1/50 от Anadarko

Редакционная статья

1/50 от Anadarko

Мы работаем плохо. Явно хуже, чем немцы, японцы, американцы, корейцы. Некоторым странам мы проигрываем в производительности труда трехкратно. А по итогам минувшего года отставание от заветной тридцатки самых развитых, куда мечтает привести Казахстан президент Назарбаев, увеличилось.

Мы все работаем плохо: на заводах, в офисах, кабинах автомобилей и электровозов, в супермаркетах, на угольных разрезах. Перед экраном монитора, у прокатного стана, на нефтяной вышке, в забое, у доски или стола с пробирками. Но это происходит не потому, что казахстанцы — ленивая нация. Конечно, нам есть чему поучиться у усидчивых японцев, предприимчивых американцев и основательных немцев. Но проблема все же не столько в индивидуальных особенностях, а в системе, в том, как она выстроена, к чему она побуждает своих участников

Первая часть проблемы — результаты нашего труда стоят дешево, технологическая сложность большинства наших продуктов низка. Мы добываем и экспортируем нефть, металлы и изотопы, выплавляем алюминий, медь и сталь, выращиваем пшеницу. Это утомительная работа, но в ней мало нашего интеллекта. Во всяком случае, меньше, чем в активно потребляемых нами импортных смартфонах, лекарствах, самолетах. Раз большая часть производимых продуктов дешевле, чем импортируемые товары, нам приходится тратить на них много валюты, а для этого производить все больше и больше нефти и угля, титана и алюминия, экстенсифицировать нагрузку на нашу экологию.

Вторая часть проблемы в том, что для производства данных продуктов мы по-прежнему, как и пятьдесят лет назад, задействуем много человеческого труда. Десятки городов в Казахстане едва ли не в полном составе работают на одно-два промышленных предприятия, целые областные районы могут трудиться на одну аграрную корпорацию. Таким образом, риски компаний превращаются в риски государства, местной власти, которая регулярно вмешивается в хозяйственную деятельность фирм. И очень часто неумно вмешивается.

И третье — цены на наши экспортные продукты крайне изменчивы. Казахстанская нефть, если верить данным официальной таможенной статистики, по итогам 2015 года подешевела вдвое. Это стало глубочайшим потрясением для самих нефтяников, государственного бюджета и доходов домохозяйств, в пользу которых в конечном итоге распределяется часть нефтяной прибыли.

Решение проблемы есть, оно в развитии новых производств, выпускающих конкурентоспособную продукцию более высокой технологической сложности. Но это стратегическая задача, тактическая же состоит в том, чтобы и на имеющихся мощностях работать эффективно. Казалось бы, все предельно просто, рецепты давно даны, осталось лишь начать их применять. Но не тут-то было.

Чтобы перейти от слов к делу, требуется встречное движение к цели — повышению производительности — государственного и частного секторов. Государство в нашем случае выступает и как регулятор, от которого мы ждем взвешенных и последовательных правил и стимулов, и как крупнейший моноигрок, сосредоточивший под своим контролем до 40% национальной экономики.

Чиновники-администраторы должны ставить четкие задачи и не менять по ходу ориентиры и индикаторы. Но вряд ли это возможно в стране, где министры отчитываются об освоении бюджетных средств и почти ни слова не говорят о результативности их использования. От регулятора мы также ждем создания комфортных условий: нормализации монетарной политики, повышения эффективности образовательного сектора, спокойствия на улицах и справедливого суда.

Фирмы с государственным участием должны демонстрировать передовые показатели производительности, иначе государству следует передать эти активы рачительному собственнику. В Казахстане мы наблюдаем обратное. Например, как миноритариев выдавливают из РД КМГ, в то время как головная компания, НК «КазМунайГаз», демонстрирует одно из худших значений производительности труда, добывая 1 тыс. баррелей на сотрудника по сравнению с 73 тыс. и 51 тыс. баррелей в американских EOG и Anadarko.

Большие проблемы с производительностью труда и у частного бизнеса. Парадокс ситуации в том, что необходимость повышать производительность возникает в основном в периоды, когда фирма входит в кризис. Но поскольку кризисы в Казахстане стремительны, фирмы не успевают опомниться, как у них пропадают деньги на консалтинг. Впрочем, тратят на консультации не все, да и качество консалтинга у нас не самое высокое. Чаще всего кризис охватывает не отдельные компании, а рынки целиком, поэтому все отрасли болеют одним и тем же. Когда рынок отмерзает, доходы начинают восстанавливаться — фирмы вновь забывают о своих болезнях.

Как мы видим, производительность — та проблема, которая позволяет вытащить наружу серию системных недостатков нашей экономики. Именно поэтому она требует отдельного и особого внимания.

Читайте тему номера: Доктор Производительность

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее