Кадровик-мотиватор

Редакционная статья

Кадровик-мотиватор

Еще пару десятков лет назах HR в Казахстане не было. Был отдел кадров, который вопросы развития не особенно интересовали. Менеджмент — который и менеджментом тогда еще никто не называл — не искал инструменты управления персоналом, да и о необходимости этих инструментов не сильно задумывался.

Прошли годы, кадровиков переименовали в HR-специалистов. HR-отделы на каких-то предприятиях так и остались фабриками по выдаче справок, в каких-то компаниях они активно реализуют функции рекрутинга и обучения. И еще поддерживают корпоративный дух совместными праздниками. Порой даже складывается ощущение, что проведение корпоративных праздников — это то, на что тратит все свое оставшееся время HR-отдел после рекрутинга и обучения.

Мотивация — та функция HR, которая если и не сирота при живых родителях, то точно не самый любимый ребенок. Нанимать и обучать проще, чем вдохновлять на ежедневную работу. Очевидно, что отдел по работе с персоналом, отрабатывая свои проекты и мероприятия, не общается с работниками каждый день в отличие от непосредственного прямого начальства. Но умеет ли это начальство сказать сотруднику «спасибо» за качественную работу? Или пребывает в уверенности, что благодарности не требуется, поскольку подчиненные за свою работу деньги получают?

Задача HR — научить менеджеров (от уровня мастеров в спецовках) вдохновлять своих подчиненных и на ежедневный труд, и на новые достижения. И над развитием этой функции кадровикам-эйчарщикам многих компаний в Казахстане еще работать и работать.

На мотивацию не хватает времени из-за вала текучки? Классическую работу, связанную с кадровым делопроизводством в функционале HR никто не отменял. Это, наверное, самая понятная и регламентированная функция в работе таких специалистов. И самая рутинная. Однако новые технологии позволяют максимально автоматизировать рутинную кадровую работу. Пара сотрудников HR-отдела на компанию с сотнями работников и филиалами не только в разных городах, но и разных странах, уже не редкость. Меньше времени на бумажки — больше времени на мотивацию.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее