Лаборатория социальных инвестиций

«Samruk-Kazyna Trust» — это решение проблем населения через новые подходы в социальной политике и развитие активного гражданского общества

Лаборатория социальных инвестиций

Компании, входящие в АО «Самрук-Қазына»,— лидеры по объему социальных инвестиций в регионах Казахстана. Трансформация фонда не могла не затронуть и эту сторону его деятельности. В итоге появился единый оператор поддержки социальной сферы — Фонд развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust». Управляющий директор АО «Самрук-Қазына» Дархан Калетаев, курирующий социальный блок, подчеркивает, что в ходе трансформации этого направления важно было помочь любому региону стать более дружественным ко всем его жителям во всех аспектах окружения, в социальной инфраструктуре, службах и услугах.

— Дархан Аманович, официально трансформация ФНБ «Самрук-Қазына» стартовала в 2014 году. Вы курируете социальный блок, о трансформации которого пока известно относительно мало. Расскажите, как вы трансформировались?

— Все началось в 2010 году, когда «Самрук-Қазына» и входящие в структуру фонда компании всерьез задумались над социальной ответственностью бизнеса. Именно тогда и сам ФНБ, и его дочерние компании стали выделять средства на благотворительную деятельность. Бюджет каждой из компаний ФНБ варьировался, но в целом доходил до трех-пяти процентов от годовой прибыли. Аналогичный объем средств выделял и сам «Самрук-Қазына». Каждая компания самостоятельно распределяла средства на благотворительность и координировала проекты. В 2011‑м был создан Корпоративный Фонд «СК-Астана», который стал местом агрегации информации об оказываемой фондом и его компаниями спонсорской помощи, объемах выделяемой поддержки, бенефициарах и отраслях, наиболее нуждающихся в поддержке. Фонд вел и собственную программу поддержки.

За два года работы командой «СК-Астана» был проделан соответствующий объем аналитической работы. По сути, этот фонд превратился в аналитический центр благотворительных инициатив «Самрук-Қазына». Мы знали буквально все: какая компания, сколько и на какие инициативы тратит, а главное — кто и где более нуждается в поддержке. Стали проступать истинные контуры той масштабной социальной деятельности, которую начал «Самрук-Қазына». Вместе с этим начало приходить понимание того, как эту работу можно оптимизировать, добиться большей отдачи от вкладываемых средств, реализовывать проекты максимально эффективно.

С 2013 года «СК-Астана» принял на себя роль оператора всей благотворительной помощи группы компаний. Были разработаны и утверждены стандарты и критерии выделения средств на те или иные цели, были определены конечные результаты проектов, на которые выдавались средства. Все компании фонда начали согласовывать и утверждать благотворительные проекты с комиссией по благотворительной деятельности — и это было не пустой бюрократической формальностью, а эффективно внедренным стандартом работы. Каждый проект проходил строгую оценку, были просчитаны его эффективность и отдача на каждый вкладываемый тенге. За два года работы удалось существенно сократить объем денежных средств, при этом количество получателей помощи увеличилось на 40 процентов и достигло практически четырех тысяч человек, эффективность работы оператора просматривалась сразу, и руководство фонда увидело первые результаты.

В январе 2016 года фонд в рамках Программы трансформации бизнеса группы компаний АО «Самрук-Қазына» Единый оператор — «СК-Астана» был преобразован в Фонд развития социальных проектов Samruk-Kazyna Trust.

На мой взгляд, это позволило нам создать не только прозрачный и эффективный механизм оказания поддержки, но и повысить конкуренцию среди соискателей грантов и финансирования для своих проектов. Наверное, не все с этим согласятся, но, систематизируя свою собственную работу, мы отчасти способствовали систематизации и упорядочиванию работы неправительственного сектора, заставили людей еще раз задуматься о значимости и ценности тех проектов и инициатив, которые они предлагают.

Конечно, хочется помочь всем и каждому, но мы вынуждены выбирать, и это большая ответственность, не только юридическая, но и моральная.

— Получается, трансформируясь из маленькой компании, куда стекалась отчетная информация, «СК-Астана» превратился в центр благотворительных проектов ФНБ? Как это вышло?

— Это долгий и кропотливый процесс. Команда фонда набиралась опыта, знаний, знакомилась с опытом зарубежных коллег и перенимала их методики работы с неправительственным сектором, реципиентами благотворительной и спонсорской помощи. Одной из практик стало масштабирование успешных инициатив и формирование их устойчивости.

— Что это значит — масштабирование, формирование устойчивости? Как это работает?

— Если говорить простым языком, то мы определяем регион, где нужна поддержка. К примеру, в Мангистауской области не было кризисного центра для женщин, пострадавших от бытового насилия. Он нужен, но муниципальные власти не располагают средствами для его создания. Через благотворительные механизмы ФНБ мы находим средства на создание и открытие такого центра, можем, в зависимости от ситуации, на протяжении определенного промежутка времени выступать финансовыми донорами его существования, а далее такой кризисный центр должен быть передан на баланс акимата. Не исключена и коммерциализация деятельности центра, когда при нем могут открываться платные курсы психологической помощи, оказываться консультации специалистов и прочее. Таким образом достигается устойчивость проекта — он востребован и он обеспечен. А масштабируемость проекта заключается в том, что по аналогичному принципу он может быть запущен и работать и в других регионах. К примеру, в 2014 году мы запустили реабилитационный центр для детей с ДЦП в Астане, этот проект показал свою эффективность, и в 2016‑м мы реплицируем этот опыт в Атырауской и Мангистауской областях, в 2017‑м планируем запустить реабилитационный центр в Южно-Казахстанской области.

— Получается, вы не тащите проекты на себе, а лишь даете им импульс?

— Мы помогаем сделать первый шаг, на который часто нет сил, средств или времени. Мы даем старт проекту, который превращается в длинный путь добра и помощи. Это и есть то, чем сегодня занимается Samruk-Kazyna Trust.

— Новое название фонда — просто ребрендинг?

— Новое название лишь подчеркивает то, во что трансформировалась благотворительная и спонсорская деятельность ФНБ «Самрук-Қазына». Сегодня «Самрук-Қазына» и его компании больше не выделяют средств на благотворительность напрямую. Все средства консолидируются в бюджете Samruk-Kazyna Trust, откуда уже направляются на проекты в рамках четырех основных направлений работы.

— Что это за направления?

— Это работа с неправительственным сектором, организациями, чья цель — улучшение социальной обстановки, развитие и поддержка общества и его незащищенных слоев.

Второе — это корпоративное волонтерство — колоссальный пласт. Мы активно работаем над вовлечением сотен тысяч сотрудников фонда в благотворительную работу. Мы хотим вывести понятие социальной ответственности бизнеса в Казахстане на качественно новый уровень.

Еще одно направление — поддержка имиджевых и репутационных проектов. Мы активно поддерживаем отечественные спортивные команды, чьи успешные выступления на международных соревнованиях — лучшее доказательство успешности развития страны. Поддерживаем бренды «Казахстан» и «Астана» через участие в работе профильных мероприятий и диалоговых площадок. Через эти же механизмы содействуем привлечению инвестиций в страну.

И четвертое, одно из приоритетных для нас направлений,— социальные инвестиции в регионах, где действуют наши промышленные компании. Это новое наше направление, в рамках которого мы планируем реализовывать социальные проекты в регионах присутствия нашей группы компаний. «Самрук-Қазына» сегодня — это 545 компаний и 325 тысяч сотрудников, и от качества их жизни зависят результаты работы. В рамках проекта мы планируем развивать социальную инфраструктуру региона, развивать местные сообщества, возрождать и сохранять культурное наследие, формировать здоровый образ жизни и стать лабораторией социальных инвестиций.

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности