От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Разрыв в показателе ВВП на душу населения между странами ОЭСР и странами СНГ составляет около 30 тыс. долларов. При этом среднее значение ВВП на душу населения среди стран ОЭСР составляет 36 391 доллар, а среди стран СНГ — 4 479 долларов.

Несмотря на лидирующие позиции Казахстана среди стран СНГ по данному показателю, наша страна ставит перед собой масштабную цель — сократить разрыв и увеличить ВВП на душу населения до уровня стран ОЭСР. Для достижения этой цели Казахстан до 2050 года планирует совершить «квантовый скачок» с текущих 10 508 до 60 000 долларов с учетом стабильного роста мировой экономики.

Однозначно, что дальнейший рост казахстанской экономики потребует интенсивного увеличения такого показателя, как производительность труда. Иностранный опыт показывает, что добиться этого можно только за счет ускоренного и дружного развития промышленности и прикладной науки.

Рост хороший, но недостаточный

В классическом понимании производительность труда измеряет количество продукции, которую выпускает работник за определенный промежуток времени. Компании, которые повышают производительность труда, имеют возможность производить больше продукции и создавать дополнительную добавленную стоимость. Как результат — снижение уровня фиксированных издержек, повышение заработной платы сотрудников, создание новых рабочих мест, производство более качественной продукции, повышение инвестиционной привлекательности.

Несмотря на относительно простую формулировку, производительность труда зависит от множества различных факторов как на макро-, так и на микроуровне. При рассмотрении данного показателя требуется комплексный подход.

С 2000 года производительность труда в Казахстане выросла в два раза. В докризисные 2000–2007 годы производительность росла в среднем на 7% в основном за счет эффекта низкой базы и стабильного роста экономики страны. Оправившись от кризиса 2008–2009 годов, производительность увеличивалась в среднем на 4% в год, и за последние 5 лет продемонстрировала 20‑процентный прирост в тенговом выражении.

Однако в долларовом выражении производительность труда достигла своего максимального значения 25 тыс. долларов на человека в 2013 году, а к 2015‑му уменьшилась на 20% в связи с девальвацией тенге. Это отбросило нас назад — к уровню 2011 года.

Для обеспечения стабильного экономического роста и увеличения благосостояния граждан стратегия Казахстана до 2050 года ставит целью повысить производительность до 126 тыс. долларов на человека, то есть более чем в 6 раз. Это позволит нам войти в число развитых стран мира, в которых уже сегодня показатель производительности труда составляет 100 тыс. долларов на человека и выше. Очевидно, что возникает вопрос, возможно ли это?

Рассмотрим пример так называемого «чуда на реке Ханган», которое продемонстрировала Республика Корея. За 50 лет Южная Корея превратилась в одну из самых высокопроизводительных стран в мире с высокоразвитой экономикой. Не имея богатых природных ресурсов, республика занимает 13‑е место в мире по размеру ВВП и 6‑е по объему экспорта продукции. В стране выросли такие мировые гиганты, как Samsung, LG Electronics, Hyundai.

Однако всего полвека назад ситуация была плачевной: после Второй мировой войны, в результате разделения Кореи на две части, Южная Корея унаследовала преимущественно слабую аграрную экономику, которая была еще больше разрушена во время Корейской войны 1950–1953 годов. С 1970 года Южная Корея увеличила производительность труда более чем в 10 раз. Если в 1970‑м производительность труда составляла всего 9% от уровня США и 24% от уровня Японии, то в 2014‑м данный показатель достиг 50% и 79%, соответственно.

Свадьба науки и промышленности

Главными ингредиентами «южнокорейского чуда» стали технологии и человеческий капитал. Для создания конкурентоспособных производств южнокорейские компании при финансовой поддержке государства начали активно импортировать зарубежные технологии. В технологическом развитии Южной Кореи можно условно выделить три этапа: внедрение зарубежных технологий, их адаптация и модернизация, создание собственных новых технологий.

Первые шаги на пути к решению данной проблемы уже сделаны — создан Nazarbayev University, который должен стать кузницей инженерно-технических и научных кадров

Руководство страны быстро осознало, что процесс перехода от аграрной экономики к промышленной будет обречен на неудачу, если не «поженить» науку и производство. Проводимая государственная научно-техническая политика создала благоприятный климат для форсированного развития НИОКР и позволила стране преодолеть научно-техническую отсталость. С начала 1970‑х в стране был принят ряд законодательных актов, формирующих стратегию развития науки и техники, а также созданы соответствующие структуры, ответственные за ее реализацию. С другой стороны, бурное развитие промышленности также стимулировало создание целых институтов, занимающихся НИОКР в отдельных отраслях. Помимо этого повсеместно велась активная популяризация высокого статуса ученого.

Сегодня Южная Корея входит в число лидеров по инвестициям в НИОКР и количеству ученых и исследователей, что позволяет стране преуспевать в научно-техническом прогрессе. Население Южной Кореи всегда отличалось высокой культурой труда. По количеству рабочих часов в год Южная Корея значительно обгоняет страны ОЭСР.

Однако работать много — не значит работать эффективно. Стремительное увеличение производительности труда в Южной Корее зависело от наличия квалифицированных кадров на рынке труда, обладающих необходимыми знаниями и навыками в разных отраслях.

Для повышения уровня знаний корейских работников государство совершенствовало систему образования, а также активно создавало школы, техникумы и университеты. Руководство страны поставило цель к 1980 году подготовить 2,5 млн квалифицированных работников. Для достижения цели большое внимание уделялось созданию профессиональных техникумов, где студенты имели возможность проходить оплачиваемую практику на предприятиях, а компании получали субсидии и налоговые преференции за поддержание данной инициативы.

Другим немаловажным условием развития человеческого капитала в период технической модернизации являлась переподготовка и повышение квалификации сотрудников предприятий. Для этого по всей стране создавались соответствующие образовательные центры.

На сегодняшний день система образования в Южной Корее готовит специалистов во всех отраслях экономики, а государство продолжает инвестировать большие средства в ее развитие. Расходы на образование в Южной Корее ежегодно составляют более 60 млрд долларов (в РК — 6,5 млрд).

К скачку готовы

В Казахстане государство также прилагает большие усилия для развития экономики: запущена вторая индустриальная пятилетка, осуществляется множество государственных программ: таких как «Производительность 2020», «Нурлы жол», «Дорожная карта бизнеса 2020».

Несмотря на достигнутые результаты в части увеличения производительности труда, нам необходимо более пристально присмотреться к тем драйверам роста, которые эффективно использовали передовые страны.

В первую очередь, для повышения уровня технологического развития необходимо определить идею национального масштаба, которая будет пропитывать всю инновационно-технологическую экосистему нашей страны. Для подобных целей в Южной Корее был создан Национальный совет по науке и технике под председательством президента страны, который определял политику в научно-технической области. Руководство страны совместно с главами предприятий направило большие усилия на развитие высокотехнологичных отраслей и собственным примером демонстрировало приверженность данной идее. Например, государство призывало бизнес создавать организации по развитию НИОКР, оказывая им финансовую поддержку и предоставляя налоговые льготы. В результате чего каждая крупная компания имела собственный исследовательский центр, а малые и средние создавали исследовательские консорциумы. Таким образом, при совместных усилиях государства и бизнеса был обеспечен колоссальный прорыв в сфере НИОКР.

Сегодня в Казахстане наблюдается дефицит кадров, способных решать прикладные научно-исследовательские задачи. Фундаментальной и прикладной наукой занимаются люди в основном старшего поколения, поскольку молодежь считает это направление не очень перспективным. В текущей ситуации существует проблема преемственности, решение которой требует зарождения нового поколения ученых и исследователей. Для того чтобы абсорбировать передовые технологии и укреплять собственный научно-технический потенциал, нам необходимо осуществлять значительные инвестиции в человеческие ресурсы и развитие НИОКР.

Первые шаги на пути к решению данной проблемы уже сделаны — создан Nazarbayev University, который должен стать кузницей инженерно-технических и научных кадров. Однако для формирования благоприятной среды еще многое предстоит сделать.

Способен ли Казахстан на «квантовый скачок» или же нам нужно ставить менее амбициозные цели? Корейский опыт подсказывает, что теоретически на прорыв способен каждый.

*Партнер, руководитель отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности