Охватить региональных

Финансовые институты должны идти в регионы. Без этого развить обработку не выйдет

Охватить региональных

У нас кредитование МСБ — это в большинстве своем финансирование бизнеса в сфере строительства и торговли. Причем региональный бизнес любого вида остается за бортом. Так, например, в 2013 году 80% выданных кредитов юрлицам получили компании, зарегистрированные в двух столицах страны. Между тем наблюдатели фиксируют перемещение малого и среднего бизнеса в регионы. Пока это незначительный тренд, но вектор очевиден: госпрограммы по развитию обрабатывающей промышленности предполагают развитие ее в регионах.

Южно-Казахстанская область обделена богатыми природными ресурсами, а советское наследие здесь по сравнению с промышленным севером и востоком незначительное. Все же южный регион в лидерах по числу зарегистрированных субъектов малого и среднего предпринимательства. Поэтому казахстанские банки здесь наращивают свое присутствие. ДБ АО «Сбербанк» активно взялся за регионы — взаимовыгодные партнерские отношения выстраиваются не только со системообразующими предприятиями, но и более малыми субъектами предпринимательства. «Для нас важен каждый клиент!» — говорят в Сбербанке.

По маслу

Крупнейшее предприятие масложировой промышленности региона — АО «Шымкентмай». Оно заработало в 1942 году, в цехах которого тогда разливали хлопковое масло. Приватизированное в 1993 году предприятие, как и вся экономика, переживало, пожалуй, самый трудный период в своей истории. И только жесточайшая экономия позволила закупать масличное сырье за счет собственных средств. Тогда даже смогли построить свою котельную. Все это позволило предприятию удержаться на плаву. Сегодня здесь работают 850 человек.

Предприятие немаленькое — оно расположилось на 21 гектаре земли. Помимо производственных цехов, развита необходимая инфраструктура. Для теплоснабжения установлена собственная котельная, для водоснабжения — пробурены скважины с системой оборотного водоснабжения, канализации и отвода сточных вод. Площади предприятия полностью электрифицированы и газифицированы. АО «Шымкентмай» имеет собственный подъездной железнодорожный путь, через который осуществляет связь с магистральной железной дорогой, и автодорогу с твердым покрытием. Территория комбината поделена на 16 цехов, служб и участков, делящихся на основные и вспомогательные. Производственная мощность — тысяча тонн семян хлопчатника в сутки. Мощности работают на 80%.

Увеличить казахстанское содержание — это про «Шымкентмай». Чтобы помочь отечественным сельхозпроизводителям, комбинат насколько это возможно перерабатывает казахстанское сырье. Это делается не из филантропических убеждений руководства, а для мультипликативного эффекта — чем больше денег у местного населения, тем выше оборот у фирмы.

В ЮКО подсолнечное масло «Доня» у всех на слуху. Оно приносит самую большую прибыль для компании. Половина произведенной продукции экспортируется. География охвата — страны Центральной Азии и, что удивительно, Арабские Эмираты. «За 2013 год импорт покрыл около 32 процента потребления растительного масла. Это свидетельствует о неудовлетворенном внутреннем спросе. Доля “Шымкентмай” в общем объеме продаж за 2013 год составила 3,7 процента, так что есть куда стремиться»,— оптимистически настроен президент «Шымкентмай» Данияр Адирбеков.

Модернизация предприятия — верный путь к увеличению рыночной доли, считают тут. Поэтому начиная с 2010 года работы идут в этом направлении. Четыре года назад завершилось строительство экстракционного цеха, что позволило модернизировать технологию производства. Результат — увеличен выход готовой продукции. Два года назад начато техническое перевооружение — вовсю идет строительство нового рафинационного цеха, процесс управления которого будет полностью автоматизированным. Предполагается, что нововведение увеличит выработку рафинированных растительных масел в два с половиной раза. Для этого закупается оборудование датской фирмы ALFA LAVAL COPENHAGEN. В реализации амбициозных планов партнером комбината выступил ДБ АО «Сбербанк». «Благодаря открытой линии на пополнение оборотных средств, предоставленной банком, удалось увеличить объем выручки на 40 процентов, увеличить прибыль на 10 процентов. Также одобренный кредит на инвестиционные цели позволит модернизировать действующее производство цеха рафинации. Благодаря утвержденному кредиту наше предприятие сможет приобрести оборудование датской компании ALFA LAVAL»,— подчеркнул г-н Адирбеков.

Проценты — не главное

«За последние три года компания выпустила на рынок три новых продукта: короткорезаные макароны, жайма и молочные продукты. Для успешного развития этих направлений, наравне с другими, компании необходима была оптимизация финансов. Банк, в котором мы обслуживались ранее, не устраивал нас в плане методов работы, гибкости финансирования, а также применения современных инструментов, удовлетворяющих наши потребности»,— говорит Бахарам Абдукаримов, директор следующего партнера Сбербанка в ЮКО — «АЛТЫН ДАН».

Вотчина компании «АЛТЫН ДАН», основанной в 1998 году,— пищевая промышленность. Она вырабатывает муку, производит макаронные изделия и молочные продукты. «АЛТЫН ДАН» интересен тем, что имеет полный закрытый технологический цикл. Полеводческие хозяйства в северных регионах (Астраханского, Екиндыкольского районов), элеваторы и зернохранилища, позволяющие круглый год иметь в наличии запасы пшеницы и муки, бесперебойно обеспечивают торговую сеть мучной продукцией. Мельничный комплекс компании состоит из трех мельзаводов общей мощностью 915 тонн в сутки, а также двух элеваторов, зернохранилища и двух зерноскладов, соединенных транспортными галереями для транспортировки пшеницы. Для сравнения, остальные мельзаводы, работающие в ЮКО, имеют мощности только до 100 тонн в сутки. Общая емкость для размещения зерна составляет 105,5 тыс. тонн единовременного хранения. На компанию работает порядка 500 человек. Основные потребители — представители мелкого и среднего бизнеса ЮКО. Кроме того, продукция «АЛТЫН ДАН» экспортируется в соседний Узбекистан, там действует собственное торговое представительство.

Как оказалось, предыдущий банк, с которым сотрудничал «АЛТЫН ДАН», согласовывал практически все (выдача очередного транша, изменение условий кредитования, решение текущих задач) с головным офисом в южной столице. Это вызывало трудности в работе. «Дело не в процентах за кредит, текущий, конечно, ниже. Но для нас важен сервис банка, квалифицированный персонал, наличие инструментов, позволяющих ускорить работу. Все это оптимизирует наш бизнес. Например, бывают ситуации, когда необходим дополнительный час для перевода денег. Сбербанк продлевает операционный день. Это очень удобно»,— говорит г-н Абдукаримов.

Забетонировать партнерство

ТОО «Строй Юг Групп» занимается добычей и переработкой гравийно-песчаной смеси, а также производит инертные материалы, используемые при производстве железобетонных изделий и товарного бетона. Развитие строительной отрасли продиктовало решение о строительстве завода по выпуску железобетонных изделий и товарного бетона. Решение было принято в 2011 году. К сентябрю 2012 года все строительно-монтажные работы были завершены. И завод был введен в эксплуатацию. Годовая производственная мощность завода составляет 18 тыс. штук плит перекрытия. Возможность производства бетоносмесительного узла — тысяча кубических метров в сутки. На сегодняшний день данный завод работает на полную производственную мощность. Второе направление компании — производство железобетонных столбиков, широко используемых в сельском хозяйстве и дорожном строительстве, а также бетонные, стеновые и бортовые камни. Производство осуществляется на испанских оборудованиях Prensоland и итальянских Sicoma.

«Реализация проекта по строительству завода по производству железобетонных изделий была проведена в рамках государственной программы “Дорожная карта бизнеса — 2020”. Для реализации указанного проекта кроме собственных денег были дополнительно привлечены инвестиции из средств ДБ АО “Сбербанк” и ФРП “Даму”. Сотрудничество с ДБ АО “Сбербанк” позволило нам расширить производство, увеличить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить количество рабочих мест от 30 до 142. Увеличился оборот компании на 50 процентов, что отразилось на росте налоговых выплат на 58 процентов»,— рассказывает директор «Строй Юг Групп» Майя Кожахметова.

«Сбербанку всегда были интересны регионы,— отмечает заместитель председателя правления ДБ АО “Сбербанк” Шухрат Садыров. — Поэтому одной из важных стратегических задач для нас было создание республиканской филиальной сети. В этом году мы ее выполнили — в октябре шестнадцатый филиал банка открылся в Кызылорде. Безусловно, мы продолжим развивать сеть наших региональных отделений, но глобально задача решена».

В настоящее время много усилий по развитию предпринимательства в регионах прикладывает правительство страны через различные госпрограммы и ФРП «Даму». Они играют огромную роль в развитии реального сектора экономики республики. Мы видим, если раньше, к примеру, драйвером малого среднего бизнеса были Астана и Алматы, то сегодня можно с уверенностью сказать, что абсолютно все регионы Казахстана активно участвуют в этих проектах. Об этом мы можем судить и по региональной представленности проектов в нашем ссудном портфеле.

С каждым новым клиентом, получившим у нас кредит на развитие своего бизнеса, мы понимаем, насколько разнообразным может быть реальный сектор отечественной экономики. Поэтому всегда и ко всем партнерам практикуем индивидуальный подход. Для нас важны доверительные отношения с нашими партнерами, так же как и для бизнеса, жизненно важны стабильность финансовой поддержки и уверенность в завтрашнем дне».

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности