Курсы повышения квалификации

Редакционная статья

Курсы повышения квалификации

В каком-то смысле Китай выиграл в исторической лотерее. Во-первых, в свое время Советский Союз передал КНР технологии производства ядерного оружия, желая расположить к себе, а также пролоббировал, чтобы представитель этой страны получил кресло в Совете Безопасности ООН. В совокупности это дало Китаю большие преимущества во внешней политике, хотя страна оставалась во всех смыслах довольно слабой. В 70-е США решили на всякий случай нейтрализовать потенциального союзника СССР и предложили КНР в обмен на лояльность свой обычный товар — большой американский внутренний рынок. Так они уже делали с Японией и Южной Кореей. Американцев тогда захватила идея выноса низкомаржинальных производств за пределы своей страны, и в результате американские фирмы стали активно инвестировать в Китай, нередко в совместные предприятия. Если бы американцы знали, что СССР скоро придет конец, они бы не придумывали, чем умаслить китайских лидеров. Важно, что печальный опыт Союза был внимательно проанализирован в Китае, и с его учетом была выстроена новая система управления страной.

Если бы не сложились все элементы пазла — открытые для китайских товаров рынки, внешние инвестиции, грамотная реформа системы управления — Китай, вероятно, до сих пор бы находился не в лучшем состоянии. Но все «срослось» — и вот перед нами новый глобальный центр силы, спорящий с гегемоном.

Мы можем пройти тем же путем. Рынки сбыта мы себе более-менее гарантировали в соответствии со своими размерами, вступив в ЕАЭС. Инвестиции и технологии мы можем выманить у того же Китая, воспользовавшись удачным моментом. Да инвестиции, благодаря сырью, для нас и не столь критически важны. Но куда важнее позаимствовать у китайцев их систему управления.

Что же такого осознали китайцы, наблюдавшие крах колосса по имени Союз Советских Социалистических Республик? В первую очередь они поняли важность обсуждений проблем. В Китае очень слабо, как мы знаем, пахнет демократией, но вот внутрипартийные дискуссии там ведутся вполне раскрепощенно, идеи очень живо обсуждаются, и никакого чинопочитания там нет. Поднимать острые вопросы никто не боится. Конечно, чтобы споры были продуктивными, спорщики должны собраться не последние. Коммунистическая партия Китая довольно неплохо справляется с выдвижением наверх способных молодых людей. Другой ключевой урок, выученный китайцами: руководство не должно засиживаться. Оно не может сменяться каждые пять лет, но вместе с тем в какой-то момент команда высших руководителей должна уйти. Еще за семь лет до смены верхушки в Китае все знают, когда произойдет очередной транзит власти и кто, собственно, станет «освежителем крови», если так можно выразиться. Ушедшие руководители не имеют права вмешиваться в деятельность тех, кого они выбрали в преемники. Максимум, на что они имеют право, это давать советы. Вообще же экс-руководители Госсовета занимаются обычно выращиванием цветов или чем-то в этом роде.

Это очень мудрая система, в эффективности которой мы убеждаемся не первый год. Пока мы пытались привить себе западные институты, нам стоило приглядеться получше к тем, кто совершает рывок прямо сейчас, а не совершал его когда-то. Нам стоило бы разобраться, в чем там секрет.

Читайте тему номера: Добро пожаловать

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?

Тема недели

Доктор Производительность

Рост производительности труда — главная цель, вокруг которой можно было бы построить программу роста национальной экономики