Диагноз: лидер

Интерес к оценке лидерских качеств управленцев и персонала в нашей стране растет

Диагноз: лидер

Кресло руководителя в Казахстане может занимать человек, назначенный из соображений лояльности или из-за наличия правильных родственных связей, а вовсе не благодаря высокому уровню компетенций и широкому набору лидерских качеств. И тем не менее задача выявления людей с лидерскими качествами — как врожденными, так и сформированными — становится для казахстанских компаний все более актуальной.

Диагностика лидерских качеств позволяет компании выявить потенциальных лидеров среди персонала и позаботиться о их развитии и обучении в интересах организации, а также привлекать в качестве менеджеров действительно состоявшихся лидеров — тех, кто уже мотивировал людей на достижение общей цели, брал на себя ответственность за результат, поддерживал членов своей команды.

О том, как проверяется уровень лидерских качеств у действующего менеджмента, рассказывает старший консультант отдела консультационных услуг по управлению персоналом компании EY Николай Хан:

— Для того, чтобы вырастить эффективного руководителя, необходимо понимать текущий уровень развития его лидерских качеств, определить сильные стороны и области развития.

Для оценки лидерских качеств руководителя можно применять три способа: спросить его самого, опросить его окружение либо привлечь экспертов по оценке.

Спросить его самого — значит, положиться на самооценку. В этом случае мы можем понять, что сам руководитель думает о своих лидерских качествах. Для подобной оценки, к примеру, мы можем провести интервью или предложить руководителю тот или иной личностный психологический опросник.

Стоит помнить, что руководитель не всегда способен объективно оценить свой лидерский потенциал. И в этом случае мы скорее получаем представление о том, что руководитель сам о себе думает, нежели объективную оценку уровня его лидерских качеств. Существует достаточное количество различных тестов, направленных на оценку определенных качеств. В основе своей они помогают определить наличие тех или иных способностей, но не позволяют судить о лидерских качествах сотрудника в целом.

Второй способ — опросить людей, с которыми взаимодействует сотрудник (подчиненных, коллег, клиентов и руководителей). По такому принципу, например, проводится оценка по методу 360°. Это позволяет увидеть и оценить, каким образом сотрудника воспринимает и оценивает его окружение. Данный способ также может не дать полного представления о лидерском потенциале руководителя, так как на оценку влияет психологический климат и характер взаимоотношений в коллективе.

Третий способ оценки лидерских качеств — привлечение экспертов, которые проводят оценку с применением специальных оценочных инструментов и технологий. Например, интервью по компетенциям, кейс-тестинг, оценочная бизнес-симуляция или деловая игра, метод Assessment Center. Как правило, в качестве экспертов привлекают либо сотрудников компании, которые специализируются на оценке персонала, либо внешних консультантов. Экспертами должны выступать люди, которые имеют соответствующее образование и дополнительную подготовку в области оценки персонала. Привлечение экспертов дает возможность получить независимую, непредвзятую оценку, когда на результат не влияют ни опыт взаимодействия, ни возможные симпатии или антипатии.

Сегодня мы наблюдаем растущий интерес к оценке персонала компаниями в Казахстане. Результат оценки лидерских качеств в равной степени интересен как компании, которая хочет понимать потенциал своих сотрудников, так и руководителям, лидерский потенциал которых был оценен. Это дает возможность переосмыслить карьерное развитие, получить представление о собственных сильных сторонах и зонах развития, а также определить пути дальнейшего профессионального и личностного роста.

 

Статьи по теме:
Тема недели

Игра в один шлагбаум

После ухода Атамбаева риторика Бишкека в отношении Астаны смягчится. Вести торговую войну с Казахстаном Кыргызстан не в состоянии

Повестка дня

Коротко

Повестка дня

Спецвыпуск

Капитал всему голова

Регулятор прописал банкам очистку портфелей, но живыми в итоге этого «лечения» останутся не все

Казахстанский бизнес

Как по маслу

Привлекательность масличных культур растет, они стали источником валютной выручки