Энергетика 2.0

По опыту ЦАЭК инвестиции в IT-инфраструктуру могут существенно повысить конкурентоспособность энергокомпании

Энергетика 2.0

Чтобы работать максимально эффективно, современной энергетической компании уже мало модернизировать сети, котлы и турбины. Требуется внедрение таких технологий, которые позволяют выявить все узкие места бизнеса, оптимизировать все производственные процессы, отладить все корпоративные коммуникации.

В АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (АО «ЦАЭК») в этих целях автоматизировали процессы управления, контроля и учета. В уходящем году ЦАЭК реализовал три крупных проекта в этом направлении — внедрил EAM- и ERP-системы, а также запустил корпоративный Центр обработки данных.

EAM-система позволяет эффективнее управлять активами. Цель ее внедрения— повысить эффективность работы оборудования за счет оптимизации работы, связанной с доскональным планированием ремонта, учетом персонала и своевременной поставкой материалов и оборудования. Нерациональное использование средств исключено, если EAM-система внедрена грамотно.

«Система обеспечивает ведение полной истории заменяемого ремонтопригодного оборудования на протяжении всего жизненного цикла актива. В системе возможно вести историю по всем действиям, связанным с монтажом или демонтажем оборудования, включая историю нахождения его в ремонте и перемещения между единицами оборудования», — объясняет Сергей Булгаков, директор управления проектом в ЦАЭК.

Функционал Ellipse, рассказывает г-н Булгаков, позволяет свести воедино информацию, которая составляет факторы успеха в снижении несчастных случаев на производстве: это информация о травматизме, состоянии оборудования, медицинском обслуживании, о мерах по исправлению ситуации, затратах (стоимость материалов, оплата труда). Подобная интеграция позволяет проводить полноценный анализ тенденций и статистических данных.

Дочерняя компания ЦАЭК — «СЕВКАЗЭНЕРГО» — внедрила такую систему на базе программы Ellipsе еще в 2013 году, а сейчас EAM осваивают другие компании корпорации — АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» и АО «АРЭК».

ERP-система обеспечивает лучшее планирование ресурсов предприятия. ЦАЭК реализовал «1С:ERP Управление предприятием 2.0» — проект, который сейчас внедряют все крупные предприятия (где заняты от нескольких сотен до нескольких тысяч рабочих) на постсоветском пространстве. Благодаря внедрению ERP-системы был значительно оптимизирован процесс учета финансов и документооборот.

Системы, позволяющие локализовать и в конечном итоге снизить потери в электрических и тепловых сетях, — автоматизированная система коммерческого учета электрической энергии (АСКУЭ) и тепловой энергии (АСКУТЭ). «На теплопередающих предприятиях компании устанавливаются автоматические регуляторы расхода тепла, промышленные контроллеры и модемы для связи механизмов и контрольно-измерительных приборов с диспетчерской службой. В рамках АСКУЭ группа компаний ЦАЭК осуществляет замену индукционных счетчиков у потребителей на электронные. В 2015 году была произведена замена 17 580 счетчиков», — сообщают в холдинге.

И, пожалуй, самый главный IT-проект ЦАЭК — Центр обработки данных (ЦОД), начавший работу в минувшем октябре. «Основная цель запуска корпоративного ЦОД — обеспечить максимальную эффективность и скорость принимаемых решений одновременно с повышением прозрачности бизнес-процессов на всех уровнях группы компаний ЦАЭК», — отмечает директор департамента информационных технологий ЦАЭК Сергей Андрейчиков.

Благодаря этому центру компания может в кратчайшие сроки производить сложные расчеты на больших массивах информации из разных систем, объединяющих данные всех подразделений в едином формате, получать отчеты, независимо от объема информации в базе данных, которые могут приходить в многомерном формате. Все это в сотни раз расширяет аналитические ресурсы и возможности компании.

ЦОД защищен от отказа оборудования и программного обеспечения, сбоев энергопитания, пожара и задымления, затопления, взлома, несанкционированного доступа, кражи, вирусов, а также резких температурных колебаний.

«По сути, мы объединяем закрытыми каналами связи в один офис все наши предприятия в Алматы, Астане, Павлодаре и Петропавловске и обеспечиваем сотрудников механизмами для совместной работы, — рассказывает г-н Андрейчиков. — Это системы работы с клиентами, единая бухгалтерия, специфичные производственные базы данных и приложения, IP-телефония, файловые хранилища, электронный документооборот, средства совместной работы через web, дистанционное обучение сотрудников в филиалах и многое другое».

Благодаря реализации данных проектов ЦАЭК может гарантировать своим клиентам сохранность и безопасность личных данных, а также качественное обслуживание за счет бесперебойной работы всех применяемых современных информационных систем и повышения удобства при оплате услуг энергоснабжающих организаций.

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности