Рынок не украдут

Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию на Украине, рекрутеры прогнозируют, что ждать массового притока трудовых мигрантов из этой страны не стоит

Рынок не украдут

Рынок Казахстана всегда привлекал украинцев, особенно специалистов среднего и высшего звена. Сейчас же, когда поток экспатов оттуда начал постепенно увеличиваться, появились мнения, что это может приобрести массовый характер. Официальной статистики нет, но, по оценке руководителя международной консалтинговой группы компаний «Розница» Анны Пацюк, число топ-менеджеров из этой страны выросло в разы: «Если раньше мы устраивали только одного человека в месяц, то сейчас их намного больше». «По сравнению с прошлым годом стало приходить на 25–30 процентов больше резюме от жителей Украины»,— отмечает директор рекрутинговой компании Antal Kazakhstan Анна Ковинская.

Данная тенденция обусловлена ухудшением экономической ситуации на Украине, где, по прогнозам экспертов, рост безработицы в ближайшем будущем дойдет до 40%. «Армию безработных в первую очередь пополнят госслужащие и учителя. Скорее всего, остановится большинство машиностроительных заводов и компаний, ориентированных на бизнес с Россией. А это как минимум около пяти-восьми миллионов рабочих мест. Проблема поиска работы станет актуальной для всех регионов Украины. К сожалению, в 2015‑м украинцы увидят безработицу уровня 1993–1995 годов»,— сделал неутешительные прогнозы президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко.

Охотники за умами

При этом нельзя сказать, что в Казахстане украинским кадрам, претендующим на руководящие посты и позиции среднего звена, будут не рады. Уже на протяжении двух-трех лет они пользуются популярностью у отечественных работодателей, потому что имеют выгодные преимущества в сравнении с экспатами из других стран. Так, украинцы обходятся дешевле россиян, обладая таким же высоким уровнем знаний, быстро адаптируются благодаря языковой и ментальной близости к нам, имеют опыт работы на крупном рынке в кризисных условиях, а также хорошо знакомы с западными практиками ведения бизнеса. «Украинские специалисты и менеджеры отлично зарекомендовали себя на рынке труда Казахстана. Во-первых, они обладают высоким уровнем профессионализма, знанием новейших технологий, отличными управленческими качествами. Во-вторых, финансовые ожидания украинских специалистов до последнего времени были ниже, чем у коллег из России, поэтому их запрос был более приемлемым для казахстанских компаний, которые сегодня не готовы платить завышенные заработные платы. В-третьих, по словам многих работодателей и экспертов, специалисты из Украины довольно хорошо вливаются в местную культурную среду и ментально близки казахстанцам — толерантность, гибкость, трудолюбие, простота и открытость, а также адекватный уровень амбиций — черты, которые ценят в украинских специалистах»,— говорит Елена Грищук, директор HR-агентства Forsage. «Мы пробовали привозить квалифицированные кадры и из России, и из Прибалтики, но практика показала, что лучшая адаптация происходит именно у украинских специалистов. Самое интересное, что опыт и те инструменты, которые они используют у себя на родине, успешно применяются и здесь»,— поясняет г-жа Пацюк.

Между тем симпатии казахстанских работодателей и украинских профессионалов взаимны. На фоне пикирующей экономики в своей стране они все более охотно соглашаются на переезд, притом что раньше соглашались мигрировать только за большие по их представлениям деньги. «Еще несколько лет назад было сложно переубедить специалистов из Украины приехать работать в Казахстан. Дело в том, что тогда имидж республики был не столь хорошим, и им казалось, что они делают шаг назад по части карьерного роста и дальнейших перспектив, и поэтому требовали больших гонораров. Сейчас специалисты стали более сговорчивы и с удовольствием едут на собеседования к нам»,— говорит Анна Пацюк.

Еще в 2011 году очень популярным запросом среди казахстанских компаний был «поиск топ-менеджера из России», но потом внимание сместилось в сторону Украины. Сейчас даже невооруженным глазом видно большое количество украинцев, работающих в Казахстане. По словам исполнительного директора HRFORUM Андрея Николова, украинцев в РК привлекает высокий уровень зарплат. «Экономика страны растет, в Казахстане постоянный дефицит кадров. А казахстанские работодатели доверяют украинским специалистам, считая их уровень европейским»,— подчеркивает г-н Николов.

Действительно, о возрастающем дефиците профессиональных кадров в различных отраслях экономики Казахстана, особенно в высокотехнологичных сферах, в последнее время говорят все чаще. По данным консалтинговой компании Hay Group, 75% предприятий в республике испытывают нехватку квалифицированных специалистов, что как раз таки вынуждает прибегать к услугам иностранцев. По предварительным оценкам Министерства здравоохранения и социального развития, до 2018 года Казахстан продолжит испытывать сильный дефицит трудовых ресурсов. Чиновники прогнозируют: в ближайшие три года потребность в кадрах составит более 20% в таких отраслях, как горнодобывающая промышленность, транспорт и складирование, информация и связь, финансовая и страховая деятельность, научная и техническая деятельность, услуги по проживанию и питанию и так далее.

Неизведанная страна

Бурно развивающийся казахстанский ретейл бьет рекорды по активности переманивания украинцев на топ-позиции, рассказывает Елена Грищук: эти специалисты зарекомендовали себя на конкурентном украинском рынке, который тоже активно рос до кризиса. Впрочем, глава сети Magnum в своем интервью нашему журналу в свое время сказал, что очень сильно разочаровался в украинских специалистах. По словам г-жи Грищук, спросом в стране пользуются также менеджеры из сферы услуг — телеком, реклама, ресторанный бизнес. Не менее востребованы украинские аграрии и животноводы. Сильная инженерная школа Украины (Киев, Харьков, Днепропетровск) привлекает казахстанских работодателей — отсюда популярность в Казахстане специалистов в области машиностроения, производства стали, инженерных систем и промышленного строительства. «В основном рекрутируют руководителей высшего и среднего звена, которые способны отладить процессы на предприятии и передать свой опыт казахстанским коллегам. Речь идет о маркетинге, продажах, общем управлении предприятием, базовых технологиях, руководителях проектов, технических директорах…» — перечисляет возможные отрасли, где работают украинцы, Елена Грищук.

Три года назад киевлянин Дмитрий Юзвяк, директор одного из украинских рекламных агентств, получил приглашение поработать на аналогичной должности, но уже в казахстанских компаниях — Tribal Almaty и Openeyes DDB. «Я сам не искал эту работу, мне позвонили из одного кадрового агентства и пригласили пройти онлайн-собеседование. Мне дали ровно сутки на размышления,— рассказывает наш собеседник. — Я достаточно легок на подъем и поэтому мне стало интересно попробовать себя там реализовать. К тому же Казахстан стал для меня седьмым рынком, где мне приходилось работать».

Решиться на отъезд, признается украинец, его подвигли отчасти и зарплата, и перспективы карьерного лифта, и возможность внедрять нестандартные проекты и решения. «Здесь огромное количество незанятых ниш и нереализованных проектов. Клиента все еще достаточно просто удивить, если постараться. Еще из плюсов работы для профессиональных экспатов — пассивность локальных специалистов. Отечественные рекламщики применяют стандартные решения — это комфортно, финансово выгодно и стабильно. К этому же приучается и клиент. Поэтому, когда ты приходишь на встречу и разрываешь шаблон подхода, у клиента редко бывают сомнения, с кем продолжать сотрудничество,— говорит Дмитрий Юзвяк. — Кроме того, казахстанский рынок в первую очередь достаточно интересен с точки зрения возможностей и развития. Когда я приехал сюда в 2012 году, рынка интернет-рекламы по сути не существовало. Прошло три года, и мы видим очень сильный скачок в развитии. Это связано как с внутренними факторами — та же девальвация 2014 года сильно повлияла на рекламный рынок, бюджеты пошли в интернет, так и с внешними — кадры из других стран помогают быстрее и эффективнее развивать бизнес».

Украинец Роман Стратийчук, переехавший в Алматы чуть больше двух лет назад по приглашению рекламного агентства Havas Worldwide Kazakhstan, где он занял должность креативного директора, говорит, что казахстанский рынок находится на этапе развития и поэтому он интересен. «Тут многое происходит впервые. С точки зрения карьеры это хорошая возможность почувствовать себя неким Христофором Колумбом рекламы и маркетинга, который впервые ступил на неизведанную землю,— подмечает он. — Работая в Казахстане на протяжении нескольких лет, хочу отметить, что в целом украинский и казахстанский рынки достаточно похожи. И там, и здесь есть бюрократия, протекционизм, коррупция и отсутствие прозрачности. В РК к тому же практически отсутствует собственное производство, что может стать серьезной проблемой в будущем. Нужно активнее стимулировать малый и средний бизнес, делать страну более привлекательной для инвестиций, внедрять новые технологии и открывать страну миру». «Сходство рынков достаточно сильное. Это связано в первую очередь с общей историей, а также ментальности людей в наших странах достаточно близки,— соглашается с предыдущим спикером и Дмитрий Юзвяк. — К тому же Казахстан в развитии своего рынка во многом ориентируется на большого соседа — Россию. Лучший опыт, кейсы, проблемы и прочее, которые прошла соседняя страна, сейчас осваиваются Казахстаном, то есть, можно сказать, казахстанский рынок учится на чужих ошибках. Поэтому сильного различия не видно. Есть разве что разница в подходах. В вашей стране гораздо дольше подписываются договора — перед этим нужно много раз встретиться лично, посмотреть в глаза клиенту, убедить его. Также забавно, что в моем секторе гораздо меньше коррупции, чем было, скажем, на Украине или в России. Хотя я ожидал обратного».

Профессиональные амбиции помогли сделать выбор и Алексею Румянцеву, живущему в Казахстане третий год, он работает руководителем интернет-магазина Sulpak.kz. «На период, когда меня пригласили, я заканчивал свой проект. Как такового интереса именно к Казахстану не было. Понравились условия — полностью “развязаны руки” и хорошая финансовая составляющая,— вспоминает г-н Румянцев. — В принципе, чувствую себя здесь достаточно комфортно. Однако в стране реальный дефицит квалифицированных кадров технических специальностей. Есть довольно толковые работники, но они стоят дороже, чем иностранный аутсорсинг. Поэтому нужных специалистов приходится готовить самим, а динамика рынка это не всегда позволяет — нужно уметь многое делать здесь и сейчас».

Еще один специалист из Украины, приглашенный по рекомендации коллег из Москвы на должность продюсера, Сергей Гулейков, отмечает, что сейчас индустрия кино и телепроизводства, в которой он работает, находится на подъеме, так как эту сферу поддерживает государство разными программами. Этим она и заинтересовала его. «В 2014 году вышло в прокат более двадцати картин, снятых в Казахстане. На развитии рынка рекламы, конечно же, отразился кризис, тем не менее все больше казахстанских клиентов решаются снимать свои ролики здесь, а не за границей, что отчасти явилось следствием непростой ситуации в Украине. Потребность в качественном телеконтенте и музыкальных клипах постоянно растет,— рассказывает он. — Естественно, рост производства не мог не отразиться на потребности в иностранных специалистах — свои просто не успевают появляться в необходимом количестве. Многие мои украинские коллеги приезжают как фрилансеры под определенные проекты, некоторые, как и я, остались для постоянной работы».

Украинские экспаты могут рассчитывать на уровень зарплат в среднем на 30% выше, чем на родине. Так, по данным исследования Hay Group, охватившего 380 компаний в Украине и 135 в Казахстане, на отечественном рынке директор департамента продаж получает в среднем 3,8 тыс. евро в месяц, в Казахстане — 5,4 тыс., а пиар-директор — 4,4 тыс. евро у себя на родине и 5,7 тыс. в РК. Экспатам обычно предоставляют солидный компенсационный пакет, включающий оплату аренды жилья и автомобиля, перелетов домой несколько раз в год и медицинскую страховку.

Создать конкуренцию

Руководитель алматинского офиса компании Work Permits Kazakhstan Данияр Ибрагимов уверен, что нашим кадрам нужно извлекать свою выгоду из ситуации с приглашенными специалистами. Тем более нужно помнить, что сегодня количество квот на трудоустройство иностранных специалистов и рабочих не превышает 30% от общего количества сотрудников, а для руководителей не более 10%. К тому же необходимо получение и ряда разрешительных документов для легальной работы экспата на предприятии. Это дополнительные затраты — времени, административного ресурса и финансов. Поэтому в большинстве случаев трудовых мигрантов привлекают из числа топ-менеджеров для решения кризисных задач, организации бизнеса, подготовки к выходу на IPO или же уникальных специалистов, которых в стране просто нет или их очень мало. «Я не думаю, что компании, имея возможность принять на работу местного специалиста, будут привлекать кандидата из-за рубежа. Приглашают лишь тех, кого не могут найти среди местных. Ведь, чтобы пригласить иностранного работника, компании нужно много вложить в него: это и возмещение транспортных расходов, предоставление жилья, устройство детей в школу. Как правило, иностранцев привлекают на несколько лет — предполагается, что за это время местные кадры обучатся и смогут заменить приглашенного работника»,— полагает г-н Ибрагимов.

С ним соглашается и Анна Ковинская. Она убеждена в том, что приток сотрудников из Украины или России увеличивает конкуренцию на рынке труда. «Местным специалистам это не нравится, так как при более высоких на сегодняшний день ожиданиях по зарплате они не всегда могут сравниться в профессионализме и опыте с украинскими или российскими коллегами. С другой стороны, это положительно повлияет на рынок труда в целом, так как возросшая конкуренция будет мотивировать соискателей на более активное развитие»,— считает наш собеседник.

Однако ситуация на казахстанском рынке труда не столь плачевна, как порой кажется. Одной из ключевых тенденций сегодня является медленная и постепенная замена иностранных кадров на местных. Это наблюдается на протяжении последних нескольких лет и говорит о том, что в стране начал формироваться сектор специалистов высокого уровня, которые вполне могут заменить экспатов, работающих на местном рынке. «Мы уже второй год говорим о том, что в Казахстане формируется собственный кадровый и управленческий потенциал. Поэтому замена трудовых мигрантов на локальные кадры сейчас тренд рынка труда. Притока иностранных менеджеров и специалистов в страну в таком объеме, как это было еще пять лет назад, уже нет. Также мы видим, что меняется и география экспатов: в потребительском секторе, например, стало больше украинцев, чем россиян. Я думаю, что спрос на иностранных работников сегодня не составляет большой конкуренции местным менеджерам, скорее, это все еще возможность заполнить дефицит высококлассных специалистов»,— резюмирует Елена Грищук.

Рынок за нашими

Опрошенные спикеры из рекрутинговых агентств в один голос заявляют: казахстанские работодатели нуждаются в потенциале украинских кадров, но также убеждены в том, что массового притока трудовых мигрантов из Украины в Казахстан, даже из-за нестабильной ситуации в этой стране, не произойдет. Этому есть свои разумные объяснения. «Для украинских сотрудников необходимо получить разрешение на работу и не у всех компаний хватает квот по найму иностранных сотрудников. Иногда легче взять человека из России, так как для россиян не нужно разрешение»,— говорит Анна Ковинская.

Данияр Ибрагимов также считает, что путь к вершинам управления компаний тернист: далеко не каждому амбициозному иностранному менеджеру легко получить работу. «Наше законодательство так устроено, что пытается отсеять неквалифицированные кадры на начальном этапе. И чтобы получить разрешение, иностранцам нужно подтвердить квалификацию: стаж работы и соответствующее образование по специальности. Соответственно, часто возникают проблемы именно с подтверждением образования. Как у нас принято на постсоветском пространстве, учатся по одной специальности, работают в другой. Встречались такие специалисты, которые проработали в сфере маркетинга 15 лет, но имеют образование преподавателя по физкультуре. В этом случае уполномоченный орган отказывает в выдаче разрешения»,— делится своими наблюдениями Данияр Ибрагимов.

Г-н Ибрагимов еще раз обратил внимание на тот момент, что приглашают только тех специалистов, в которых остро нуждается рынок Казахстана. «По законодательству есть определенные требования: привлекать тех, в ком остро нуждаются. В Алматы, например, в основном требуются кадры по бизнес-процессам: финансовые директора, управляющие руководители, менеджеры по развитию, кадры в сфере маркетинга»,— дополняет Данияр Ибрагимов.

Массовой миграции украинцев в Казахстан не готова предсказать и Елена Грищук: «Многие молодые люди на Украине не готовы оставить страну из-за сильных патриотических чувств. Тем более следует понимать, что даже в сегодняшних непростых реалиях украинского рынка труда высококлассные менеджеры востребованы и на родине,— уверена г-жа Грищук. — А вот рабочие из Кыргызстана, Узбекистана, России, Таджикистана, вполне вероятно, могут массово ехать в Казахстан. Тем более административно это урегулировано государственными соглашениями в рамках Евразийского экономического союза».

С госпожой Грищук легко согласиться. Анна Ковинская привела цифры, согласно которым в этом году на 15–20% больше резюме стало приходить из России. Вступивший в силу с 1 января 2015 Договор о ЕАЭС создает условия для свободного передвижения услуг, товаров и капитала, а также рабочей силы членов союза. Теперь трудящиеся-мигранты и члены их семей имеют право на получение скорой медицинской помощи (в экстренной и неотложной формах) и иной медицинской помощи. Дети трудящегося-мигранта, совместно проживающие с ним на территории государства трудоустройства, имеют право на посещение дошкольных учреждений, получение образования в соответствии с законодательством государства, где он работает. Ранее на территории Казахстана трудовые мигранты не имели права на социальное обеспечение и социальное страхование. Теперь мигрантам не потребуется подтверждать свой диплом и квалификацию на территории стран — участниц ЕАЭС, за исключением отдельных профессий.

Вместе с тем, как считает Елена Грищук, большого наплыва российских кадров сюда именно в управленческий сегмент не будет. «Можно спрогнозировать, что интерес российских менеджеров к проектам в Казахстане возрастет в связи с политической и экономической ситуацией в России. Возможно даже, что и зарплатные ожидания россиян уменьшатся по сравнению с прошлым годом. В РК рынок, в принципе, сбалансирован сегодня с точки зрения спроса и предложения, и в целом местные компании будут предоставлять больше возможностей локальным специалистам. Безусловно, для менеджеров из России есть хорошие возможности в приграничных регионах, а также нефтегазовой и горнорудной индустрии»,— заключает она.

Читайте редакционную статью: Позови украинца

Статьи по теме:
Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом