для своих клиентов.

— Какие новые продукты вы планируете запустить в текущем году?

— Совместно с материнской компанией «КазАгро» планируем перевести деятельность в систему автоматизированной обработки заявок. Фактически мы начнем принимать заявки от заемщиков в онлайн-режиме — через планшеты, смартфоны, через скан-версии. Заемщик только при положительном решении своего вопроса начинает работать непосредственно с нашим сотрудником. В данном случае происходит экономия времени клиента. Кроме того, продолжим развивать направления экспресс-лизинга, мастер-лизинга, чтобы продукты были более комфортные и удобные для наших заемщиков.

Статьи по теме:
Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Люди и события

Люмпен-эстетика в буржуазных интерьерах

В гламурном пространстве Алматы Villa Boutiques & Restaurants открылась выставка арт-дуэта из Бишкека, повествующая о судьбе Шелкового пути и проблемах миграции

Казахстан

Отечественный газ в полном объеме для себя и на экспорт

УОГ на Бозое — ключевой элемент системы, призванной бесперебойно обеспечивать газом южные регионы Казахстана и обеспечить экспортные поставки в Китай

Экономика и финансы

Быстрее, выше, сложнее

Уровень экономической сложности — показатель, позволяющий точнее прогнозировать рост и эффективнее расставлять приоритеты долгосрочного развития