Фонд оптимизма

Повестка дня

Фонд оптимизма

По итогам 2016 года ФНБ «Самрук-Казына» получил консолидированную чистую прибыль в размере 455 млрд тенге, что больше прошлогоднего показателя на 292 млрд. По словам исполняющего обязанности управляющего директора по финансам и операциям фонда Ернара Жанадила, сумма консолидированной выручки по итогам 2016 года составила около 4,1 трлн тенге, превысив показатель 2015 года на 32%, или на 1 трлн тенге. Почти две трети, 65%, от роста выручки обеспечила реализация дополнительного объема сырой нефти, реализация аффинажного золота и переработанный газ и нефтепродукты. Показатели EBITDA и EBITDA margin по итогам 2016 года составили 982 млрд тенге и 20,6%, соответственно, аналогичные показатели в прошлом году были ниже — 639 млрд тенге и 17,8%. Стратегический показатель ФНБ — стоимость чистых активов — составил более 6,8 трлн тенге, увеличившись на 7% с 2015 года.

Благодаря ФНБ госбюджет-2016 прирос на 610 млрд тенге, выплаченных «Самрук-Казыной» в виде налогов. Дивиденды и прочие распределения акционеру достигли 57 млрд тенге. Общие и административные расходы составили около 345 млрд тенге, экономия по сравнению с прошлым годом — 36 млрд тенге.

Управляющий директор «Самрук-Казыны» по стратегии и управлению портфелем активов Балжит Гревал рассказала о плане развития фонда на 2017–2021 годы. Руководство, судя по данным, приведенным г-жой Гревал, полно самых оптимистичных ожиданий. В течение ближайших пяти лет цены на нефть могут подняться до 33%, планируется рост объема добычи нефти и газоконденсата в портфельных компаниях фонда на 8,6%, рост объемов грузооборота на 17% и количества перевезенных пассажиров на 36%.

Еще в прошлом году началась реализация программы трансформации «Самрук-Казыны» и «дочек» фонда. «Фонд переходит к стратегической модели активного инвестора, а это означает, что мы теперь устанавливаем четкие стратегические ориентиры для наших портфельных компаний, используем портфельный подход в управлении в сочетании с четкими финансовыми целями», — сообщила управляющий директор. «Самрук-Казына» сконцентрируется на шести ключевых инициативах: улучшение управления портфелем; реализация программы приватизации — реорганизация инвестиционного портфеля путем продажи и ликвидации активов; развитие инвестиционного портфеля с фокусом на новые отрасли; трансформация портфельных компаний; переход корпоративного центра фонда к новой функциональной модели; повышение финансовой устойчивости.

Трансформация — процесс недешевый. В 2016 году только консультанты, по словам г-на Жанадила, обошлись фонду в 7–8% от суммы административных расходов (24–27 млрд тенге). «Я скажу, это немного», — подчеркнул он.

Отметим, что у группы компаний фонда могут быть потенциальные потери по активам — денежным средствам и депозитам, размещенным в Казинвестбанке (КИБ) и Delta Bank. У первого регулятор отозвал банковскую лицензию и назначил временную администрацию. Кредитный рейтинг второго банка понижен до дефолтного уровня. Согласно аудированной консолидированной финансовой отчетности группа начислила резерв на обесценение по остаткам средств в КИБ в объеме 12,4 млрд тенге, в Delta Bank — 15,3 млрд.

Статьи по теме:
Казахстанский бизнес

Старая добрая индустриализация

Концепция индустриально-инновационного развития, которая закладывает фундамент следующей, третьей по счету, индустриальной стратегии, подготовлена основательно, что радует. Плохо то, что финансирование индустриализации остается недостаточным

Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках

Повестка дня

Коротко

Повестка дня