Модернизация продолжается

ЦАЭК скорректировал стратегию развития и продолжает обновление основных фондов компании

Модернизация продолжается

Нынешний год электроэнергетические компании Казахстана завершают с большим оптимизмом: производство электроэнергии растет, увеличивается выручка компаний и инвестпривлекательность сектора в целом. Емкости для инвестиций в сегменте генерации предостаточно: у почти 30% мощности станций вышел парковый ресурс. По мнению президента АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (ЦАЭК) Еркына Амирханова, в условиях рынка мощности и усиления конкуренции в игре останутся только самые эффективные.

Приемлемый профицит

— Еркын Адамиянович, какие тренды на рынке электроэнергетики страны превалировали в уходящем году?

— В этом году мы наблюдаем эффект от государственной программы по предельным тарифам, которая была реализована в Казахстане в 2009–2015 годах. Согласно отчету Министерства энергетики РК, с момента реализации программы инвестировано около триллиона тенге, что позволило модернизировать 5000 мегаватт существующих и ввести порядка 3000 мегаватт дополнительных электрических мощностей. Это в свою очередь полностью покрыло потребности экономики в электроэнергии.

Что касается производства электроэнергии, то за 10 месяцев 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года оно увеличилось на 2,4 процента. Учитывая, что в прошлом году за этот отрезок времени наблюдался спад на 2,9 процента, это хороший показатель. В целом постепенное увеличение производства электроэнергии сигнализирует о налаживании процессов в экономике на фоне кризисных явлений прошлого года и свидетельствует о верно выбранной стратегии развития.

Компания увеличивает прибыль благодаря поступательному наращиванию мощности и обновлению активов

Также можно отметить, что в этом году мы наблюдаем рост производства электроэнергии при почти не изменившемся потреблении. Этому способствовало увеличение перетока электроэнергии из Казахстана в Россию и Центральную Азию: за 10 месяцев 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года переток вырос на 1316,7 миллиона киловатт-часов.

Важно отметить, что одним из главных трендов остается реформирование электроэнергетики в Казахстане. В начале текущего года принят План нации «100 шагов», в котором упомянуты шаги по реформированию электроэнергетической отрасли. В частности, предлагается укрупнить региональные электросетевые компании и внедрить новую тарифную политику, стимулирующую привлечение инвестиций в электроэнергетическую отрасль. Сейчас идет активное обсуждение форм реорганизации в рамках заявленных изменений. ЦАЭК, как крупный участник рынка, также вносит свои предложения.

— Какой профицит мощности можно было бы назвать комфортным для казахстанской экономики?

— В 2016 году максимум электрической нагрузки пришелся на 26 января и составил 13,3 гигаватта при располагаемой мощности 17,5 гигаватта. То есть профицит равен 4,2 гигаватта, но с условием того, что при введении в действие рынка электрической мощности необходимо будет иметь 17‑процентный запас мощности, и тогда это значение уменьшится до 1,94 гигаватта. Это один момент.

Второй момент — все еще значительное количество турбоагрегатов с истекшим парковым ресурсом, а это 61 турбоагрегат суммарной мощностью 6,06 гигаватта. То есть такие турбины должны быть заменены на новые или просто выводиться из эксплуатации. Конечно, в случае ввода в действие рынка мощности данное оборудование не может участвовать в отборах мощности.

Третий момент — это намеченное на начало 2019 года действие рынка электрической мощности и ввод балансирующего рынка электрической энергии в режиме реального времени. За счет этих новшеств между энергопроизводящими организациями усилится конкуренция и на рынке останутся организации, которые соответствуют необходимым требованиям. На мой взгляд, это основные моменты, которые непосредственно скажутся на профиците электрической мощности в будущем, и, исходя из этого, на сегодняшний день профицит можно назвать приемлемым.

— Программа предельных тарифов была продлена до 2019 года. В каких сегментах энергетики она работает сейчас? Какой эффект она окажет на рынок в целом?

— Программа предельных тарифов действует только для энергопроизводящих организаций. У многих электростанций остались как незавершенные проекты, так и проекты, которые находятся на начальной стадии, и те, что направлены на дальнейшую модернизацию основного и вспомогательного оборудования. Продление программы до 2019 года позволит энергопроизводящим организациям реализовать такие проекты и плавно перейти к рынку электрической мощности и балансирующему рынку электрической энергии.

Эффект от продления программы до 2019 года на рынок в целом будет только положительный: за счет обновления, модернизации оборудования улучшится надежность работы станций, что скажется на улучшении бесперебойного электроснабжения потребителей, а конкуренция между энергопроизводящими организациями должна привести в конечном итоге к стабилизации тарифов на электроэнергию, что будет неоспоримым плюсом для потребителей.

— Сейчас активно обсуждается одна из инициатив в рамках «100 шагов» — укрупнение энергопередающих организаций. О каких именно компаниях идет речь, насколько эффективна эта мера? Какое влияние она окажет на участников рынка, в частности на ЦАЭК?

— В настоящее время существенными проблемами при передаче и распределении электроэнергии являются высокий износ электросетевых активов, неполная топология электросетей, удовлетворяющих потребности развития ЕЭС Казахстана, а также большое количество предприятий в этой сфере, испытывающих финансовые затруднения на фоне необходимости обновления и модернизации существующих и строительства новых сетей. Таким образом, за счет укрупнения РЭК планируется решить проблемы бесхозных сетей, повысить надежность энергоснабжения и не допустить роста тарифов.

Распределением электроэнергии в Казахстане занимаются 20 региональных электросетевых компаний (РЭК) и около 150 малых передающих компаний, которые контролируют электрические сети регионального уровня напряжением 0,4–220 киловольт. Если произвести укрупнение распределительных компаний под эгидой РЭКов, то будет уменьшено количество различных посредников — малых передающих компаний, в основной своей массе не способных даже вовремя обслуживать свои сети. К примеру, на объектах ЦАЭК в Акмолинской, Павлодарской и Северо-Казахстанской областях имеются как бесхозные, так и коммунальные и частные сети, которые зачастую приходится аварийно ремонтировать нашим организациям за свой счет. Эта ситуация повторяется из года в год. Совсем свежий пример: в ноябре в Павлодаре владелец некоего ТОО «Трансэнерго», которому принадлежат кабель и подстанция, отказался проводить ремонтные работы. Во избежание социальной напряженности наша дочерняя компания, «Павлодарская РЭК», взяла на себя проведение экстренных ремонтных работ.

К 2020 году износ оборудования генерирующих станций ЦАЭК сократитится с 80 до 56 процентов

Передача таких сетей РЭКам позволит получить инвестиции на модернизацию и восстановление этих сетей. А потребитель в итоге будет получать электроэнергию по сетям РЭКов без посредников, со значительным улучшением бесперебойного обеспечения и снижением тарифов.

Растет мощность — растет прибыль

— Что удалось и что не удалось ЦАЭК в уходящем году?

— В этом году в ЦАЭК утверждена стратегия развития на 2016–2020 годы. Ожидаемые итоги текущего года показывают, что компания выполняет намеченные планы. Мы продолжаем проекты модернизации как по генерации, так и по теплоснабжению. Особо хочу отметить, что в этом году подписан трехсторонний договор об увеличении займов для реализации проектов по модернизации тепловых сетей Павлодара, Петропавловска, Экибастуза между ЦАЭК, Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Министерством национальной экономики РК. Средства, предоставляемые ЕБРР, состоят из двух займов по 4,6 миллиарда тенге для дочерних предприятий ЦАЭК — ТОО «Павлодарские тепловые сети» и ТОО «Петропавловские тепловые сети». Предприятия получат также средства в размере 9,3 миллиарда тенге по государственной программе «Нурлы жол», ЦАЭК со своей стороны выделяет на реализацию проектов 7,3 миллиарда тенге.

Это очень важный проект не только для ЦАЭК, но и хороший пример сотрудничества между государством, международной финансовой организацией и частной компанией в целях улучшения инфраструктуры теплоснабжения регионов Казахстана.

Среди социальных проектов ЦАЭК важно выделить программу PROFENERGY, которая направлена на поддержку и развитие образовательных проектов, где целевыми группами являются рабочая молодежь и студенты профильных учебных заведений. Наш проект предусматривает оплачиваемую практику для студентов на предприятиях в регионах присутствия, трудоустройство на период летних каникул, а также именную корпоративную стипендию студентам — победителям конкурса научных работ от дочерних организаций ЦАЭК. Уже сейчас эта программа с успехом реализуется в Петропавловске, Павлодаре и Акмолинской области. Кроме того, мы продолжаем выполнение других социальных программ в регионах присутствия.

— Компания показывает отличные финансовые результаты, если судить по трем кварталам 2016 года. Благодаря чему ЦАЭК удается наращивать прибыль?

— Как уже отмечал ранее, в компании действует стратегия, в соответствии с которой мы выполняем все намеченные планы на 2016 год, в том числе и по выполнению целевых финансовых показателей. Компания увеличивает прибыль благодаря поступательному наращиванию мощности и обновлению активов ЦАЭК, что позволило увеличить производственные показатели по производству и передаче энергии при стабилизации роста ее себестоимости. Так, по итогам 9 месяцев 2016 года производство электроэнергии ЦАЭК составило 5 054 миллиона киловатт-часов, что на 10 процентов выше аналогичного периода прошлого года. Соответственно доля ЦАЭК в отрасли выросла с 7,2 до 7,5 процента. Также компания проводит мероприятия по снижению себестоимости, внедряя современные, более эффективные технологии производства и передачи энергии, перехода на автоматизированные системы учета электро- и теплоэнергии (АСКУЭ и АСКУТЭ). В итоге потери при передаче электроэнергии за 9 месяцев 2016 года снижены на 9 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По итогам 9 месяцев 2016 года выручка компании составила 82,4 миллиарда тенге — рост на 10 процентов. При этом себестоимость выросла только на 8% и составила 63,5 миллиарда тенге, таким образом, компания нарастила валовую прибыль до 18,8 миллиарда, что на 2,9 миллиарда, или на 18 процентов, выше, чем в аналогичный период минувшего года.

— Какие методы повышения эффективности, производительности труда используют в компании?

— Эти методы можно разделить на экономические, через модернизацию производства и оптимизацию производственных процессов, и управленческие — за счет повышения вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу через создание прозрачной и понятной системы мотивации. В этом году введена единая система оплаты труда, позволяющая дифференцировать уровень оплаты труда в зависимости от значимости должности, принадлежности к процессу и уровня квалификации. Кроме этого проводятся мероприятия по определению оптимального кадрового состава предприятий, и в связи с планомерным проведением автоматизации и оптимизации производственных процессов персонал высвобождается, сокращаются вакансии с перераспределением фонда оплаты труда.

— По итогам нашего исследования об итогах программы предельных тарифов оказалось, что станции ЦАЭК — одни из самых быстро модернизирующихся в Казахстане. Вы активно меняете оборудование, а как обстоит дело с технологиями управления? Внедряются ли в компаниях ЦАЭК Lean-технологии?

— В этом направлении можно выделить несколько проектов, в том числе программу энергосбережения и повышения общей эффективности использования топлива дочерних организаций ЦАЭК. Программа связана с наращиванием доли генерации новыми энергоблоками, а также внедрением на предприятиях стандарта ISO 50001 системы энергетического менеджмента. Их цель — наряду с повышением энергоэффективности процессов производства снижать выбросы парниковых газов. Благодаря реализации мероприятий данной программы в 2015 году достигнуто снижение выбросов парниковых газов на 86,854 тысячи тонн СО2.

Также на электростанциях ЦАЭК в период 2014–2015 годов проведены энергоаудиты с выдачей программ энергосбережения, где указан перечень мероприятий до 2020 года. Согласно расчетам при выполнении энергосберегающих мероприятий годовая экономия топливно-энергетических ресурсов составит 232 тысячи тонн условного топлива.

Наряду с этим с 2013 года в рамках АСКУЭ начата установка приборов учета электроэнергии у потребителей, что позволит минимизировать коммерческие потери. К 2020 году планируется установить более 86 тысяч штук.

Кроме того, мы сосредоточились на внедрении информационно-расчетного программного комплекса управления производственными процессами. Пилотный проект запущен в этом году на Павлодарской ТЭЦ-3. Внедрение комплекса поможет в управлении эффективностью топливоиспользования на электростанциях в соответствии с требованиями действующих нормативно-технических документов, позволит улучшить экономическую эффективность за счет оптимального состава оборудования и режима работы станции, автоматизировать трудоемкие расчеты, а также решить множество сопутствующих задач. Система будет в состоянии реализовывать возможность дальнейшей модернизации как программного обеспечения, так и комплекса технических средств. В системе также будет предусмотрено расширение системы на другие объекты автоматизации ЦАЭК с выполнением всех требований аналогично проекту для Павлодарской ТЭЦ-3.

— На какой стадии реализации находится инвестпрограмма компании до 2019 года? Была ли она скорректирована или продлена?

— Инвестиционная программа корпорации разработана до 2020 года, согласно стратегии компании на пять лет. Корректировки в основном связаны с изменениями курсовой разницы тенге по отношению к доллару. В рамках инвестиционной программы реализуются мероприятия по трем направлениям: увеличение генерации; энергосбережение, включая снижение потерь электрической и тепловой энергии при передаче; улучшение экологических параметров производства.

Как и запланировано, на Петропавловской ТЭЦ-2 в этом году введен в эксплуатацию турбоагрегат № 5 с увеличением электрической мощности на 62 мегаватта и котлоагрегат № 12 с увеличением паропроизводительности на 50 тонн в час. На Павлодарской ТЭЦ-3 в период 2017–2018 годов планируется завершить модернизацию турбоагрегата № 6 с увеличением электрической мощности на 20 мегаватт.

До 2020 года будет осуществлена модернизация основного и вспомогательного оборудования ТЭЦ, электрических сетей, замена трубопроводов теплосетей на предизолированные трубы, восстановление изоляции с применением ППУ скорлупы.

В результате выполнения инвестиционной программы к 2020 году износ оборудования генерирующих станций сократится с 80 до 56 процентов, доля полностью обновленных производственных активов составит 65 процентов, установленная мощность увеличится на 30, а количество вредных выбросов сократится на 31 процент. Корпорация полностью избавится от сверхнормативных потерь.

— Не проснулся ли у ЦАЭК аппетит к сделкам на рынке M&A?

— Мы внимательно наблюдаем за объявленной президентом и проводимой правительством и «Самрук-Казыной» второй волной приватизации. ЦАЭК, как крупная частная компания, в целом поддерживает программу приватизации и считает передачу государственных активов в конкурентную среду эффективной. В данный момент в качестве приоритета ЦАЭК рассматривает прежде всего рост собственных активов в регионах присутствия, но в случае появления приемлемых условий не исключаем наше участие в сделках на рынке M&A, в частности — в приватизации активов в электроэнергетической отрасли.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Приспособиться к реальности

Замедление банковского кредитования и снижение запросов на оценку залоговой недвижимости переориентируют участников рынка на более сложные виды оценки

Спецвыпуск

Консалтинг ушел в минус

Рынок сильно просел в 2016-м, однако консалтеры ожидают его восстановление уже в текущем году

Спецвыпуск

Спроси у бухгалтера

Происходящие в банковском секторе события задевают и аудиторов: регулятор намерен ужесточить требования к аудиторским компаниям

Международный бизнес

Указатель поворота

Чтобы продолжать устойчиво развиваться, Bosch переносит акцент на IoT и искусственный интеллект