Модернизация продолжается

ЦАЭК скорректировал стратегию развития и продолжает обновление основных фондов компании

Модернизация продолжается

Нынешний год электроэнергетические компании Казахстана завершают с большим оптимизмом: производство электроэнергии растет, увеличивается выручка компаний и инвестпривлекательность сектора в целом. Емкости для инвестиций в сегменте генерации предостаточно: у почти 30% мощности станций вышел парковый ресурс. По мнению президента АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (ЦАЭК) Еркына Амирханова, в условиях рынка мощности и усиления конкуренции в игре останутся только самые эффективные.

Приемлемый профицит

— Еркын Адамиянович, какие тренды на рынке электроэнергетики страны превалировали в уходящем году?

— В этом году мы наблюдаем эффект от государственной программы по предельным тарифам, которая была реализована в Казахстане в 2009–2015 годах. Согласно отчету Министерства энергетики РК, с момента реализации программы инвестировано около триллиона тенге, что позволило модернизировать 5000 мегаватт существующих и ввести порядка 3000 мегаватт дополнительных электрических мощностей. Это в свою очередь полностью покрыло потребности экономики в электроэнергии.

Что касается производства электроэнергии, то за 10 месяцев 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года оно увеличилось на 2,4 процента. Учитывая, что в прошлом году за этот отрезок времени наблюдался спад на 2,9 процента, это хороший показатель. В целом постепенное увеличение производства электроэнергии сигнализирует о налаживании процессов в экономике на фоне кризисных явлений прошлого года и свидетельствует о верно выбранной стратегии развития.

Компания увеличивает прибыль благодаря поступательному наращиванию мощности и обновлению активов

Также можно отметить, что в этом году мы наблюдаем рост производства электроэнергии при почти не изменившемся потреблении. Этому способствовало увеличение перетока электроэнергии из Казахстана в Россию и Центральную Азию: за 10 месяцев 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года переток вырос на 1316,7 миллиона киловатт-часов.

Важно отметить, что одним из главных трендов остается реформирование электроэнергетики в Казахстане. В начале текущего года принят План нации «100 шагов», в котором упомянуты шаги по реформированию электроэнергетической отрасли. В частности, предлагается укрупнить региональные электросетевые компании и внедрить новую тарифную политику, стимулирующую привлечение инвестиций в электроэнергетическую отрасль. Сейчас идет активное обсуждение форм реорганизации в рамках заявленных изменений. ЦАЭК, как крупный участник рынка, также вносит свои предложения.

— Какой профицит мощности можно было бы назвать комфортным для казахстанской экономики?

— В 2016 году максимум электрической нагрузки пришелся на 26 января и составил 13,3 гигаватта при располагаемой мощности 17,5 гигаватта. То есть профицит равен 4,2 гигаватта, но с условием того, что при введении в действие рынка электрической мощности необходимо будет иметь 17‑процентный запас мощности, и тогда это значение уменьшится до 1,94 гигаватта. Это один момент.

Второй момент — все еще значительное количество турбоагрегатов с истекшим парковым ресурсом, а это 61 турбоагрегат суммарной мощностью 6,06 гигаватта. То есть такие турбины должны быть заменены на новые или просто выводиться из эксплуатации. Конечно, в случае ввода в действие рынка мощности данное оборудование не может участвовать в отборах мощности.

Третий момент — это намеченное на начало 2019 года действие рынка электрической мощности и ввод балансирующего рынка электрической энергии в режиме реального времени. За счет этих новшеств между энергопроизводящими организациями усилится конкуренция и на рынке останутся организации, которые соответствуют необходимым требованиям. На мой взгляд, это основные моменты, которые непосредственно скажутся на профиците электрической мощности в будущем, и, исходя из этого, на сегодняшний день профицит можно назвать приемлемым.

— Программа предельных тарифов была продлена до 2019 года. В каких сегментах энергетики она работает сейчас? Какой эффект она окажет на рынок в целом?

— Программа предельных тарифов действует только для энергопроизводящих организаций. У многих электростанций остались как незавершенные проекты, так и проекты, которые находятся на начальной стадии, и те, что направлены на дальнейшую модернизацию основного и вспомогательного оборудования. Продление программы до 2019 года позволит энергопроизводящим организациям реализовать такие проекты и плавно перейти к рынку электрической мощности и балансирующему рынку электрической энергии.

Эффект от продления программы до 2019 года на рынок в целом будет только положительный: за счет обновления, модернизации оборудования улучшится надежность работы станций, что скажется на улучшении бесперебойного электроснабжения потребителей, а конкуренция между энергопроизводящими организациями должна привести в конечном итоге к стабилизации тарифов на электроэнергию, что будет неоспоримым плюсом для потребителей.

— Сейчас активно обсуждается одна из инициатив в рамках «100 шагов» — укрупнение энергопередающих организаций. О каких именно компаниях идет речь, насколько эффективна эта мера? Какое влияние она окажет на участников рынка, в частности на ЦАЭК?

— В настоящее время существенными проблемами при передаче и распределении электроэнергии являются высокий износ электросетевых активов, неполная топология электросетей, удовлетворяющих потребности развития ЕЭС Казахстана, а также большое количество предприятий в этой сфере, испытывающих финансовые затруднения на фоне необходимости обновления и модернизации существующих и строительства новых сетей. Таким образом, за счет укрупнения РЭК планируется решить проблемы бесхозных сетей, повысить надежность энергоснабжения и не допустить роста тарифов.

Распределением электроэнергии в Казахстане занимаются 20 региональных электросетевых компаний (РЭК) и около 150 малых передающих компаний, которые контролируют электрические сети регионального уровня напряжением 0,4–220 киловольт. Если произвести укрупнение распределительных компаний под эгидой РЭКов, то будет уменьшено количество различных посредников — малых передающих компаний, в основной своей массе не способных даже вовремя обслуживать свои сети. К примеру, на объектах ЦАЭК в Акмолинской, Павлодарской и Северо-Казахстанской областях имеются как бесхозные, так и коммунальные и частные сети, которые зачастую приходится аварийно ремонтировать нашим организациям за свой счет. Эта ситуация повторяется из года в год. Совсем свежий пример: в ноябре в Павлодаре владелец некоего ТОО «Трансэнерго», которому принадлежат кабель и подстанция, отказался проводить ремонтные работы. Во избежание социальной напряженности наша дочерняя компания, «Павлодарская РЭК», взяла на себя проведение экстренных ремонтных работ.

К 2020 году износ оборудования генерирующих станций ЦАЭК сократитится с 80 до 56 процентов

Передача таких сетей РЭКам позволит получить инвестиции на модернизацию и восстановление этих сетей. А потребитель в итоге будет получать электроэнергию по сетям РЭКов без посредников, со значительным улучшением бесперебойного обеспечения и снижением тарифов.

Растет мощность — растет прибыль

— Что удалось и что не удалось ЦАЭК в уходящем году?

— В этом году в ЦАЭК утверждена стратегия развития на 2016–2020 годы. Ожидаемые итоги текущего года показывают, что компания выполняет намеченные планы. Мы продолжаем проекты модернизации как по генерации, так и по теплоснабжению. Особо хочу отметить, что в этом году подписан трехсторонний договор об увеличении займов для реализации проектов по модернизации тепловых сетей Павлодара, Петропавловска, Экибастуза между ЦАЭК, Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Министерством национальной экономики РК. Средства, предоставляемые ЕБРР, состоят из двух займов по 4,6 миллиарда тенге для дочерних предприятий ЦАЭК — ТОО «Павлодарские тепловые сети» и ТОО «Петропавловские тепловые сети». Предприятия получат также средства в размере 9,3 миллиарда тенге по государственной программе «Нурлы жол», ЦАЭК со своей стороны выделяет на реализацию проектов 7,3 миллиарда тенге.

Это очень важный проект не только для ЦАЭК, но и хороший пример сотрудничества между государством, международной финансовой организацией и частной компанией в целях улучшения инфраструктуры теплоснабжения регионов Казахстана.

Среди социальных проектов ЦАЭК важно выделить программу PROFENERGY, которая направлена на поддержку и развитие образовательных проектов, где целевыми группами являются рабочая молодежь и студенты профильных учебных заведений. Наш проект предусматривает оплачиваемую практику для студентов на предприятиях в регионах присутствия, трудоустройство на период летних каникул, а также именную корпоративную стипендию студентам — победителям конкурса научных работ от дочерних организаций ЦАЭК. Уже сейчас эта программа с успехом реализуется в Петропавловске, Павлодаре и Акмолинской области. Кроме того, мы продолжаем выполнение других социальных программ в регионах присутствия.

— Компания показывает отличные финансовые результаты, если судить по трем кварталам 2016 года. Благодаря чему ЦАЭК удается наращивать прибыль?

— Как уже отмечал ранее, в компании действует стратегия, в соответствии с которой мы выполняем все намеченные планы на 2016 год, в том числе и по выполнению целевых финансовых показателей. Компания увеличивает прибыль благодаря поступательному наращиванию мощности и обновлению активов ЦАЭК, что позволило увеличить производственные показатели по производству и передаче энергии при стабилизации роста ее себестоимости. Так, по итогам 9 месяцев 2016 года производство электроэнергии ЦАЭК составило 5 054 миллиона киловатт-часов, что на 10 процентов выше аналогичного периода прошлого года. Соответственно доля ЦАЭК в отрасли выросла с 7,2 до 7,5 процента. Также компания проводит мероприятия по снижению себестоимости, внедряя современные, более эффективные технологии производства и передачи энергии, перехода на автоматизированные системы учета электро- и теплоэнергии (АСКУЭ и АСКУТЭ). В итоге потери при передаче электроэнергии за 9 месяцев 2016 года снижены на 9 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По итогам 9 месяцев 2016 года выручка компании составила 82,4 миллиарда тенге — рост на 10 процентов. При этом себестоимость выросла только на 8% и составила 63,5 миллиарда тенге, таким образом, компания нарастила валовую прибыль до 18,8 миллиарда, что на 2,9 миллиарда, или на 18 процентов, выше, чем в аналогичный период минувшего года.

— Какие методы повышения эффективности, производительности труда используют в компании?

— Эти методы можно разделить на экономические, через модернизацию производства и оптимизацию производственных процессов, и управленческие — за счет повышения вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу через создание прозрачной и понятной системы мотивации. В этом году введена единая система оплаты труда, позволяющая дифференцировать уровень оплаты труда в зависимости от значимости должности, принадлежности к процессу и уровня квалификации. Кроме этого проводятся мероприятия по определению оптимального кадрового состава предприятий, и в связи с планомерным проведением автоматизации и оптимизации производственных процессов персонал высвобождается, сокращаются вакансии с перераспределением фонда оплаты труда.

— По итогам нашего исследования об итогах программы предельных тарифов оказалось, что станции ЦАЭК — одни из самых быстро модернизирующихся в Казахстане. Вы активно меняете оборудование, а как обстоит дело с технологиями управления? Внедряются ли в компаниях ЦАЭК Lean-технологии?

— В этом направлении можно выделить несколько проектов, в том числе программу энергосбережения и повышения общей эффективности использования топлива дочерних организаций ЦАЭК. Программа связана с наращиванием доли генерации новыми энергоблоками, а также внедрением на предприятиях стандарта ISO 50001 системы энергетического менеджмента. Их цель — наряду с повышением энергоэффективности процессов производства снижать выбросы парниковых газов. Благодаря реализации мероприятий данной программы в 2015 году достигнуто снижение выбросов парниковых газов на 86,854 тысячи тонн СО2.

Также на электростанциях ЦАЭК в период 2014–2015 годов проведены энергоаудиты с выдачей программ энергосбережения, где указан перечень мероприятий до 2020 года. Согласно расчетам при выполнении энергосберегающих мероприятий годовая экономия топливно-энергетических ресурсов составит 232 тысячи тонн условного топлива.

Наряду с этим с 2013 года в рамках АСКУЭ начата установка приборов учета электроэнергии у потребителей, что позволит минимизировать коммерческие потери. К 2020 году планируется установить более 86 тысяч штук.

Кроме того, мы сосредоточились на внедрении информационно-расчетного программного комплекса управления производственными процессами. Пилотный проект запущен в этом году на Павлодарской ТЭЦ-3. Внедрение комплекса поможет в управлении эффективностью топливоиспользования на электростанциях в соответствии с требованиями действующих нормативно-технических документов, позволит улучшить экономическую эффективность за счет оптимального состава оборудования и режима работы станции, автоматизировать трудоемкие расчеты, а также решить множество сопутствующих задач. Система будет в состоянии реализовывать возможность дальнейшей модернизации как программного обеспечения, так и комплекса технических средств. В системе также будет предусмотрено расширение системы на другие объекты автоматизации ЦАЭК с выполнением всех требований аналогично проекту для Павлодарской ТЭЦ-3.

— На какой стадии реализации находится инвестпрограмма компании до 2019 года? Была ли она скорректирована или продлена?

— Инвестиционная программа корпорации разработана до 2020 года, согласно стратегии компании на пять лет. Корректировки в основном связаны с изменениями курсовой разницы тенге по отношению к доллару. В рамках инвестиционной программы реализуются мероприятия по трем направлениям: увеличение генерации; энергосбережение, включая снижение потерь электрической и тепловой энергии при передаче; улучшение экологических параметров производства.

Как и запланировано, на Петропавловской ТЭЦ-2 в этом году введен в эксплуатацию турбоагрегат № 5 с увеличением электрической мощности на 62 мегаватта и котлоагрегат № 12 с увеличением паропроизводительности на 50 тонн в час. На Павлодарской ТЭЦ-3 в период 2017–2018 годов планируется завершить модернизацию турбоагрегата № 6 с увеличением электрической мощности на 20 мегаватт.

До 2020 года будет осуществлена модернизация основного и вспомогательного оборудования ТЭЦ, электрических сетей, замена трубопроводов теплосетей на предизолированные трубы, восстановление изоляции с применением ППУ скорлупы.

В результате выполнения инвестиционной программы к 2020 году износ оборудования генерирующих станций сократится с 80 до 56 процентов, доля полностью обновленных производственных активов составит 65 процентов, установленная мощность увеличится на 30, а количество вредных выбросов сократится на 31 процент. Корпорация полностью избавится от сверхнормативных потерь.

— Не проснулся ли у ЦАЭК аппетит к сделкам на рынке M&A?

— Мы внимательно наблюдаем за объявленной президентом и проводимой правительством и «Самрук-Казыной» второй волной приватизации. ЦАЭК, как крупная частная компания, в целом поддерживает программу приватизации и считает передачу государственных активов в конкурентную среду эффективной. В данный момент в качестве приоритета ЦАЭК рассматривает прежде всего рост собственных активов в регионах присутствия, но в случае появления приемлемых условий не исключаем наше участие в сделках на рынке M&A, в частности — в приватизации активов в электроэнергетической отрасли.

Статьи по теме:
Общество

Большинство проиграло

В Гражданской войне участвовало не более 4% населения. Победа большевиков соответствовала интересам 25%, а остальные проиграли

Казахстанский бизнес

Старая добрая индустриализация

Концепция индустриально-инновационного развития, которая закладывает фундамент следующей, третьей по счету, индустриальной стратегии, подготовлена основательно, что радует. Плохо то, что финансирование индустриализации остается недостаточным

Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках