Онкологическое отделение

Редакционная статья

Онкологическое отделение

Представьте, отечественному бизнесмену приснилось, что в Казахстане, как в Японии, утвердилась практика пожизненного найма. Никто никого никогда не увольняет, сотрудник не покидает компанию, пока не достигнет пенсионного возраста. Предприниматель вздрогнул, проснулся в холодном поту, перекрестился или обратился к Аллаху и обрадовался, что это был лишь кошмар.

В наших реалиях, когда огромное количество казахстанцев, мягко говоря, некомпетентно, а те, которые имеют профессиональный навык, иногда ленивы, такая система превратила бы компании в настоящее болото. Конечно, поклонники японского управленческого стиля не согласятся с этим. Они скажут, что пожизненный наем меняет людей к лучшему, воодушевляя на труд даже самых гнусных людей. Трудно сказать. Только выпивший в пятницу саке менеджер среднего звена японской корпорации может рассказать, легко ли ему живется. Казахстанскому же управленцу нужно иметь в виду, что кризис — это прекрасная возможность повысить производительность труда в компании. В том числе и за счет чистки штата. Главное понять, от кого чистить, и не ошибиться с выбором.

Есть такая категория людей — разрушители, получающие извращенное удовольствие от дестабилизации ситуации. Что интересно, они обычно не преследуют какой-то конкретной цели, допустим, убить свою компанию. Им просто нравится процесс. Самое интересное, что создатели проблем и неприятностей могут быть компетентными специалистами. Но проблема в том, что из-за вздорного характера или обстоятельств в жизни человек становится мрачным интриганом, который манипулирует другими. Он вечно недоволен жизнью, но даже не это самое в нем плохое. Хуже всего то, что он отравляет вокруг все, становясь причиной множества проблем. Его отличительными чертами являются нестабильная производительность, постоянная критика коллег и\или начальства, перепады работоспособности: от энтузиазма до полного упадка. Причем зачастую они «болеют за компанию», «радеют за дело» и даже иногда проявляют инициативу. Однако за спиной продолжают щедро сеять семена сомнения и недовольства.

И речь здесь не идет о пессимистах, хотя они тоже имеют свои недостатки, впрочем, как и оптимисты. Все же главное отличие пессимистов от «разрушителей» заключается в открытости первых — те сразу выкладывают карты на стол. Например, говорят, что не верят в проект, в план или стратегию. Но они не будут притворяться другом, а потом за спиной разводить сплетни. Руководителю трудно выяснять с «разрушителями» отношения, поскольку на разговор с ним они никогда не выходят с открытым забралом, предпочитая и с ним обсуждать третьих лиц.

Здоровые коллективы сами отторгают таких людей. Но если команда слегка больна, этот тип находит благодатную почву для своей подрывной деятельности, портя атмосферу, культивируя культуру слухов и недомолвок. Порой это приводит к тому, что компанию в итоге покидают продуктивные сотрудники, после чего шансы восстановиться еще уменьшаются.

Можно ли таких людей перевоспитать, нейтрализовать, переубедить? Японские менеджеры, вероятно, знают секрет. Наш же совет таков: вырезайте вовремя раковые опухоли, пока заболевание не распространилось на весь организм. Если процесс запустить, метастазы уйдут в мозг. Кризис — самое время для хирургического вмешательства.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее