“Самрук-Казына” меняет мышление

Умирзак Шукеев рискует карьерой

“Самрук-Казына” меняет мышление

Изменить мышление топ-менеджеров, увеличить эффективность работы компаний и... определить дальнейший путь председателя правления фонда Умирзака Шукеева призвана трансформация ФНБ “Самрук-Казына”.

Сегодня в Астане решают, каким образом будет проходить, а главное - к чему приведет трансформация АО “Самрук-Казына”. Если вкратце, то цель начавшегося процесса - в том, чтобы повысить эффективность работы компаний, входящих в холдинг, снизить издержки и напомнить топ-менеджерам, в чем заключается их основная работа. Как образно отметил председатель правления фонда,  новой «мантрой» становится создание стоимости через постоянное совершенствование самого себя. В том случае, если этот процесс пройдет, как и планируется, это принесет экономике Казахстана 11 млрд долларов. Если нет -  будет стоить карьеры председателю правления фонда Умирзаку Шукееву. «Справишься с этой задачей, - сказал президент, - будешь работать дальше. Не справишься - не будешь работать. Все, что тебе надо, мы дадим. Сделаешь - будешь, не сделаешь - не будешь». А также добавил, что настало время, чтобы вернуть фонд для того дела, для которого он создавался: стать высокотехнологичной высокоэффективной компанией, которая увеличивает богатство нашей страны.  

Сделать придется многое, и сам Шукеев это понимает. Он напомнил, что холдинг является владельцем крупнейших стратегических национальных компаний общей стоимостью свыше 16 трлн тенге, или около 100 млрд долларов. Фонд напрямую добавляет 2,5 трлн тенге к ВВП страны. Около четверти всех инвестиций в Казахстане осуществляется дочерними компаниями фонда. В общей сложности фонд является  работодателем для более чем 350 тыс. человек. В связи с этим, отметил Шукеев, модернизация страны невозможна без модернизации фонда.

Новый подход к кадрам

Первое, с чем придется столкнуться реформаторам, по их собственным словам, - изменить мышление людей. Причем - начиная с рядовых работников и заканчивая топ-менеджерами. Сейчас, по мнению члена совета директоров АО “Самрук-Казына” Ричарда Эванса, роль топ-менеджеров компаний, входящих в холдинг, сводится к ожиданию звонков от правительства.  “Они работают только частично именно на своей должности, в своей роли топ-менеджмента. Они гораздо больше времени проводят в режиме ожидания звонков от правительства и, по сути, гораздо меньше заботятся о бизнесе”, отметил он.

По его словам, многие будут против грядущих перемен и всячески станут им сопротивляться. В этом случае их “придется заменить”. И даже примерно понятно, на кого: на топ-менеджеров с новым мышлением и опытом работы в международных компаниях. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. По словам Умирзака Шукеева, уже разработан новый корпоративный кодекс, а также проведено полное обновление состава дочерних компаний и перераспределены полномочия в пользу Совета директоров; кроме того, значительно увеличено количество независимых директоров, особенно тех, кто имеет международный опыт. Как отметил глава фонда, независимые директора, благодаря богатому международному опыту в крупных компаниях, позволяют сократить расходы компании в несколько раз и сохранить капитал.

Стать конкурентнее

А ведь именно это - одна из важнейших задач трансформации фонда. Как заявил глава государства Нурсултан Назарбаев, необходимо, чтобы компании, входящие в холдинг, стали конкурентоспособны на мировом рынке. Пока таких компаний лишь три: Аir Astana, КТЖ и Казатомпром. “Но другие компании фонда, к сожалению, не могут похвастаться такими успехами: «Казпочта», KEGOC остаются локальными, низкоэффективными компаниями и не могут на сегодняшний день конкурировать с аналогичными компаниями мира”, заявил он, отметив, что необходимо повышать производительность. «Рост должен составить не 2-3%, как мы сейчас хвалимся. А нужен скачок не менее 30-40% в ближайшие пять лет. Я знаю, что это абсолютно достижимо, ничего сложного в этом нет. Для этого нужно привлекать стратегических партнеров, инвесторов, которые обладают технологиями производства, управления, а также рыночной экспертизой. Благодаря этому компании фонда должны выходить и конкурировать на внешних рынках, в первую очередь - на рынке стран ТС и потом на внешние  рынки».

Дочерняя модернизация

Между тем дочерние компании фонда сегодня презентовали программы своей трансформации. В частности, “Казпочта” объявила, что намерена стать полноценным игроком рынка e-commerce. Для этого планирует реализовать несколько проектов. «Это применение технологий гибридной почты, запуск портала Postmarket.kz. Все почты мира осознают, что идет спад письменности и печатных изданий, потому что идет развитие Интернета, новых технологий», заявил глава компании Багдат Мусин.

Другая “дочка” ФНБ, АО “Казахтелеком”, намерена вдвое повысить прибыль к 2022 году.  По словам  председателя правления нацкомпании Куанышбека Есекеева, к 2017 году этот показатель вырастет на треть - 45 млрд тенге, а к 2022 - в два раза.

Для достижения таких результатов компания планирует реализовать четыре инициативы. Во-первых, создать супермаркет для всей семьи. Во-вторых, будут проработаны  вопросы внутренней эффективности компании. В-третьих, планируется создание интегрированного оператора. В-четвертых, внимание будет уделено эффективности коммуникаций и внутреннего финансового управления. 

Важно понять, что все процессы внутри корпорации подвержены разным влияниям, и не все процессы внутри компании влияют или увеличивают ее стоимость. Трансформация - это переосмысление внутренних процессов и рассмотрение тех процессов, которые увеличат стоимость. Многие процессы вроде бы приносят доходы, но они очень сильно ограничивают стоимость самой компании, заявил Есекеев.

Он добавил, что компания планирует продолжать политику слияний и поглощений, причем сфокусируется на внутреннем рынке, по крайней мере - в ближайшие два года.

Статьи по теме:
Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом