Рост через партнерство

УрФУ предлагает казахстанскому рынку свои компетенции в металлургии, энергетике, IT и гражданском строительстве

Рост через партнерство

Одним из участников VI Экономического форума национального бизнеса «Эксперт-200-Казахстан» станет Уральский федеральный университет, крупнейший вуз России, созданный на базе старейших университетов Урала — УГТУ-УПИ и УрГУ. За 90-летнюю историю университетом было подготовлено более 300 тыс. выпускников, многие из которых, благодаря исключительно высокому качеству полученного образования, смогли добиться серьезных карьерных успехов в Казахстане. Сегодня в УрФУ обучается около 50 тыс. студентов по 400 направлениям и специальностям вузовского образования. О том, насколько уральский вуз заинтересован в глубокой интеграции с вузами и предприятиями Казахстана, как реагирует на запросы современного рынка труда и каких целей планирует достичь в ближайшие годы, журналу «Эксперт Казахстан» рассказал ректор Уральского федерального университета Виктор Кокшаров.

— Рынок труда сегодня меняется особенно динамично: к примеру, на американском рынке труда около 40 процентов приходится на профессии, которых пять лет назад не существовало. В такой ситуации как можно спрогнозировать, по каким направлениям вузы должны готовить выпускников?

— Действительно, список новых профессий увеличивается с каждым годом. Следуя этой тенденции, мы разрабатываем собственные образовательные стандарты, которые служат основой для разработки новых образовательных программ — и в прикладном бакалавриате, и в целом ряде других направлений. К примеру, сегодня большой упор делается во многих университетах мира на появлении новых направлений, связанных с биомедицинским кластером, с фармацевтикой.

Также активно развивается рынок информационных технологий. Поэтому сегодня в университете около шести тысяч человек одновременно готовятся по направлениям, связанными с IT. Все больше внимания мы уделяем и разработке программ для специалистов атомной энергетики. Так, по заказу предприятий Росатома у нас подготовлена и реализуется интегрированная программа бакалавриат–магистратура, которая предполагает углубленную подготовку по ядерной физике и ряду других предметов.

— В России из года в год наблюдается усиление следующей тенденции: работодатели в первую очередь заинтересованы в выпускниках-технарях, но абитуриенты упорно выбирают экономические и управленческие направления подготовки. Кто способен сократить этот дисбаланс — государство, бизнес, сами университеты?

— В последнее время у нас на Урале все-таки ситуация начинает меняться. Все больше выпускников школ выбирают в качестве дополнительного ЕГЭ физику, и, скажем, сегодня в одной только Свердловской области из примерно 20 тысяч выпускников около шести тысяч выбрали именно этот предмет. Мы пытаемся всячески агитировать абитуриентов и распространяем информацию о том, что наилучшие перспективы для карьерного роста связаны именно с технической сферой, поскольку Урал традиционно был, есть и будет промышленным регионом.

Плюс сами промышленники, которые проводят целевой набор и посылают нам абитуриентов, платят повышенные стипендии своим целевикам либо тем, кто выбирает работу в будущем на их предприятиях. Мы создаем базовые кафедры с этими заводами, где проводится подготовка будущих бакалавров и магистров. Сегодня таких кафедр в нашем университете двенадцать. В качестве одного из наиболее ярких примеров можно назвать создание базовой кафедры «Металлургия» с Уральской горно-металлургической компанией. В строительство лабораторного корпуса компания вложила 660 миллионов рублей, и сам университет 170 миллионов рублей вложил в закупку оборудования и программ.

Так что дисбаланс должен сократиться благодаря слаженной работе всех участников этого процесса: и государства, которое дает дополнительные бюджетные места по цифрам приема на инженерно-технические направления, и бизнеса, который старается активно привлекать абитуриентов на эти направления, и, конечно же, самих университетов, которые развивают свою материально-техническую базу, разрабатывают новые программы и привлекают абитуриентов на инженерно-технические направления подготовки.

— Ведущие вузы постсоветского пространства в последние годы активно стремятся наращивать международную интеграцию, особенно в научной сфере. Сотрудничество с какими зарубежными партнерами имеет наибольшую практическую ценность для УрФУ?

— Перед УрФУ стоит задача войти в мировую элиту университетов. По указу президента РФ к 2020 году не менее пяти российских университетов должны попасть в топ-100, и все это связано как раз с углубленным сотрудничеством с нашими зарубежными партнерами.

Что касается постсоветского пространства, то для нас это наиболее ценный ареал для сотрудничества, поскольку там нет языковых барьеров, есть единые традиции, общая образовательная и научная школа. Мы сегодня активно развиваем сотрудничество с рядом ведущих вузов СНГ, например, с Казахским национальным университетом имени Аль-Фараби, с которым у нас есть совместные магистерские программы, участвуем в совместных научных конференциях, выставках, научных публикациях. Неплохо развивается сотрудничество с Казахским национальным техническим университетом. Помогая друг другу и развивая сотрудничество, мы имеем наибольшие возможности для повышения конкурентоспособности и, соответственно, можем продвигаться в международных рейтингах. Именно здесь очень важны активные студенческие, научные обмены, и наш университет к этому, безусловно, готов.

Также хотел бы отметить, что сегодня мы готовы развивать сотрудничество и уже обменялись соответствующими предложениями о намерениях с Евразийским университетом имени Гумилева. В ближайшее время готовится ряд визитов наших профессоров и преподавателей в этот и другие университеты Казахстана. И, конечно же, у себя мы тоже ждем всегда казахстанских коллег.

В ноябре 2013 года в Свердловской области прошел форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана, на котором присутствовала большая делегация из КазНУ. О высочайшем статусе мероприятия говорит тот факт, что к участию в форуме присоединились главы наших государств — президенты Владимир Путин и Нурсултан Назарбаев. В рамках мероприятий форума прошла выставка промышленной кооперации двух стран, на которой была представлена совместная экспозиция инновационных разработок ученых УрФУ и его стратегического партнера в Казахстане — КазНУ. На выставке также прошло заседание Российско-Казахстанского делового совета, по завершении которого состоялось подписание соглашений о совместных проектах и сотрудничестве. Между УрФУ и КазНУ был подписан договор о создании регионального центра «Евразия–G-GLOBAL» и договор о создании евразийской платформы «Зеленый мост через поколения». Всего в мероприятиях форума приняло участие с обеих сторон около трех тысяч человек, в том числе официальные делегации 16 российских регионов и 10 областей Казахстана.

— Как бы вы оценили масштабы и перспективы сотрудничества УрФУ с зарубежными университетами постсоветского пространства, в частности, с вузами из Казахстана?

— Мы активно стремимся к такому сотрудничеству, но его масштабы пока нас не совсем удовлетворяют. В ближайшие годы УрФУ резко интенсифицирует связи. Мы будем разрабатывать совместные магистерские программы, программы двух дипломов, проводить совместные конференции, выставки, форумы. Мы готовы направлять ресурсы, и уже это делаем, на семестровую подготовку наших студентов в вузах Казахстана. У нас есть для этого отдельная система грантов.

— Несколько лет назад государство стало понуждать российские вузы к инновациям. Как можно охарактеризовать степень зрелости этого процесса, каких результатов уже удалось достичь?

— Наш университет является одним из лидеров вузовских инноваций. Не случайно УрФУ вместе с Росатомом и РЖД, по рейтингу медиакомпании Thomson Reuters, вошел в тройку ведущих российских организаций по количеству защищенных патентов.

УрФУ активно развивает инновационную инфраструктуру, которая нацелена на коммерциализацию идей и научных разработок. Одно из основных направлений — развитие наукоемкого предпринимательства. Создано уже более 80 малых инновационных предприятий, несколько инновационно-внедренческих центров.

В ближайшее время мы откроем фабрику бережливого производства с McKinsey и компанией «Объединенные машиностроительные заводы». Ее создание даст возможность обучать основам бережливого производства как менеджеров наших промышленных предприятий, так и студентов. У нас работает центр радиационной стерилизации. Сейчас ведутся работы по установке новейшего циклотрона, что позволит производить изотопы для ранней диагностики целого ряда опасных заболеваний, в первую очередь онкологических.

В университете действует Региональный инжиниринговый центр (ИВЦ РИЦ), деятельность которого ориентирована на машиностроение. У нас функционирует центр лазерно-аддитивных технологий, который является одним из наиболее развитых и быстро развивающихся в стране. В университете открыт центр прототипирования и макетирования инновационной продукции, центр инфракрасных волоконных технологий, обработки полимерных и композитных материалов, центр технологий и комплексной переработки техногенных отходов, энергоэффективных электрических машин, литейных технологий, центр спортивных технологий, не имеющий аналогов на пространстве Урала и Сибири. Сегодня мы создаем собственный венчурный фонд с целью привлечения финансирования деятельности малых инновационных предприятий.

В своей стратегии, в том числе международного продвижения, особый упор вузом делается на создание передовых научных групп, лабораторий и ключевых центров превосходства. Всего на данный момент у нас уже 66 центров компетенций в сфере науки по ключевым направлениям развития научных исследований. Для себя мы определили четыре важнейших прорывных направления: «Информационные технологии и человек в информационном обществе», «Энергетика, ресурсосбережение и рациональное природопользование», «Гибкие технологии и новые материалы», «Живые системы и здоровье». Во всех этих направлениях университет имеет компетенции мирового уровня.

В университете создано одиннадцать лабораторий под руководством ведущих зарубежных ученых: профессора Жана Жузеля, солауреата Нобелевской премии (лаборатория физики климата и окружающей среды), профессора Мари-Пьер Рей из Сорбонны (лаборатория эдиционной археографии), профессора Андрея Холкина из португальского университета Авейро («НАНОФЕР» — лаборатория наноразмерных сегнетоэлектрических материалов) и целый ряд других.

— В академических кругах нередко можно встретить опасения по поводу того, что переориентация ресурсов вузов на развитие научных исследований может нанести ущерб еще одной важнейшей функции — образовательной деятельности. В какой мере справедливо такое утверждение?

— Я не считаю, что такое утверждение справедливо. Современное образование в принципе нельзя себе представить без научной деятельности, особенно на старших курсах бакалавриата, специалитета и в магистратуре. Мы должны отходить от понимания университета как некой образовательной машины, которая занимается только тем, что выпускает специалистов.

Во всех ведущих образовательных центрах мира особое внимание уделяется развитию научных исследований, и будущие выпускники УрФУ должны с первого курса активно привлекаться к науке. Для этого в университете существует хорошая материально-техническая база, современное научное и учебное оборудование, которое нами было закуплено в рамках реализации программы развития. И, конечно же, мы сегодня настоятельно требуем от нашего профессорско-преподавательского состава, не только требуем, но и материально активно стимулируем, чтобы люди занимались наукой. Для примера могу сказать, что доля тех, кто публикуется в международных журналах, у нас за последние два года возросла практически в два раза — до 33 процентов. Хотя и этого мало. В ведущих мировых университетах не менее половины всех преподавателей и научных сотрудников активно публикуется и работает в науке.

— УрФУ активно сотрудничает с работодателями, включая компании с громкими именами,— McKinsey, IPG Photonics, ОМЗ и другие. Все ли вас устраивает в сложившихся схемах взаимодействия с бизнесом или как руководитель вуза вы хотели бы чем-то еще обогатить практику работы с бизнесом?

— Конечно же, устраивает не все. До сих пор нет понимания того, что бизнес должен не только требовать от университетов и от государства подготовки высококвалифицированных кадров, но и вкладываться в это образование. Мы хотели бы, чтобы бизнес активно участвовал в разработке, подготовке и реализации совместных образовательных программ, как это делает, например, УГМК. Вместе с компанией мы сначала разработали на их базе более двух тысяч образовательных стандартов, а потом на основе этих стандартов разработали собственные программы прикладного бакалавриата, которые сегодня активно реализуются.

— Предприятия Казахстана входят в число потенциальных партнеров университета?

— Безусловно. С казахскими компаниями мы готовы разрабатывать и реализовывать совместные программы. У нас очень большие компетенции в области металлургии, энергетики, информационных технологий, гражданского строительства и ряде других направлений, крайне необходимых и востребованных в Казахстане.

Одна из форм возможного сотрудничества — создание базовых кафедр УрФУ на предприятиях Казахстане. В результате студенты будут иметь возможность проходить обучение, максимально приближенное к потребностям реального производства, и после окончания вуза работодатель получит уже практически готового специалиста. Кроме того, научный потенциал УрФУ позволяет внедрять новейшие инженерные разработки на производстве.

Уверен, что большую пользу в налаживании эффективного сотрудничества между Уральским федеральным университетом и предприятиями Казахстана принесет созданная 20 мая 2014 года в Астане Казахстанская ассоциация выпускников УПИ, УрГУ и УрФУ. Председателем правления ассоциации выбран выпускник механического факультета УПИ 1970 года, президент Казахстанской национальной академии естественных наук Нуртай Абыкаев. Планируется, что в состав ассоциации войдут более трех тысяч казахстанцев, окончивших университет в разные годы.

— Для многих российских вузов, особенно с обновленными названиями, как у УрФУ, крайне важна узнаваемость бренда. Как на сегодняшний день ваш университет оценивает эффективность развития бренда?

— Конечно же, поскольку УрФУ был создан в 2010 году, а фактически с 2011 года функционирует как единый университет, очень важно, чтобы бренд нового университета был известен. Мы на старте создали брендбук, новый логотип, активно продвигаем его в самых разных слоях и средах — и среди работодателей, и среди потенциальных абитуриентов, и родителей, органов власти и управления, в научной среде. И результаты этой работы видны. В частности, у аудитории в России, особенно по Уральскому федеральному округу, узнаваемость бренда УрФУ сегодня гораздо выше, чем тех университетов, которые его создавали — УрГУ и УГТУ-УПИ.

Сейчас стоит задача активного позиционирования, продвижения университета не только в России, но и за рубежом. Этому в том числе служат различные масштабные мероприятия, которые проводятся университетом и которыми мы гордимся: ежегодно проводимый Венский фестиваль музыкальных фильмов, чемпионат мира по программированию ACM ICPC 2014, прошедший у нас в июне, Международный турнир юных физиков, который пройдет в 2016 году, акция «Тест-драйв в Уральском федеральном», в которой принимают активное участие школьники России и стран ближнего зарубежья. Кстати, из школ Казахстана в этом году заявки на участие подали более 100 команд — а это почти полтысячи учеников! Все перечисленные мероприятия, безусловно, способствуют увеличению известности вуза и достижению его главной цели — вхождению в число университетов мирового класса.

Статьи по теме:
Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?