Энергетика 2.0

По опыту ЦАЭК инвестиции в IT-инфраструктуру могут существенно повысить конкурентоспособность энергокомпании

Энергетика 2.0

Чтобы работать максимально эффективно, современной энергетической компании уже мало модернизировать сети, котлы и турбины. Требуется внедрение таких технологий, которые позволяют выявить все узкие места бизнеса, оптимизировать все производственные процессы, отладить все корпоративные коммуникации.

В АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (АО «ЦАЭК») в этих целях автоматизировали процессы управления, контроля и учета. В уходящем году ЦАЭК реализовал три крупных проекта в этом направлении — внедрил EAM- и ERP-системы, а также запустил корпоративный Центр обработки данных.

EAM-система позволяет эффективнее управлять активами. Цель ее внедрения— повысить эффективность работы оборудования за счет оптимизации работы, связанной с доскональным планированием ремонта, учетом персонала и своевременной поставкой материалов и оборудования. Нерациональное использование средств исключено, если EAM-система внедрена грамотно.

«Система обеспечивает ведение полной истории заменяемого ремонтопригодного оборудования на протяжении всего жизненного цикла актива. В системе возможно вести историю по всем действиям, связанным с монтажом или демонтажем оборудования, включая историю нахождения его в ремонте и перемещения между единицами оборудования», — объясняет Сергей Булгаков, директор управления проектом в ЦАЭК.

Функционал Ellipse, рассказывает г-н Булгаков, позволяет свести воедино информацию, которая составляет факторы успеха в снижении несчастных случаев на производстве: это информация о травматизме, состоянии оборудования, медицинском обслуживании, о мерах по исправлению ситуации, затратах (стоимость материалов, оплата труда). Подобная интеграция позволяет проводить полноценный анализ тенденций и статистических данных.

Дочерняя компания ЦАЭК — «СЕВКАЗЭНЕРГО» — внедрила такую систему на базе программы Ellipsе еще в 2013 году, а сейчас EAM осваивают другие компании корпорации — АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» и АО «АРЭК».

ERP-система обеспечивает лучшее планирование ресурсов предприятия. ЦАЭК реализовал «1С:ERP Управление предприятием 2.0» — проект, который сейчас внедряют все крупные предприятия (где заняты от нескольких сотен до нескольких тысяч рабочих) на постсоветском пространстве. Благодаря внедрению ERP-системы был значительно оптимизирован процесс учета финансов и документооборот.

Системы, позволяющие локализовать и в конечном итоге снизить потери в электрических и тепловых сетях, — автоматизированная система коммерческого учета электрической энергии (АСКУЭ) и тепловой энергии (АСКУТЭ). «На теплопередающих предприятиях компании устанавливаются автоматические регуляторы расхода тепла, промышленные контроллеры и модемы для связи механизмов и контрольно-измерительных приборов с диспетчерской службой. В рамках АСКУЭ группа компаний ЦАЭК осуществляет замену индукционных счетчиков у потребителей на электронные. В 2015 году была произведена замена 17 580 счетчиков», — сообщают в холдинге.

И, пожалуй, самый главный IT-проект ЦАЭК — Центр обработки данных (ЦОД), начавший работу в минувшем октябре. «Основная цель запуска корпоративного ЦОД — обеспечить максимальную эффективность и скорость принимаемых решений одновременно с повышением прозрачности бизнес-процессов на всех уровнях группы компаний ЦАЭК», — отмечает директор департамента информационных технологий ЦАЭК Сергей Андрейчиков.

Благодаря этому центру компания может в кратчайшие сроки производить сложные расчеты на больших массивах информации из разных систем, объединяющих данные всех подразделений в едином формате, получать отчеты, независимо от объема информации в базе данных, которые могут приходить в многомерном формате. Все это в сотни раз расширяет аналитические ресурсы и возможности компании.

ЦОД защищен от отказа оборудования и программного обеспечения, сбоев энергопитания, пожара и задымления, затопления, взлома, несанкционированного доступа, кражи, вирусов, а также резких температурных колебаний.

«По сути, мы объединяем закрытыми каналами связи в один офис все наши предприятия в Алматы, Астане, Павлодаре и Петропавловске и обеспечиваем сотрудников механизмами для совместной работы, — рассказывает г-н Андрейчиков. — Это системы работы с клиентами, единая бухгалтерия, специфичные производственные базы данных и приложения, IP-телефония, файловые хранилища, электронный документооборот, средства совместной работы через web, дистанционное обучение сотрудников в филиалах и многое другое».

Благодаря реализации данных проектов ЦАЭК может гарантировать своим клиентам сохранность и безопасность личных данных, а также качественное обслуживание за счет бесперебойной работы всех применяемых современных информационных систем и повышения удобства при оплате услуг энергоснабжающих организаций.

Статьи по теме:
Общество

Большинство проиграло

В Гражданской войне участвовало не более 4% населения. Победа большевиков соответствовала интересам 25%, а остальные проиграли

Казахстанский бизнес

Старая добрая индустриализация

Концепция индустриально-инновационного развития, которая закладывает фундамент следующей, третьей по счету, индустриальной стратегии, подготовлена основательно, что радует. Плохо то, что финансирование индустриализации остается недостаточным

Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках