В поисках главного

По мере того как годовые отчеты становятся полнее и информативнее, компаниям все важнее выделить и донести до заинтересованных сторон ключевые сообщения

В поисках главного

Уровень подготовки годовых отчетов (ГО) казахстанских компаний медленно, но уверенно растет, приближая эмитентов к лучшим мировым практикам.

В рейтинге RAEX («Эксперт РА Казахстан») средняя оценка 137 публичных годовых отчетов, выпущенных в 2016 году в Казахстане, составила 5,2 балла по 10‑балльной шкале, в то время как средняя оценка годовых отчетов в прошлом году достигала 4,6 балла (рост на 13%). Большая часть отчетов по-прежнему готовится с учетом минимального соответствия требованиям фондовой биржи, и многие компании практически не работают над их качественным развитием.

Топ-30 рейтинга показывает достаточно высокий уровень раскрытия информации, у многих заметен явный прогресс в подготовке годовых отчетов. Если в прошлом году только 4 отчета получили оценки выше 7 баллов, то в текущем их уже 14. А средняя оценка топ-30 выросла с 6,34 в 2015 году до 6,98 в 2016‑м. При этом состав лидеров заметно обновился, что свидетельствует о заинтересованности компаний развитием своей корпоративной отчетности. Например, ЦАЭК и ФРП «Даму» за пару лет уверенно добрались до топ-5 рейтинга, а, скажем, Фонд недвижимости «Самрук-Казына», который готовит отчеты на традиционно хорошем уровне — в 2016 году опустился с 4‑й до 14‑й позиции в рейтинге. Уровень конкуренции лидеров по уровню подготовки годовых отчетов остается высоким.

В десятке лучших годовых отчетов заметно доминирование компаний энергетического сектора (пять компаний). Помимо прогрессирующего ЦАЭК и его дочерних структур, здесь традиционно удерживают лидерские позиции KEGOC и «Самрук-Энерго». На первом месте — почти образцовый KAZ Minerals PLC, однако компания уже не является безоговорочным лидером: другие претенденты на первое место имеют сопоставимый рейтинг годового отчета и посягают на позиции компании. Очень мало в лидерах стало финансовых компаний, в топ-10 вошла только одна финансовая компания, а в топ-30 их десять.

Довольно сильно лидерам рейтинга помогает развитие нефинансовой части своих отчетов. В 8 документах из топ-10 рейтинга было использовано руководство GRI по подготовке отчетов об устойчивом развитии для освещения экономических, социальных и экологических аспектов деятельности.

Если говорить о лидерах рейтинга (именно они претендуют на соответствие международным стандартам транспарентности), стоит отметить, что компании достаточно полно раскрывают информацию практически во всех разделах годового отчета. Хотя большой объем информации еще нужно заставить работать, чтобы отчет был читабелен и четко и ясно доносил до целевой аудитории — заинтересованных сторон — ключевые сообщения и сведения. Чем содержательнее становятся отчеты, тем важнее задумываться о лаконичности и структуре документа. Главным вопросом для эмитентов ГО вместо «о чем отчитываться?» становится «как отчитываться?».

Наполнение до краев

В годовых отчетах казахстанских компаний все чаще появляется освещение стратегии развития, особенно внимательно к этому относятся компании, входящие в холдинги с госучастием. Однако эта работа далека от идеала. Недоработки этого раздела становятся также источником и многих других недостатков корпоративной отчетности. Раскрытие стратегии может быть ценным связующим звеном для всего годового отчета и поможет обстоятельно показать, как компания последовательно и направленно работает над своим развитием и созданием долгосрочной стоимости.

Все чаще в годовых отчетах стали появляться перспективные цели и задачи. Правда, одни компании указывают только конкретные краткосрочные цели, а задачи на долгосрочную перспективу раскрывают в очень общем виде без каких-либо измеримых категорий. Другие, напротив, ставят четкие цели на далекое будущее, но никак не описывают план на предстоящий год. Нередки случаи, когда цели хоть и указаны, но никак не привязаны к стратегии или связаны с ней косвенно. Еще хуже обстоит дело с отчетом о реализации стратегических задач. Неплохой пример постановки целей на кратко- и долгосрочный период, связанных со стратегическими направлениями деятельности, в этом году показал ФРП «Даму».

Очень редко для оценки результативности деятельности используются какие-либо KPI, еще реже они описаны и привязаны к стратегическим направлениям развития — лишь несколько годовых отчетов могут похвастать проработкой этого вопроса, важного для демонстрации роста и развития организации. Очень хороший пример показывает KAZ Minerals PLC.

В целом, описание стратегии обычно очень поверхностно, формально и дает мало конкретики о том, как именно компания будет развиваться в будущем и создавать стоимость. Этот раздел не занимает много места в отчете, однако как раз его проработка могла бы в корне изменить весь документ.

Практически во всех отчетах в той или иной мере представлен анализ рынка — это один из тех разделов, в которых приводится очень много информации. Иногда — чрезмерно много. Данный раздел можно было бы улучшить, если сосредоточить внимание читателя на нескольких ключевых тенденциях в отрасли, основных показателях ее динамики развития, рассказать о конкурентной среде, выделить основные макро- и микроэкономические факторы, оказывающие воздействие на результаты деятельности компании. По-прежнему эмитенты ГО в этом разделе уделяют очень мало внимания перспективам развития отрасли. И только в единичных случаях анализ отрасли используется как фон для того, чтобы показать и объяснить динамику развития самой компании. Практически нигде анализ отрасли не становится обоснованием стратегии развития компании.

Бизнес-модель — один из разделов, которые слабо пробивают себе дорогу в казахстанские годовые отчеты, хотя прогресс здесь наблюдается. В идеале бизнес-модель компании должна показывать, какие ресурсы использует организация, каковы ее операционные процессы и инфраструктура, что отличает компанию от конкурентов и как она создает стоимость в долгосрочной перспективе. Бизнес-модель также должна согласовываться со стратегией и быть ее инструментом. Генерация стоимости компании в долгосрочной перспективе — одна из ключевых тем любого годового отчета, именно поэтому важно показать, как именно компания создает стоимость.

Корпоративное управление можно считать одним из самых сильных разделов в казахстанских годовых отчетах. Почти все компании сегодня презентуют свой менеджмент и структуру управления. Лидеры все лучше рассказывают о решениях и деятельности высших органов руководства, все чаще появляется описание вознаграждения руководства и принципов его определения. Появляется освещение вопросов развития системы корпоративного управления. Однако часто не хватает более качественного и последовательного рассказа о том, как совет директоров и правление работали в отчетном году, как принимались решения — это могло бы заменить простое перечисление документов, утвержденных советом директоров.

Качество обращений первых руководителей компаний растет, но недостаточно быстро. Обращения руководства — возможность не только резюмировать содержание отчета и расставить акценты, но и донести политику компании по ключевым вопросам, а также рассказать, как компания и ее руководство отвечают на внешние вызовы. Однако к этому элементу ГО многие эмитенты относятся формально.

Качество раздела риск-менеджмента практически не меняется. Лидеры все лучше рассказывают о конкретных рисках, характерных для деятельности компании, и о том, как этими рисками управляют. Нередко в ГО можно встретить карту рисков. В лучших отчетах система риск-менеджмента описывается довольно подробно. Хорошими примерами могут стать кейсы KAZ Minerals PLC и «Самрук-Энерго». В среднем отчете эти вопросы раскрыты только в очень общем виде. Например, выделены группы рисков без детализации. Этот раздел, как и многие другие, содержит потенциал развития в его привязке к стратегии компании.

В среднем отчете финрезультаты довлеют над операционными. Однако авторы лучших отчетов пытаются сбалансировать картину. В итоге по топ-30 годовых отчетов оценка за представление финансовых результатов даже несколько снизилась, зато заметно улучшилось качество раскрытия итогов по основным направлениям деятельности. Этот раздел теперь характеризуется большим количеством операционных индикаторов и улучшением аналитических комментариев к ним.

Как отмечает в своем исследовании британская Black Sun, практически все компании, входящие в индекс FTSE-100, включают в свои годовые отчеты вопросы устойчивого развития. Некоторые — только краткое освещение своей деятельности по снижению негативного влияния в нефинансовой сфере. Другие полноценно раскрывают информацию о том, как бизнес создает ценность для широкого круга заинтересованных сторон в долгосрочной перспективе. Наиболее успешные компании при этом не выделяют устойчивое развитие в отдельную секцию — эти вопросы учитываются в стратегии и проходят через весь отчет. Как отмечают эксперты, раскрытие информации об устойчивом развитии стало стандартной бизнес-практикой, и сегодня трудно представить публичную компанию, которая не рассказывала бы об устойчивом развитии в ГО или не готовила бы отдельный документ на эту тему.

К сожалению, в казахстанскую практику ведения бизнеса философия устойчивого развития входит медленно. Почти во всех отчетах в той или иной мере присутствует освещение работы с персоналом и описание благотворительности. Однако многие компании остаются далеки от попытки оценивать свое влияние в экономической, экологической и социальной сферах. Даже у тех компаний, которые начали использовать стандарты подготовки отчетов об устойчивом развитии, часто нет описания конкретной стратегии в этом направлении, и устойчивое развитие остается слабо интегрированным в бизнес-процессы организации. Показателен пример «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО), которая не выпускает публичный годовой отчет, но регулярно готовит отчеты об устойчивом развитии. В отчете КПО указаны конкретные задачи и стратегия по каждому направлению устойчивого развития и приведен отчет о выполнении задач, которые ставились ранее. KEGOC показал удачное сочетание годового отчета и отчета об устойчивом развитии, дав полноценное освещение всех сторон деятельности компании.

Слабо освещены вопросы работы с клиентами и маркетинговой деятельности, практически ничего компании не рассказывают о работе с поставщиками, логистике и т.п. Заметный прогресс наблюдается только в освещении инновационной деятельности и внедрения новых решений. Все эти разделы относятся к описанию операционных процессов, которые также формируют стоимость компании.

Ответственность инвестора

Начиная с 1 декабря текущего года, введена Методика составления отчетов по критериям экологичности, социальной ответственности и корпоративного управления (Environmental, Social and Governance — ESG), разработанная Казахстанской фондовой биржей (KASE). Таким образом, KASE присоединилась к Инициативе ООН «Устойчивые фондовые биржи» (SSE).

Методика ESG предназначена для листинговых компаний и членов KASE и включает в себя рекомендации и принципы подготовки интегрированной отчетности. Целью составления такой отчетности является обеспечение условий для долгосрочного устойчивого инвестирования повышения уровня раскрытия информации.

«При подготовке методики нами были изучены рекомендации, инициативы SSE и принципы ответственного инвестирования, а также исследована биржевая практика внедрения данных принципов,— приводятся в сообщении биржи слова заместителя председателя правления KASE Натальи Хорошевской. — Составление и предоставление отчетов ESG не является частью требований по раскрытию информации, устанавливаемых правилами KASE для ее членов и листинговых компаний, но мы рекомендуем компаниям составлять и публиковать такие отчеты, поскольку информационная прозрачность компаний и их готовность делиться информацией обо всех существенных аспектах деятельности является залогом доверия инвесторов».

Методика KASE по составлению отчетов ESG согласуется с международными стандартами подготовки отчетов об устойчивом развитии как в части принципов и подходов к формированию документа, так и по перечню конкретных показателей, подлежащих раскрытию.

Необходимо описывать стратегию организации на кратко-, средне- и долгосрочный периоды, в особенности в отношении управления существенным экологическим и социальным воздействием. Отчет ESG предполагает подробное освещение вопросов корпуправления: требования в этой области сравнимы с требованиями KASE к классическому годовому отчету. Непосредственно показатели в области устойчивого развития входят в два крупных блока: социальный раздел (работа с персоналом, противодействие коррупции и др.) и экологический (воздействие на окружающую среду, энергопотребление, выбросы парниковых газов, биоразнообразие, защита экологии и др.).

Инициатива SSE — платформа для укрепления сотрудничества между биржами, инвесторами и регуляторами с целью обеспечения долгосрочного устойчивого инвестирования и повышения уровня раскрытия информации, а также достижения соответствия международным стандартам ESG. Инициатива пытается поддержать импульс и содействовать формированию устойчивых и прозрачных рынков капитала по всему миру.

Важно не только повышение прозрачности бизнеса и освещение им нефинансовой стороны своей деятельности (что, конечно, очень интересует регуляторов и заинтересованные стороны), но и поддержка ответственного инвестирования. Принципы ответственного инвестирования, разработанные ООН, призывают включать экологические, социальные аспекты и вопросы управления в процессы проведения инвестиционного анализа и принятия решений, а также требовать от получателей инвестиций надлежащего раскрытия информации.

Для европейских фондовых рынков уже не новость, например, существование инвестиционных фондов, покупающих только активы компаний, придерживающихся принципов устойчивого развития. Таким образом, эмитенты, включающие эти принципы в свои бизнес-процессы, получают определенные преимущества на рынках капитала. Инвесторы не просто демонстрируют прогрессивное мышление, они снижают свои риски, поскольку нефинансовая сторона деятельности эмитентов, слабо освещенная в классических финотчетах, может таить достаточно серьезные угрозы. Тренд на устойчивость создал уже целое семейство новых финансовых продуктов.

Устойчивое инвестирование давно практикуется на международных рынках капитала. Сегодня существует более сотни биржевых индексов, отслеживающих динамику компаний, отобранных на основе критериев устойчивого развития. Первым из них стал The Dow Jones Sustainability World Index, запущенный в 1999 году. Вслед за индексами стал разрастаться и ландшафт финансовых продуктов, в том числе производных от этих индексов.

По данным американской организации US SIF, отслеживающей динамику устойчивых и ответственных инвестиций (sustainable, responsible and impact — SRI), 22% от всех активов под управлением в США в 2016 году приходится на инвестиции SRI — это 8,72 трлн долларов, из которых 8,1 трлн приходится на институциональных инвесторов, использующих критерии ESG при принятии инвестрешений. SRI-инвестиции показали рост с 2014 года на 33%.

Неугомонный GRI

Мировые стандарты отчетности в области устойчивого развития динамично эволюционируют и находят все большее применение и в Казахстане. Присоединение KASE к инициативе SSE, возможно, придаст новый импульс этому процессу.

В октябре текущего года появились первые стандарты отчетности об устойчивом развитии Глобальной инициативы по отчетности (GRI) — одной из самых авторитетных международных организаций, работающих над развитием нефинансовой стороны отчетности. До этого момента GRI выпускала руководства по подготовке отчетов об устойчивом развитии, и как таковых стандартов в этой области не существовало. Наиболее позднее из руководств — G4 — вступило в силу в декабре 2015 года, заменив предыдущие версии. С появлением GRI G4 отчетность об устойчивом развитии заметно преобразилась. Руководство G4 стало проще и понятнее в использовании, а акцент на принцип существенности при подготовке отчетов позволил наполнять их гораздо более ценной и полезной информацией. Ранее эмитентам нередко приходилось отчитываться даже по аспектам, не слишком применимым к роду их деятельности.

Принцип существенности в подготовке отчетов об устойчивом развитии по GRI, который призывает компании отчитываться только о наиболее важных аспектах деятельности организации (определяются в ходе диалога с заинтересованными сторонами) и избавляться от лишней информации, было бы полезно применять и в традиционных ГО. По мере того как казахстанские компании приближаются к международному уровню транспарентности, им сложнее находить баланс между полнотой раскрытия и лаконичностью. В результате отдельные разделы многих отчетов явно перегружены излишними сведениями и подробностями. Понимание того, что наиболее ценно и важно для заинтересованных сторон, могло бы помочь организациям раскрывать информацию более продуктивно. К слову, Центробанк РФ, издавший в этом году Программу развития российского финансового рынка на 2016–2018 годы, также призвал эмитентов к раскрытию только существенной информации.

Но не успели компании толком освоить G4, как GRI выпустила GRI Standards — событие, порадовавшее больше консультантов, чем эмитентов, которым вновь предстоит вникать в новые правила. Однако компании, уже имеющие опыт работы с G4, не должны иметь серьезных затруднений к переходу на новые стандарты. К тому же GRI дает более года на освоение новых материалов — официально они вступят в силу только со второй половины 2018 года, тогда G4 окончательно утратит актуальность.

Стандарты GRI включают ключевые концепции и раскрытия из G4, но с улучшенной структурой и форматом самих методичек, а также ревизией отдельных положений. Стандарты представляют собой набор модулей, которые компания использует при подготовке отчета. Набор модулей содержит 3 универсальных стандарта для всех организаций и 33 специфичных по разным темам для освещения (экономическим, социальным и экологическим). Из этих 33 компания выбирает только относящиеся к ее деятельности стандарты на основе принципа существенности.

Три универсальных стандарта содержат информацию о принципах и базовых требованиях подготовки отчета, общие элементы для раскрытия, которые должны включить в отчет все компании, и подходы менеджмента к управлению вопросами устойчивого развития. Каждый из 33 специфичных стандартов посвящен отдельной теме для раскрытия. Стандарт по каждой теме включает требования к раскрытию, рекомендации и руководство. В итоге модуль дает четкое понимание, о чем отчитываться и как. При этом дается ясное различие между тем, о чем «необходимо» отчитаться, и тем, о чем отчитаться «желательно».

Стандарты GRI стали гибче, в будущем могут быть пересмотрены и обновлены только отдельные модули, и, вероятно, мы не будем вновь наблюдать полное обновление стандарта, как это было с руководствами, каждые несколько лет.

GRI продолжила интеграцию в мировые инициативы государственных и рыночных регуляторов, стараясь максимально учитывать последние новации в данной области. При этом формат стандарта достаточно универсален и подойдет также тем организациям, которые хотят использовать его лишь для отчета по отдельным конкретным аспектам своей деятельности — такая организация может использовать лишь одиночные модули.

Вероятно, ближайший год уйдет у эмитентов на изучение новых правил подготовки отчета об устойчивом развитии, так что по итогам 2016 года можно ожидать лишь отдельных примеров подготовки отчетов по GRI Standards, в том числе и в Казахстане.

Туманность интеграции

Интегрированная отчетность (ИО) — еще один подход к подготовке годовой отчетности, который постепенно отвоевывает себе место в мировой практике корпуправления. ИО сводит воедино финансовую и нефинансовую информацию и отражает способность организации создавать и поддерживать свою стоимость в кратко-, средне- и долгосрочном периоде. Базовые принципы ИО во многом похожи на принципы GRI: здесь есть и принцип вовлечения стейкхолдеров и принцип существенности и краткости. Выделяется, может быть, только стратегический фокус и ориентация на будущее. Однако в целом ИО предполагает формат отчетности, сильно отличающийся и от классического ГО, и отчета об устойчивом развитии. И это отличие не только в форме, но в целом в философии ведения бизнеса.

Пол Друкман, экс-директор Международного совета по интегрированной отчетности (МСИО), отмечает, что переход от краткосрочного взгляда к осознанию долгосрочной перспективы компании является одним из трех экономических сдвигов современности. «Как система нашего финансового рынка создает и распределяет богатства и ресурсы — это критически важный вопрос, который требует немедленного решения,— считает г-н Друкман. — Нашим вкладом в этот спор является создание Международного стандарта интегрированной отчетности и философское обоснование существования шести капиталов. Если экономисты, бизнесмены и инвесторы расширят охват капиталов, то инвестиции в человеческий, интеллектуальный, социальный и природный капиталы будут осуществляться наряду с инвестициями в традиционные капиталы и создавать устойчивую финансовую деятельность. Поэтому стандарт ИО является фундаментом для управления институтами и экономикой в XXI веке».

В Казахстане несколько компаний продолжают настаивать на том, что выпускают интегрированные отчеты, однако на самом деле они достаточно далеки от требований и подходов МСИО к подготовке интегрированной отчетности. Данный подход пока обходит отечественный бизнес стороной.

Методология

Под годовой отчетностью понимается годовой отчет компании совместно с отчетом об устойчивом развитии (социальным отчетом) и финансовой отчетностью, если она издана в виде отдельного документа, а также интегрированный годовой отчет, к которому отдельно прилагается документация финансовой отчетности.

Подход к оценке годовой отчетности заключается в анализе совокупности факторов, влияющих на перспективы роста потенциальной стоимости компании, обусловленного реализацией менеджментом стратегии ее развития.

Содержание годовой отчетности компаний анализируется по пяти основным критериям:

«Позиционирование на рынке» — оценивается информационная насыщенность по направлениям:

  • макроэкономические факторы, влияющие на рынок и бизнес компании;
  • описание конкурентной среды и рыночная доля компании;
  • перспективы роста рынка в целом и изменения конкурентной среды.

«Стратегия бизнеса» — оценивается информационная насыщенность по направлениям:

  • миссия и конкретные формулировки основных положений стратегии развития применительно к особенностям бизнеса компании;
  • цели и задачи компании за отчетный период и достигнутые результаты;
  • стратегические приоритеты на следующий год и 3–5 лет вперед;

корпоративное управление;

бизнес-модель.

«Деятельность по созданию стоимости» — оценивается информационная насыщенность по направлениям:

  • производственная деятельность и результаты работы по сегментам бизнеса;
  • реализация инвестиционных проектов и перспективы их продвижения в следующем году и на 3–5 лет вперед;
  • инновации и их внедрение;
  • риск-менеджмент, система управления рисками и результаты ее действия;
  • финансово-экономическое положение компании;
  • рынок ценных бумаг компании и рыночная капитализация.

«Устойчивое развитие» — оценивается информационная насыщенность по направлениям:

  • взаимодействие компании с клиентами, сбытовая и маркетинговая политика;
  • создание и функционирование цепи поставок, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками;
  • персонал (характеристика, социальные гарантии, мотивация и развитие);
  • охрана труда, обеспечение здоровья и безопасности на рабочих местах, травматизм;
  • природоохранная деятельность, экологические мероприятия по снижению негативного воздействия на окружающую среду;
  • работа в области промышленной безопасности, меры по предотвращению промышленных аварий;
  • энергоэффективность и энергосбережение;
  • вклад в социально-экономическое развитие регионов деятельности;
  • социальная политика и взаимодействие с сообществами.

«Наличие формальной информации» — фиксируется наличие следующей информации:

  • обзоры важнейших решений собраний акционеров, совета директоров и комитетов;
  • перечень/характеристика крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
  • сведения о соблюдении компанией кодекса корпоративного поведения;
  • бухгалтерская отчетность по КСБУ, а также по МСФО или GAAP и аудиторские заключения к ней;
  • таблица соответствия текста отчета показателям руководств (GRI, IPECA и др.) по подготовке отчетов об устойчивом развитии (социальных отчетов);
  • глоссарий и список сокращений.

Степень структурирования информации в соответствии с общепринятыми типовыми разделами годовой отчетности также принимается во внимание.

Годовой отчет АО «Самрук-Энерго»

АО «Самрук-Энерго» уже не первый год входит в число казахстанских лидеров по качеству подготовки годового отчета, сохраняя высокий уровень раскрытия информации и продолжая развивать свою корпоративную отчетность. По итогам 2015 года компания вновь выпустила документ, достойный причисления к лучшим казахстанским практикам издания годового отчета.

Годовой отчет «Самрук-Энерго» характеризуется достаточно полным раскрытием информации по всем аспектам деятельности организации. Кроме того, компания продолжает работать над развитием нефинансовой части своего документа, используя принципы «Глобальной инициативы по отчетности» (далее — GRI) и отраслевого протокола GRI в области электроэнергетики (Electric utility, EU). В ходе подготовки документа учитывались также требования к отчетности Глобального договора ООН и Международные стандарты финансовой отчетности. К отчету прилагается таблица, указывающая расположение стандартных элементов (Таблица соответствия отчета руководству GRI).

Содержание и форма отчета свидетельствуют о применении компанией передовой практики. К примеру, в этом году для удобства восприятия представленной информации финансовая отчетность была помещена отдельно во второй том. Была также издана краткая версия годового отчета для тех, кого интересуют только основные итоги деятельности организации. АО «Самрук-Энерго» не первый год готовит и интерактивную версию годового отчета, значительно повышая удобство пользования отчетом и возможности его распространения. В итоге все, кому интересна деятельность компании, могут получить достаточно полный пакет информации в удобном для них формате.

Ключевые достижения:

Помимо полного комплекта финансовой отчетности, удобно выделенного в отдельную книгу, «Самрук-Энерго» в своем годовом отчете дает достаточно исчерпывающий финансовый анализ, а также полный обзор итогов операционной деятельности.

Основные итоги отчетного года приведены в эффективном для раскрытия информации Анализе менеджментом результатов деятельности компании (MD&A). Здесь указаны основные производственные КПД с анализом план-фактов, прогнозом на два года вперед и аналитическими комментариями; представлен аналогичный анализ финансово-экономических показателей, в том числе, включающий показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Важным является наличие прогнозов, представляющих ориентиры и вероятное дальнейшее изменение ситуации.

Один из выделенных акцентов годового отчета — трансформация бизнеса. В годовом отчете наглядно представлено, что именно будет представлять собой процесс трансформации, как он будет проходить и как трансформация связана со стратегией развития компании.     

На высоком уровне представлена система управления рисками. А также информация об организации риск-менеджмента, дано описание ключевых рисков, включающее их положение на карте рисков и мероприятия по управлению конкретными угрозами. Кроме того, представлена карта с оценкой вероятности наступления того или иного риска.

Разделы, посвященные деятельности в области устойчивого развития, характеризуются высоким уровнем информационной насыщенности. Особенно стоит выделить представление компанией вопросов охраны окружающей среды и освещение работы с персоналом.

Годовой отчет и отчет об устойчивом развитии АО «KEGOC»

АО «KEGOC» уже в течение нескольких лет остается одним из казахстанских лидеров по уровню подготовки годовых отчетов, которые можно уверенно отнести к лучшим казахстанским практикам. В текущем году компания стала лауреатом Конкурса годовых отчетов RAEX («Эксперт РА Казахстан») в номинациях «Лучший отчет об устойчивом развитии», «Лучший интерактивный годовой отчет» и номинантом в номинации «Дизайн и полиграфия».

Компания ежегодно выпускает комплект годовой отчетности, состоящий из годового отчета и отчета об устойчивом развитии. Данный подход позволяет сделать информативные, в то же время не перегруженные и удобные для использования документы.

Ключевые достижения:

Качественный обзор рынка. АО «KEGOC» ежегодно представляет в своих годовых отчетах развернутую картину электроэнергетического рынка. Отчетность компании нередко становится ценным источником информации об отрасли для аналитиков и экспертов.

Стратегическая направленность годового отчета. Содержание отчета компании построено на основе стратегических целей до 2025 года с дальнейшим раскрытием подробностей работы по каждому из стратегических направлений.

Высокое качество раскрытия информации об операционных и финансовых результатах. В годовом отчете АО «KEGOC» приводит хорошо структурированный и сбалансированный обзор по основным направлениям деятельности, в частности уделено внимание инвестиционной деятельности и инновационным проектам. Отчет содержит и подробный анализ финансово-экономических показателей.

АО «KEGOC» традиционно отличает качественное освещение вопросов корпоративного управления, включающее описание деятельности Совета директоров и политики по вознаграждению руководства.

Высокий уровень раскрытия вопросов устойчивого развития. В отчете об устойчивом развитии подробно освещены экономические, экологические и социальные аспекты деятельности компании, в том числе с учетом отраслевого приложения к Руководству GRI для электроэнергетического сектора, включая раскрытие подходов в области менеджмента по данным направлениям. Также в удобной форме описано взаимодействие АО «KEGOC» с заинтересованными сторонами и приведена наглядная матрица существенности, с помощью которой компания выявила наиболее важные темы для раскрытия в отчете. Предоставленные в отчете данные заверены внешней независимой стороной, что подтверждает соответствие содержания отчета Руководству GRI (версия G4, Основной вариант раскрытия информации). Это обеспечивает дополнительную уверенность стейкхолдеров в достоверности опубликованной информации и соответствует передовым практикам в области корпоративного управления. 

Отчет об устойчивом развитии компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.»

«Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» — один из пионеров развития нефинансовой отчетности в Казахстане, с успехом осваивающий новые стандарты. В 2009 году КПО стала первой компанией в республике, выпустившей подтвержденный независимой стороной отчет об устойчивом развитии в соответствии с международными стандартами. В 2014 году компания стала первой в Казахстане, издавшей отчет в соответствии с Руководством GRI G4 (практически сразу после релиза этого нового стандарта). В этом году компания выпустила уже восьмой отчет о деятельности в области устойчивого развития.

Отчет об устойчивом развитии по итогам 2015 года был также подготовлен в соответствии с Руководством Глобальной инициативы по отчетности (GRI G4). КПО в данном документе раскрывает экологические, экономические и социальные аспекты своей деятельности в области устойчивого развития и основные достижения компании в работе по этим направлениям. Отчет подготовлен в соответствии с основным вариантом Руководства G4. Ключевые показатели приведены в динамике за три года, а также представлены планы на 2016 год.

Без сомнения, отчеты об устойчивом развитии компании могут быть отнесены к лучшим казахстанским практикам в области нефинансовой отчетности.

Ключевые достижения:

Отчет КПО содержит достаточно информативное обращение генерального директора к читателям. Фактически данный раздел представляет собой резюме документа, кратко описывающий итоги деятельности компании по всем основным направлениям; более подробно данная информация раскрыта в соответствующих разделах отчета.

Данный документ представляет собой отчет о ходе выполнения стратегических задач и планах на краткосрочную перспективу. По каждому направлению устойчивого развития предлагается таблица со списком приоритетных задач именно в этой области, а также статус их выполнения, действия в рамках их реализации в отчетном году и ориентир на следующий год. Таким образом, у заинтересованных сторон есть возможность проследить динамику развития компании от года к году.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами — один из ключевых элементов подготовки качественного отчета об устойчивом развитии. КПО подробно рассказывает о своих стейкхолдерах и процессе взаимодействия с ними. К отчету прилагается форма обратной связи, которую предлагается заполнить всем заинтересованным сторонам по прочтении документа.

В целом отчет содержит достаточно подробную информацию обо всех направлениях деятельности в области устойчивого развития. Очень подробно освещены вопросы безопасности и охраны здоровья, в экономической сфере раскрыты аспекты управления целостностью производственных активов, приведена исчерпывающая информация о развитии персонала и охране окружающей среды, а также рассказывается о поддержке социальной инфраструктуры и о взаимодействии с местными сообществами. В результате получилось цельное и всестороннее описание работы компании.

КПО одна из немногих казахстанских компаний, уделяющих внимание вопросу независимого заверения отчета об устойчивом развитии. Эта процедура, хотя и не носит обязательный характер, крайне важна с точки зрения объективности составленного документа. При этом процедура проверки достаточно полная и качественная. По итогам аудита компания EY, осуществлявшая независимую экспертизу, сделала вывод о том, что информация, содержащаяся в отчете КПО, и собственно сам процесс отчетности соответствуют требованиям GRI G4. 

Годовой отчет АО «КазАгроФинанс»: с акцентом на эффективность

Годовой отчет АО «КазАгроФинанс» получился ярким и удобным для чтения. Его характеризует лаконичность изложения, но вместе с тем высокая информационная насыщенность. Отчет компании стал одним из лучших в финансовом секторе в 2016 году. В удобной наглядной форме компания описывает все основные аспекты своей деятельности, достаточно ясно расставляя акценты. У читателя отчета есть возможность не только познакомиться с тем, как компания завершила 2015 год, но и узнать о планах ее дальнейшего развития и происходящих преобразованиях.

Один из главных акцентов годового отчета: результаты деятельности. Компании действительно есть, что показать. Несмотря на сжатую форму, информация в отчете приводится по существу, и документ дает четкое представление о проделанной работе по основным направлениям.

В 2015 году на развитие агропромышленного комплекса КАФ инвестировано 70,8 млрд тенге, а общий объем инвестиций за период с 2000‑го по 2015‑й составил уже 510,5 млрд тенге.

В течение года было введено рекордное количество инвестпроектов — осуществлена реализация 94 инвестиционных проектов на сумму 41,3 млрд тенге. Значительная часть из них пришлась на системы орошения, также было много проектов по введению в строй репродукторов, овоще- и зернохранилищ и др.

В 2015‑м в рамках программы «Агробизнес-2020» перед КазАгроФинанс были поставлены задачи по исполнению планов реализации приоритетных направлений в агропромышленном комплексе — мастер-планов. Из 15 направлений мастер-планов 8 инвестнаправлений по итогам года КАФ перевыполнены (откормочные площадки, закуп отечественного племенного КРС, строительство мясокомбинатов, плодоовощехранилищ, птицефабрик, дождевальных систем, предприятий по разведению лососевых и осетровых рыб, производству кумыса).

Компания, судя по годовому отчету, стремится к постоянному качественному развитию и повышению эффективности. Стоит, в частности, обратить внимание на проводимую работу по модернизации стратегии, учитывающую изменяющиеся внешние экономические и политические факторы в отношении аграрного сектора.

Большое внимание в отчете уделяется описанию продуктов компании и системе взаимодействия с клиентом. Для достижения стратегических целей в 2015 году КазАгроФинанс была пересмотрена и утверждена новая организационная структура, которая направлена на эффективное взаимодействие структурных и обособленных подразделений. За счет оптимизации бизнес-процессов компания прогнозирует достижение высоких показателей по основной деятельности. Блочное разделение всей организационной структуры на front-, middle- и back-офисы поможет выявить определенные недочеты, пробелы в бизнес-процессах, тем самым давая возможность дополнительно их усовершенствовать.

В 2015 году холдингом «КазАгро» в соответствии с лучшей международной практикой впервые была проведена диагностика корпоративного управления, в результате чего был определен уровень корпоративного управления с процентом соответствия мировым стандартам — 58,3%.

Согласно проведенной оценке корпоративного управления компании была выявлена потребность в повышении эффективности советов директоров и усилении роли независимых директоров, а также в совершенствовании системы внутреннего контроля, управления рисками, стратегического и бюджетного планирования и др.

По итогам проведенной диагностики КазАгроФинанс запланировала ряд мероприятий для повышения уровня корпоративного управления. Ожидается, что данная работа окажет значительное содействие в повышении эффективности деятельности компании, а также качества принятия решений для беспрепятственной реализации намеченных стратегических целей и задач. К 2017 году планируемый уровень корпоративного управления составит 73,3%, к 2018‑му — 83,3%. Достижение запланированного уровня качества корпоративного управления позволит КазАгроФинанс стать успешной компанией, работающей в соответствии с высокими мировыми стандартами.

Годовой отчет АО «НСК»

В 2016 году команда страховой компании АО «НСК» выпустила отличный пример брендированного годового отчета и заняла первое место в Конкурсе годовых отчетов RAEX («Эксперт РА Казахстан») в номинации «Дизайн и полиграфия». Юбилей компании стал главным лейтмотивом годового отчета, который имеет достаточно интересное и оригинальное ключевое сообщение: «20 лет вы ничем не рискуете!». В документе выделено большое количество ключевых цифр, характеризующих достижения компании,— именно они стали образующим элементом визуального оформления. Хорошей практикой является подчеркивание основных тезисов и удачная расстановка акцентов. Годовой отчет НСК может похвастаться интересными иллюстрациями, яркими фотографиями и качественной инфографикой. Значительная часть документа посвящена презентации продуктов компании: здесь описываются страховые продукты, приводится список страхуемых рисков, указываются основные показатели по этому виду страхования, выделяются преимущества НСК. Главная аудитория годового отчета — корпоративные клиенты компании. Аудитория с помощью годового отчета сможет получить необходимую информацию в удобном ярком обрамлении, что должно хорошо отразиться на имидже НСК. 

Годовой отчет АО «Аграрная кредитная корпорация»

Годовой отчет АО «Аграрная кредитная корпорация» стал одним из призеров Конкурса годовых отчетов RAEX («Эксперт РА Казахстан») в номинации «Дизайн и Полиграфии». Компания сделала документ не только содержательным, но и очень комфортным и удобным для чтения. Дизайн годового отчета выполнен в аграрной тематике и получился богатым на интересные иллюстрации. В документе можно увидеть примеры хорошей инфографики, а ключевые показатели и тезисы выделены по всему тексту документа, позволяя расставить акценты и донести ключевые сообщения.

В годовом отчете представлен лаконичный и интересный обзор развития сектора АПК, с акцентом на обеспечение сектора финансовыми ресурсами, также представлена стратегия развития компании, информативно раскрыты результаты операционной деятельности. Уделено внимание анализу достижения ключевых показателей деятельности корпорации в разбивке «план-факт» и указаны планы на будущее. А также представлена информация об управлении рисками, корпоративном управлении (включая отчет о деятельности совета директоров и принципы вознаграждения) и социальной ответственности Корпорации. 

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Поставщик витаминов роста

Ключевая задача Сбербанка — обеспечить МСБ ресурсами для стабильного развития

Спецвыпуск

Почти по Дарвину

Каждый цикл развития банков завершается очищением сектора от слабых и нежизнеспособных институтов