Диагноз: лидер

Интерес к оценке лидерских качеств управленцев и персонала в нашей стране растет

Кресло руководителя в Казахстане может занимать человек, назначенный из соображений лояльности или из-за наличия правильных родственных связей, а вовсе не благодаря высокому уровню компетенций и широкому набору лидерских качеств. И тем не менее задача выявления людей с лидерскими качествами — как врожденными, так и сформированными — становится для казахстанских компаний все более актуальной.

Диагностика лидерских качеств позволяет компании выявить потенциальных лидеров среди персонала и позаботиться о их развитии и обучении в интересах организации, а также привлекать в качестве менеджеров действительно состоявшихся лидеров — тех, кто уже мотивировал людей на достижение общей цели, брал на себя ответственность за результат, поддерживал членов своей команды.

О том, как проверяется уровень лидерских качеств у действующего менеджмента, рассказывает старший консультант отдела консультационных услуг по управлению персоналом компании EY Николай Хан:

— Для того, чтобы вырастить эффективного руководителя, необходимо понимать текущий уровень развития его лидерских качеств, определить сильные стороны и области развития.

Для оценки лидерских качеств руководителя можно применять три способа: спросить его самого, опросить его окружение либо привлечь экспертов по оценке.

Спросить его самого — значит, положиться на самооценку. В этом случае мы можем понять, что сам руководитель думает о своих лидерских качествах. Для подобной оценки, к примеру, мы можем провести интервью или предложить руководителю тот или иной личностный психологический опросник.

Стоит помнить, что руководитель не всегда способен объективно оценить свой лидерский потенциал. И в этом случае мы скорее получаем представление о том, что руководитель сам о себе думает, нежели объективную оценку уровня его лидерских качеств. Существует достаточное количество различных тестов, направленных на оценку определенных качеств. В основе своей они помогают определить наличие тех или иных способностей, но не позволяют судить о лидерских качествах сотрудника в целом.

Второй способ — опросить людей, с которыми взаимодействует сотрудник (подчиненных, коллег, клиентов и руководителей). По такому принципу, например, проводится оценка по методу 360°. Это позволяет увидеть и оценить, каким образом сотрудника воспринимает и оценивает его окружение. Данный способ также может не дать полного представления о лидерском потенциале руководителя, так как на оценку влияет психологический климат и характер взаимоотношений в коллективе.

Третий способ оценки лидерских качеств — привлечение экспертов, которые проводят оценку с применением специальных оценочных инструментов и технологий. Например, интервью по компетенциям, кейс-тестинг, оценочная бизнес-симуляция или деловая игра, метод Assessment Center. Как правило, в качестве экспертов привлекают либо сотрудников компании, которые специализируются на оценке персонала, либо внешних консультантов. Экспертами должны выступать люди, которые имеют соответствующее образование и дополнительную подготовку в области оценки персонала. Привлечение экспертов дает возможность получить независимую, непредвзятую оценку, когда на результат не влияют ни опыт взаимодействия, ни возможные симпатии или антипатии.

Сегодня мы наблюдаем растущий интерес к оценке персонала компаниями в Казахстане. Результат оценки лидерских качеств в равной степени интересен как компании, которая хочет понимать потенциал своих сотрудников, так и руководителям, лидерский потенциал которых был оценен. Это дает возможность переосмыслить карьерное развитие, получить представление о собственных сильных сторонах и зонах развития, а также определить пути дальнейшего профессионального и личностного роста.

 

Статьи по теме:
Казахстанский бизнес

Старая добрая индустриализация

Концепция индустриально-инновационного развития, которая закладывает фундамент следующей, третьей по счету, индустриальной стратегии, подготовлена основательно, что радует. Плохо то, что финансирование индустриализации остается недостаточным

Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках

Повестка дня

Коротко

Повестка дня