«Самрук-Казына» меняет мышление

«Самрук-Казына» меняет мышление

На прошлой неделе в Астане решали, каким образом будет проходить, а главное, к чему приведет трансформация ФНБ «Самрук-Казына». Если вкратце, то цель начавшегося процесса в том, чтобы повысить эффективность работы компаний, входящих в холдинг, снизить издержки и напомнить топ-менеджерам, в чем заключается их основная работа. Как образно отметил председатель правления фонда, новой «мантрой» становится создание стоимости через постоянное совершенствование самого себя. В том случае, если этот процесс пройдет как и планируется, это принесет экономике Казахстана 11 млрд долларов. Если нет — будет стоить карьеры председателю правления фонда Умирзаку Шукееву. «Справишься с этой задачей,— сказал президент,— будешь работать дальше. Не справишься — не будешь работать. Все, что тебе надо, мы дадим. Сделаешь — будешь, не сделаешь — не будешь». А также добавил, что настало время, чтобы вернуть фонд для того дела, для которого он создавался: стать высокотехнологичной высокоэффективной компанией, которая увеличивает богатство нашей страны.

Сделать придется многое, и сам Шукеев это понимает. Он напомнил, что холдинг является владельцем крупнейших стратегических национальных компаний общей стоимостью свыше 16 трлн тенге, или около 100 млрд долларов. Фонд напрямую добавляет 2,5 трлн тенге к ВВП страны. Около четверти всех инвестиций в Казахстане осуществляется дочерними компаниями фонда. В общей сложности он является работодателем для более чем 350 тыс. человек. В связи с этим, отметил Шукеев, модернизация страны невозможна без модернизации фонда.

Первое, с чем придется столкнуться реформаторам, по их собственным словам,— изменить мышление людей. Причем начиная с рядовых работников и заканчивая топ-менеджерами. Сейчас, по мнению члена совета директоров «Самрук-Казына» Ричарда Эванса, роль топ-менеджеров компаний, входящих в холдинг, сводится к ожиданию звонков от правительства. «Они работают только частично именно на своей должности, в своей роли топ-менеджмента. Они гораздо больше времени проводят в режиме ожидания звонков от правительства и, по сути, гораздо меньше заботятся о бизнесе»,— отметил он.

По его словам, многие будут против грядущих перемен и всячески станут им сопротивляться. В этом случае их «придется заменить». И даже примерно понятно, на кого: на топ-менеджеров с новым мышлением и опытом работы в международных компаниях. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. По словам Умирзака Шукеева, уже разработан новый корпоративный кодекс, а также проведено полное обновление состава дочерних компаний и перераспределены полномочия в пользу совета директоров; кроме того, значительно увеличено количество независимых директоров, особенно тех, кто имеет международный опыт. Как отметил глава фонда, независимые директора, благодаря богатому международному опыту в крупных компаниях, позволяют сократить расходы компании в несколько раз и сохранить капитал.

А ведь именно это одна из важнейших задач трансформации фонда. Как заявил глава государства Нурсултан Назарбаев, необходимо, чтобы компании, входящие в холдинг, стали конкурентоспособными на мировом рынке. Пока таких компаний лишь три: Аir Astana, КТЖ и «Казатомпром». «Но другие компании фонда, к сожалению, не могут похвастаться такими успехами: «Казпочта», KEGOC остаются локальными, низкоэффективными компаниями и не могут на сегодняшний день конкурировать с аналогичными компаниями мира»,— заявил он, отметив, что необходимо повышать производительность. «Рост должен составить не 2–3 процента, как мы сейчас хвалимся. А нужен скачок не менее 30–40 процентов в ближайшие пять лет. Я знаю, что это абсолютно достижимо, ничего сложного в этом нет. Для этого нужно привлекать стратегических партнеров, инвесторов, которые обладают технологиями производства, управления, а также рыночной экспертизой. Благодаря этому компании фонда должны выходить и конкурировать на внешних рынках, в первую очередь на рынке стран ТС и потом на внешних рынках»,— распорядился ­президент.

Между тем дочерние компании фонда сегодня презентовали программы своей трансформации. В частности, «Казпочта» объявила, что намерена стать полноценным игроком рынка e-commerce. Для этого планирует реализовать несколько проектов. «Это применение техно­логий гибридной почты, запуск портала Postmarket.kz. Все почты мира осознают, что идет спад письменности и печатных изданий, потому что идет развитие интернета, новых технологий»,— заявил глава компании Багдат Мусин.

Другая «дочка» ФНБ, «Казахтелеком», намерена вдвое повысить прибыль к 2022 году. По словам председателя правления нацкомпании Куанышбека Есекеева, к 2017 году этот показатель вырастет на треть — 45 млрд тенге, а к 2022 году — в два раза.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?

Тема недели

Доктор Производительность

Рост производительности труда — главная цель, вокруг которой можно было бы построить программу роста национальной экономики