73 дочки на выданье

Приватизация активов АО НК «КазМунайГаз» нацелена на повышение эффективности управления компанией, упрощение операционной модели, а также придаст импульс развитию частной инициативы в РК

Национальная компания «КазМунайГаз» (КМГ) по существу является конгломератом различных холдингов — их еще называют субхолдингами. Если упрощенно представить структуру активов КМГ, то получается следующая картина. Вверху пирамиды находится корпоративный центр КМГ, которому подчиняются несколько субхолдингов: АО «Разведка и Добыча “КазМунайГаз”» — сосредоточена на разведке и добыче нефти и газа, АО «КазМунайГаз — Переработка и Маркетинг» — отвечает за переработку и сбыт углеводородов, АО «КазТрансОйл» и АО «КазТрансГаз» — работают в сфере транспортировки нефти и газа. Кроме того, в группу КМГ входит ряд нефтесервисных (производство нефтяного оборудования, бурение и сопутствующие услуги, охрана нефтяных объектов и проч.) и непрофильных активов (АО «Казахстанско-Британский технический университет», ТОО «КазМунайГаз-Сервис» и т.д.). По итогам 2015 года в группу КМГ входила 201 компания.

Большинство международных крупных компаний нефтегазового сектора работает по принципу, когда под одним брендом выстроена вся цепочка создания стоимости от добычи до нефтепереработки и реализации. Это позволяет придать компании дополнительную устойчивость и стабильность, а также сглаживать резкое снижение выручки в период низких цен на нефть. Тем не менее, если такая структура отягощена большим количеством уровней управления и дочерних компаний, это, безусловно, снижает эффективность, усложняет управление бизнесом, не позволяет быстро реагировать на изменение внешней среды, оперативно решать внутренние проблемы, оптимально распределять ресурсы внутри группы компаний.

Одной из задач программы трансформации КМГ является создание новой операционной модели, согласно которой материнская компания откажется от роли портфельного инвестора и перейдет к активному операционному управлению. В этих целях субхолдинги в группе КМГ будут поэтапно упразднены, а непрофильные активы — переданы в конкурентную среду.

Поэтому АО «Самрук-Казына» (СК), инициировавшее трансформацию своих портфельных компаний, совместно с правительством Республики Казахстан расширило комплексный план приватизации, начатый в 2014 году. Если тогда планировалось выставить на приватизацию 27 активов группы компаний КМГ, то теперь в перспективе до 2020 года — 73. СК таким образом стремится полностью избавиться от непрофильных активов и, тем самым, придать импульс развитию частного сектора.

От университетов до самолетов

Из 73 активов, доли в которых КМГ планирует продать, девять наиболее крупных компаний попали в так называемый приоритетный перечень: KMG International N.V. (Rompetrol Group), ТОО НМСК «Казмортрансфлот», АО «Авиакомпания “Евро-Азия Эйр”», АО «Казахстанско-Британский Технический Университет» (КБТУ), ТОО «ТенизСервис», ТОО «Урихтау Оперейтинг», ТОО «АНПЗ», ТОО «ПНХЗ» и ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс».

Одними из крупных компаний, подлежащих передаче в конкурентную среду, являются ТОО НМСК «Казмортрансфлот» (КМТФ) и АО «Авиакомпания “Евро-Азия Эйр”» (ЕАЭ) — дочерние компании КМГ. Нацкомпания рассматривает различные варианты реализации КМТФ и ЕАЭ, в то же время не исключает привлечения стратегического партнера для этих активов.

Большинство приватизируемых активов являются для нацкомпании непрофильными

Основными видами деятельности ЕАЭ являются: полеты по авиапатрулированию нефте- и газопроводов, чартерные перевозки на специально оборудованных воздушных судах, аварийно-спасательные работы при ЧС, а также полеты по санитарным заданиям в труднодоступные и отдаленные районы, обеспечивая работу геологов, энергетиков, сейсмологов, пожарных служб и служб охраны государственной границы. Компания предоставляет вертолеты для Кашагана, они курсируют между сушей и искусственными островами.

Воздушный парк ЕАЭ состоит из: 18 вертолетов моделей Ми-8Т, AS-365N3, AW-139, двух самолетов Challenger 850 VIP-конфигурации и одного Challenger 870. Стоит также упомянуть наземные активы авиакомпании: два ангара в Атырау и Актау, аэропорты в поселках Бейнеу и Шалкар, тренажерный центр КТВ Ми-8 в Актау и медико-санитарная часть в Астане.

Основным видом деятельности КМТФ является перевозка нефти танкерами через Каспийское и Черное море. Торговый флот компании состоит из восьми нефтяных танкеров, причем два из них — танкеры типа «Афрамакс» (это крупный танкер грузоподъемностью 115 тыс. тонн, выполняющий рейсы в открытых морях); флота поддержки морских операций — пяти магистральных буксиров и восьми барж-площадок. Также компания оперирует вспомогательным флотом на шельфе Каспийского моря и занимается перевозками на паромах по следующим маршрутам: Актау — Махачкала (РФ), Актау — Нека (Иран), Актау — Баку (Азербайджан).

Сегодня КМГ обеспечивает независимую оценку КМТФ и определяет метод реализации. По другим активам из приоритетного списка также проводится предпродажная подготовка.

Во второй перечень попали 64 некрупные и непрофильные для КМГ компании. Реализация этих активов, не имеющих социально-экономического значения, будет проводиться посредством проведения электронного аукциона на веб-портале Минфина РК. В рамках данного метода актив выставляется на электронные торги максимум три раза. Если по итогам этих попыток покупатель не находится, предприятие либо реорганизуют с целью увеличения привлекательности и снова выставляют на продажу, либо ликвидируют. Логика проста: раз компания не интересна рынку, не генерирует прибыль и не в силах существовать без сторонней помощи, ее лучше ликвидировать, чем продолжать тратить на нее дополнительные денежные средства. А освободившиеся деньги инвестировать в развитие основных бизнес-направлений КМГ.

Не по профилю

Одним из критериев отбора предприятия на приватизацию была его непрофильность для нефтяной компании. Вместе с тем, необходимо отметить, что КМГ не планирует отказываться от услуг продаваемых «дочек», поскольку большинство выставленных на приватизацию предприятий являются сервисными по отношению к основному бизнесу КМГ — разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов. Исходя из стратегии развития нефтяной отрасли РК, согласно которой планируется рост добычи черного золота, можно ожидать, что спрос со стороны КМГ и других нефтяных компаний должен сохраниться.

Скептики утверждают, что для приватизации компаний, связанных с нефтегазовой промышленностью, выбран не совсем удачный момент — падение цен на углеводороды снижает стоимость выставленных на продажу активов. В КМГ в ответ на это подчеркивают: «Большинство приватизируемых активов являются для нацкомпании непрофильными, и низкие цены на нефть не оказывают значительного влияния на стоимость приватизируемых активов. При этом необходимо отметить, что КМГ будет стремиться передавать активы в конкурентную среду на максимально выгодных условиях». Это даст нацкомпании возможность сконцентрироваться на основной профильной деятельности.

Статьи по теме:
Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом