Государство должно решать стратегические задачи

Компания «Волковгеология» (дочернее предприятие АО «НАК «Казатомпром») намерена продать свою долю в ТОО «Казгеомаш» — единственном казахстанском предприятии по производству бурильных колонн для уранодобывающей промышленности

Государство должно решать стратегические задачи

О перспективах сделки, а также о дальнейших планах развития предприятия журналу «Эксперт Казахстан» рассказал заместитель председателя правления по производственной инфраструктуре АО «Волковгеология» Аскар Нугманов.

— Аскар Абдильдаевич, «Казгеомаш» — предприятие молодое, всего два года прошло с момента его основания. Можно ли уже подвести какой-то промежуточный итог его деятельности?

— Действительно, на рынке мы не более двух лет. Это небольшой срок для производственного предприятия. С нашими партнерами — ТОО «Трубмашхолдинг» (владеет 51% доли в «Казгеомаш». — Прим.ред.), на мой взгляд, на этом этапе добились весьма неплохих показателей. Судите сами, на 1 января 2014 года собственный капитал ТОО «Казгеомаш» оценивается в 93 670 тыс. тенге. Чистая прибыль в 2013 г. составила 3 620 тыс. тенге. Общая стоимость активов предприятия — 287 521 тыс. тенге. Рентабельность активов (ROА) — 13,6%. Рентабельность собственного капитала (ROE) — 10,5%. То есть на сегодняшний день, можно уверенно сказать, что мы создали стабильно работающее производство, с квалифицированными кадрами, современной материально-технической базой. Ежегодный объем производимой продукции составляет порядка 900 тонн. К концу года мы планируем получить не менее 660 млн тенге дохода. В дальнейшем за счет расширения производства и рынков сбыта они будут только расти. То есть эти данные говорят сами за себя.

— Для Казахстана «Казгеомаш» — это уникальное предприятие. Но аналогичное оборудование можно приобрести у нас в стране у дистрибьюторов, представляющих иностранные компании. В чем ваше главное конкурентное преимущество?

— Дело в том, что на сегодняшний день большинство поставщиков бурильных труб в Казахстане сконцентрировано в нефтегазовой отрасли. В уранодобывающей промышленности их гораздо меньше. Сказывается и жесткий контроль государства за появлением на рынке новых игроков. Нельзя просто так прийти и сказать: мы хотим продавать у вас в стране бурильные колонны. Необходимо пройти множество экспертиз на соответствие требованиям по качеству поставляемой продукции, которые в нашей стране довольно жесткие. Вся наша продукция сертифицирована и не уступает по качеству зарубежным аналогам. К тому же затраты на логистику у нас ниже. Это сказывается и на стоимости конечного продукта. То есть соотношение «цена — качество» — наше главное конкурентное преимущество.

— Вы сказали, что рынок вашей продукции не такой уж и большой. Не произойдет ли его насыщение?

— Вы знаете, что Казахстан сегодня занимает первое место в мире по добыче урана. Мы производим почти 40% от общемирового ежегодного объема — это порядка 22,6 млн тонн.

Всемирная ядерная ассоциация к 2020 году прогнозирует, что спрос на уран на мировом рынке может увеличиться более чем на 22,5%, а к 2030 году в 1,5–2 раза. Значит, будут расти и объемы добычи у нас. Кроме того в октябре наш Парламент одобрил поправки в закон «О недропользовании», которые упрощают процедуру оформления документов для геологоразведочных компаний. То есть государство сейчас делает все, чтобы стимулировать поиск новых месторождений, что означает, что спрос на наши бурильные колонны будет только расти. Помимо этого, в планах развития «Казгеомаш» в ближайшей перспективе запуск линии по производству обсадных и насосно-компрессионных труб для нефтегазовой промышленности. Также их можно будет применять для бурения водных скважин.

— Резонный вопрос, если предприятие настолько хорошее — зачем его продавать?

— Все очень просто. Государство в лице «Волковгеология» выполнило свою задачу — помогло наладить производство. Теперь в рамках программы приватизации оно передает свою долю в конкурентную среду. Государственные же компании должны сосредоточить свою деятельность на стратегических направлениях.

— То есть государство отправляет этот бизнес в свободное плавание?

— Только в плане управления. «Казгеомаш» является участником программы «Дорожная карта бизнеса-2020» и это еще одно направление поддержки со стороны государства, заинтересованного в создании современных индустриальных производств. Потому государство и внесло предприятие в Комплексный план приватизации, чтобы оградить участие национальных компаний в тех сферах, где представлен частный сектор.

— Известно, что стартовая цена доли, которую продает государство, 72,6 млн тенге. Есть уже прогнозы, в какие сроки потенциальный инвестор окупит вложенные средства?

— Исходя из тех показателей, что мы имеем на сегодняшний день, я думаю, не более двух–трех лет. Но все зависит от инвестора. Мы рассчитываем, что вместе с новым партнером придет и новая стратегия развития, новые подходы в управлении предприятием, бизнесом в целом. Возможно, их идеи позволят сократить срок окупаемости. Главное, чтобы предприятие работало и продолжало развиваться.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?

Тема недели

Доктор Производительность

Рост производительности труда — главная цель, вокруг которой можно было бы построить программу роста национальной экономики