‚Стройка в цифре

В строительной отрасли происходит ИТ-революция. Если раньше проектировщики переходили на CAD, то теперь они осваивают инфомоделирование

‚Стройка в цифре

Информационное моделирование, получившее широкое распространение в мире, теперь набирает обороты и в Казахстане. Все больше местных компаний предпочитает переходить от автоматизированного проектирования к технологии BIM, при этом снижая затраты на строительство и улучшая взаимодействие между всеми участниками рабочей цепочки.

«Эксперт Казахстан» решил выяснить, насколько развит рынок BIM в Казахстане и каковы перспективы его дальнейшего внедрения в проектную отрасль страны, в беседе с руководителем архитектурно-строительного направления компании Autodesk Анастасией Морозовой.

Черным по белому

— Кто является основным потребителем новых технологий в архитектурно-строительной отрасли? И что такое, собственно, информационное моделирование объектов строительства (BIM)?

— Несмотря на то что и термину BIM, и самой технологии уже много лет, до сих пор существуют расхождения в его понимании, поэтому предлагаю для начала определиться с сутью вопроса.

Итак, технология информационного моделирования, или, в английском варианте, Building Information Modeling — это процесс создания и управления данными об объекте строительства на всем протяжении жизненного цикла. В этом определении очень важно подчеркнуть, что технология BIM — это в первую очередь процесс. Ну и второе ключевое слово — информация. Именно эффективная работа с информацией на каждом этапе жизненного цикла объекта в результате создает все те преимущества BIM, о которых мы еще, безусловно, поговорим.

Основные компании-потребители, которые заинтересованы в использовании технологии информационного моделирования — это компании из строительной отрасли или же заказчики строительства в любых других отраслях. Причем строительная отрасль во всем ее многообразии — начиная от торговых комплексов до международных выставочных павильонов, заводов, жилых зданий, дорог или трубопроводов. Почему интерес к подобной технологии сейчас растет во всем мире? Это связано с тем, что строительная отрасль находится далеко не на лучшем этапе своего развития. Производительность в строительстве сейчас одна из самых низких среди всех отраслей, которые, в принципе, существуют. Связано это с тем, что многие отрасли уже прошли определенный этап модернизации, мир вокруг становится цифровым, и мы фактически полностью отказываемся от использования бумаги. В то же время строительная отрасль как работала, так и продолжает работать с использованием бумажного документооборота для обмена информацией.

Одним из основных результатов использования BIM информационного моделирования является сокращение стоимости строительства объектов на 10-30% 

С другой стороны — возникает потребность строить все более сложные объекты, притом что бюджеты на строительство не увеличиваются настолько, насколько растет сложность объектов и их количество. Все это одновременно подталкивает строительную отрасль во всем мире к использованию совершенно новых подходов, и таким подходом стало использование технологии BIM.

— Насколько выгодно использование BIM для компаний?

— Очень важно понимать, что BIM — это не какое-то конкретное программное обеспечение, а именно технология работы. Это тот способ, при помощи которого вы создаете данные об объекте строительства, обмениваетесь ими и уже потом на основе этих данных принимаете решения. Если говорить о том, насколько эта технология уже используется и вошла в обиход в разных странах мира и у разных предприятий, то здесь существует много статистики по разным странам. Наиболее известным является отчет компании McGraw Hill Construction. Согласно ему в 2007 году в Северной Америке доля компаний, использующих технологию информационного моделирования, была в районе 17%, а по истечении двух лет эта доля достигла уже около 49%. В 2012 году доля составила 71%. Здесь интересен не сам процент, а, скорее, то, насколько быстро шло внедрение технологии — за два года процент использующих увеличился более чем вдвое. Происходит это в первую очередь из-за тех ROI (возврат на инвестиции. — ЭК), которые компании получают от внедрения BIM.

В очень многих странах эту технологию применяют на государственном уровне, то есть государство требует применения технологии информационного моделирования при участии компании в проекте с госфинансированием. Если государство инвестирует, к примеру, в стадионы, выставочные комплексы или больницы, то оно требует использовать эту технологию для их строительства. К примеру, одним из первых проектов с применением инфомоделирования в Великобритании был госзаказ на строительство тюрьмы. Уже полмира охвачено тенденцией перехода строительства на информационное моделирование, так как производительность в строительстве — проблема не конкретно России или Казахстана, а общемировая.

Анастасия Морозова

Перейти Рубикон

— Анастасия, что, по-вашему, необходимо для успешного перехода к BIM?

— Технология уже много лет существует, и сейчас уже можно анализировать опыт как удачных, так и неудачных внедрений. Зачастую неудачи связаны с тем, что компании считают, будто достаточно приобрести новые программные продукты, отдать их в проектные подразделения, провести курсы обучения — и будет BIM. Задача внедрения в лучшем случае поручалась IT-подразделениям без поддержки руководства компании.

Важнейшим фактором успешности внедрения является понимание того, что BIM — это в первую очередь новый порядок взаимодействия всех участников процесса проектирования и строительства. Только в том случае, если в компании существует бизнес-заказчик внедрения, который своим административным ресурсом способствует переходу на BIM, только тогда внедрение будет успешным.

Внедрение может быть проведено на уровне проектного института, и в этом случае его директор, безусловно, должен курировать процесс и быть в нем заинтересованным, так как новая технология позволит ему значительно повысить качество рабочей документации, ускорить внесение изменений в проект и главное — сократить само количество изменений за счет более слаженной работы с генподрядной организацией. Изменения особенно болезненны, когда их приходится вносить на самых поздних этапах, когда они отвлекают ресурсы от других проектов, создают авральные условия работы, когда по десятому разу вручную пересчитываются сметы, делаются ошибки и раздаются очередные грозные звонки со стройки.

Если же внедрение идет в строительной компании, имеющей в своем составе проектное подразделение, то это одна из наиболее благоприятных ситуаций, потому как наибольшую пользу от внедрения технологии информационного моделирования получают заказчик строительства и строительная компания. Именно заказчик в этом случае должен определить, какие цели будут поставлены перед всеми участниками проекта.

В обязательном порядке нужно прописать так называемый план внедрения BIM, который должен состоять из постепенного освоения новой технологии. Должны быть прописаны новые процессы, разработаны новые шаблоны документов. Должен быть выбран первый/пилотный проект, на основе которого технология будет обкатана. Только после того, как она будет проверена в деле на небольших проектах, ее можно будет масштабировать на всю компанию.

— Распространено мнение, что переход к BIM аналогичен переходу от бумажного черчения к CAD (Computer-Aided Design) в 80-е годы. Насколько вы с этим согласны?

— Раньше весь процесс проектирования шел на бумаге. Когда речь зашла о переходе на CAD, то, по сути, от большого листа бумаги перешли к такому же большому листу, но на экране компьютера. У нас появились новые инструменты. Вместо линейки появилась мышка, но при этом сам процесс проектирования и взаимодействия между строителями и заказчиком поменялся очень незначительно. То есть CAD — это те же самые бумажные чертежи, только раньше их создавали на кульмане, а теперь их создают на компьютере. Переход от бумажного черчения к компьютерному был похож на взрыв. Но это именно смена инструмента проектирования, а не смена самой парадигмы, не смена самого процесса работы.

То, что происходит сейчас, это еще более глубокие изменения. Мы говорим не только о новом инструменте проектирования, а об изменении самого процесса работы строительной отрасли между всеми участниками цепочки. Да, это тоже радикальное изменение, но оно еще более значимо. Оно назрело, потому что одним из основных результатов использования BIM является сокращение стоимости строительства объектов на 10–30%.

— Есть ли какие-либо особенности работы с местными компаниями? И как местный рынок отреагировал на появление инфомоделирования? Насколько легко он адаптировался к новым технологиям?

— Казахстан движется по той же траектории, что и все страны. Сначала начинают подключаться наиболее конкурентные компании — те, которые хотят использовать все свои преимущества. В Казахстане, безусловно, таких компаний много. Те компании, которые первыми отреагировали и начали использовать инфомоделирование в своей сфере, сейчас получают колоссальные преимущества по сравнению с конкурентами. И неважно, насколько компания большая или маленькая. С другой стороны — конечно, большинство компаний переходит на инфомоделирование уже позднее, когда они понимают, что уже других вариантов нет, что весь рынок движется в этом направлении. Сейчас настал именно такой переломный момент, когда стало понятно, что технологии не являются каким-то мыльным пузырем, и что это вовсе не временное явление, а достойное внимания нововведение.

Основным показателем, почему казахстанский рынок стал переходить на инфомоделирование, явился тот факт, что компании стали больше знать о самой технологии и увидели ее реальную пользу. Если мы оглянемся на несколько лет назад, то вопросы у компаний возникали такого характера: что это такое, имеет ли смысл переходить, какие будут результаты; но сейчас вопросы касаются того, как перейти, как наиболее эффективно подойти к процессу внедрения, каких ошибок надо избегать. То есть совершенно поменялся тон. Уже нет вопросов — переходить или нет, возникает вопрос: как?

— Какие продукты лидируют сегодня в сегменте инфомоделирования на мировом рынке? Что из этого представлено в Казахстане?

— Существует несколько компаний, которые предлагают свои программные продукты, реализующие технологию BIM, но, к сожалению, нет ни одного анализа доли рынка, так как нет ни одного аналитического агентства, которое занималось бы этим вопросом. Есть лишь «ощущения». По ощущениям могу сказать, что так же, как и во всех остальных странах, наши продукты лидируют и среди компаний Казахстана.

— Охарактеризуйте сегодняшнюю емкость и потенциал роста казахстанского рынка. Кто основные игроки на этом рынке, какие компании являются главными потребителями этих услуг?

— Информационное моделирование — это прежде всего процесс. Так что оценивать емкость рынка информационного моделирования можно лишь с точки зрения консалтинговых услуг. По сути, емкость рынка — это все строительные компании Казахстана. Если они в определенный момент перешли с кульмана на компьютер, то теперь они перейдут с той технологии, по которой сейчас работают, на технологии BIM.

По старой схеме

— Как выстроена модель компаний, предлагающих соответствующее ПО на рынке России и стран СНГ?

— Наши партнеры сейчас переживают определенную трансформацию, потому что если раньше они привыкли продавать программные продукты, то есть, условно, те же самые коробки, то сейчас просто продажа программных продуктов уже недостаточна. Сегодня проектная отрасль переходит на новые технологии, которые надо обязательно помогать внедрять, и возникает целый комплекс услуг, которые необходимо осуществлять для того, чтобы эти технологии действительно заработали.

Поэтому появляются новые виды компаний, специализирующиеся на сложных комплексных проектах. В Казахстане они тоже уже существуют, и я вам хочу сказать, компании настолько сильные, что они работают в том числе и в России, так как спрос на рынке России на внедрение BIM намного больше, нежели в Казахстане — просто в связи с количеством строительных и проектных организаций, ну и, кроме того, с тем, что в России уже довольно много широко известных внедрений, которые стимулируют общее движение в сторону BIM. Важную роль играет и государство. Так, 4 марта было принято решение о разработке плана по переходу на технологию BIM всей строительной отрасли России. Это поручение было дано президентом и премьер-министром главе Минстроя. Экспертиза проектов уже тоже двигается в сторону рассмотрения информационных моделей, а не просто 2D-чертежей, и это, безусловно, оказывает значительное влияние на российскую строительную отрасль. Уверена, что очень скоро бум BIM-внедрений начнется и в Казахстане, и тогда уже российские компании свои ресурсы начнут тратить на компании из Казахстана.

— Для работы в BIM необходимы ли какие-либо специалисты в этой сфере? И как вы оцениваете квалификацию казахстанских специалистов?

— Одна из очень частых ошибок — это то, что персонал учат работать с конкретным продуктом, но не обучают правилам взаимодействия. В этой ситуации внедрение не дает тех результатов, которых бы хотелось. Да, обучение нужно, на территории Казахстана существуют компании, которые могут обучать и функционалу новых продуктов, и самой работе по технологии BIM. Над подготовкой специалистов работает Назарбаев Университет, который готовит планы по открытию специальностей, направленных на информационное моделирование — таких, как «BIM-менеджер», «BIM-координатор», и это, конечно, очень важно.

— Каковы перспективы казахстанского рынка, о котором мы говорим?

— Я абсолютно уверена, что рынок будет расти и весьма значительными темпами. Это показала практика других стран, в которые информационное моделирование пришло чуть раньше. Думаю, что в ближайшие два года можно ожидать двукратного или даже трехкратного роста числа компаний, которые будут использовать информационное моделирование в своей деятельности. Основная причина — результаты, которых уже удалось достичь. Компании видят, что возврат инвестиций окупается в два-три раза и удается решить наиболее болезненные проблемы отрасли: сокращение ошибок в проектной документации, выявленных уже в процессе строительства, сокращение стоимости строительства, более предсказуемые сроки сдачи объектов, улучшение координации между заказчиком, строителем и проектировщиком. Все эти болезненные проблемы технология информационного моделирования позволяет решать.

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности