Современный энергоменеджмент: от экономии к прибыли

Необходимость рационального использования топливно-энергетических ресурсов и снижения энергопотребления в промышленности сегодня признается на уровне государственной политики страны.

Современный энергоменеджмент: от экономии к прибыли

С введением в Казахстане в 2012 году нового закона «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» и плана повышения энергоэффективности РК на 2012–2015 годы перед энергетическим и промышленным секторами экономики страны остро встали задачи по снижению расходов на производство энергии и потребления энергии на выпуск продукции. Ведь крупнейшие энергопотребители, включенные в Государственный энергетический реестр,— предприятия металлургической, химической, нефтеперерабатывающей, машиностроительной и других отраслей — теперь должны проходить энергоаудит не реже одного раза в пять лет и по его результатам разрабатывать программы повышения энергоэффективности. С 2014 года обязательным требованием к этим компаниям стало наличие системы энергоменеджмента.

В числе основных причин отставания экономики в сфере энергоэффективности эксперты называют отсутствие комплексных программ, где были бы четко прописаны экономические механизмы: влияние энергосберегающих мероприятий на рентабельность бизнеса. Большинство программ энергосбережения, действующих на предприятиях, создаются технологами и не учитывают всей сложной экономической конъюнктуры, как внутренней, так и внешней, влияющей на себестоимость выпускаемой продукции и финансовые результаты компании. Поэтому руководство предприятия зачастую не может достоверно оценить эффективность высоких инвестиционных затрат на проекты по энергосбережению и сроки их окупаемости. Кроме того, управление этими проектами без специального программного инструментария требует серьезных организационных и временных ресурсов, что также является одним из ограничительных факторов.

Использование специализированных программных решений помогает решить целый комплекс проблем, препятствующих повышению энергоэффективности производства. Среди наиболее распространенных сложностей называют:

отсутствие на предприятии единого информационного пространства, в котором в наглядном виде консолидируются все данные по потреблению энергоресурсов и энергосберегающим мероприятиям;

отсутствие современных средств поддержки принятия решений, позволяющих вести многофакторное сценарное прогнозирование, учитывая взаимосвязь энергопотребления и различных экономических показателей;

отсутствие единого стандарта отчетности и планирования энергозатрат, недостаток оперативного контроля исполнения программы энергоэффективности;

недостаточный уровень квалификации специалистов в управлении энергоресурсами;

недостаток обмена положительным опытом в сфере энергосбережения между подразделениями, ограниченный доступ пользователей к соответствующей информации.

Все перечисленные проблемы, связанные с формированием и реализацией программы по сокращению энергозатрат на предприятии, успешно решаются при помощи комплексной системы «ПРОГНОЗ. Энергоменеджмент и управление энергосбережением». Решение создано компанией «Прогноз», международным разработчиком средств бизнес-аналитики, действующей на ИТ-рынке с 1991 года. В 2006 году компания вышла на международный рынок, сейчас ее офисы открыты в 9 странах. В Казахстане с 2009 года действует дочерняя организация «Прогноза» — «ПРОГНОЗ Казахстан». Сегодня в активе «ПРОГНОЗ Казахстан» — успешно реализованные проекты с государственными органами власти республики (Администрацией Президента, Министерством труда и социальной защиты населения, Минфином и др.) и такими авторитетными организациями, как Институт экономических исследований, Банк Развития Казахстана, Казахстанская компания по управлению электрическими сетями «KEGOC», Казахстанский институт развития индустрии, «КазМунайГаз — переработка и маркетинг», Казахский институт нефти и газа и другие. В 2012 и 2013 годах казахстанское представительство компании, по данным агентства «Эксперт РА Казахстан», вошло в тройку крупнейших в республике компаний-разработчиков ПО.

Все решения компании «Прогноз» реализованы на основе собственной платформы Prognoz Platform, предназначенной для создания приложений класса «бизнес-аналитика». Prognoz Platform, входящая в ведущий рейтинг планеты в сфере ИТ «Магический квадрант платформ бизнес-аналитики» аналитического агентства Gartner, является универсальным инструментом с широким функционалом: от инструментов для управления данными, построения отчетов и визуализации до удобных средств статистического анализа, моделирования и прогнозирования.

Как же работает система «ПРОГНОЗ. Энергоменеджмент и управление энергосбережением»? Давайте для начала посмотрим, сколько проектов в сфере энергосбережения может «осилить» одно предприятие. Исследования экспертов Агентства экономического моделирования и прогнозирования (журнал «Энергосовет» № 3 (28)’ 2013) показывают, что это число очень зависит от масштабов производства: на средних и малых — это 1–2 мероприятия в год, на крупных — около 7 мероприятий, на предприятиях-гигантах (выручка более 50 млрд тенге) — более десятка мероприятий в год. При этом наибольшей популярностью пользуются такие меры, как установка приборов учета и энергосберегающих осветительных приборов. Но подобные мероприятия могут затрагивать самый широкий спектр направлений: совершенствование технологических процессов, модернизация оборудования, снижение прямых потерь топливно-энергетических ресурсов, структурные изменения в производимой продукции, повышение качества используемого топлива и многое другое. И для того чтобы реализовать системный, а не «точечный» подход к управлению энергосбережением, надо видеть все «слабые места» на предприятии с точки зрения потребления, понимать текущие энергозатраты и потенциал для их сокращения. Также крайне необходимо грамотно и взвешенно планировать комплекс мероприятий, вести их оперативный контроль и рассчитывать экономический эффект по каждому мероприятию в рамках всей системы.

Безусловно, в режиме «ручного управления» это невыполнимо, так как речь идет о десятках взаимоувязанных проектов. При этом внедрение специализированных программных инструментов дает возможность в несколько раз увеличить число одновременно реализуемых проектов: мы видим это на примере российского предприятия ОАО «СИБУР-Холдинг», где с использованием системы, разработанной специалистами компании «Прогноз», за 2012 год проведено более 300 мероприятий и использовано более 100 различных энергосберегающих практик. Она позволяет не только формировать единые стандарты энергоэффективности для всех подразделений холдинга, формировать и согласовывать комплексную программу в автоматизированном режиме совместной работы, но и производить мониторинг всего жизненного цикла мероприятий. При этом оперативные данные по программе энергосбережения представляются с разными уровнями доступа как ответственным сотрудникам, так и руководству, в том числе с мобильных устройств. По сути, формируется единое информационное пространство, в котором одновременно могут работать десятки специалистов, задействованных в реализации программы энергосбережения. При помощи удобных аналитических инструментов они могут оценивать структуру экономического эффекта по холдингу, контролировать сроки реализации мероприятий, выявлять причины отклонений, автоматически готовить отчетные и презентационные материалы.

Одним из препятствий на пути к повышению энергоэффективности является недостаток информации о положительном опыте энергосбережения. Эта проблема решается за счет использования базы знаний по лучшим практикам энергосбережения и энергоаудита, интегрированной в систему «ПРОГНОЗ. Энергоменеджмент и управление энергосбережением». С ее помощью энергоменеджеры могут в кратчайшие сроки определять оптимальные по стоимости и эффекту мероприятия для конкретного производственного участка, будь то модернизация или оптимизация режима работы оборудования, модернизация энергетического хозяйства, внедрение современных систем освещения, систем горячего водоснабжения, теплоизоляция зданий, вторичное использование энергоресурсов и многое другое.

Большую роль в повышении энергоэффективности производства играет и квалификация персонала. В системе, созданной компанией «Прогноз», есть уникальный инструмент регулярной автоматизированной аттестации энергоменеджеров, представляющий собой интерактивный тренажер.  Аттестуемые должны выбрать для ряда виртуальных объектов набор наиболее эффективных энергосберегающих мероприятий. После этого система позволяет производить комплексный анализ полученных результатов и по достоверности проведения тестирования, и по уровню подготовки специалистов.

И, конечно же, критически важной является возможность спрогнозировать и оценить экономический эффект от мер по энергосбережению и проанализировать их влияние на показатели деятельности компании. Ведь для получения максимального эффекта программа должна представлять собой оптимальную совокупность энергосберегающих мероприятий для конкретного предприятия в конкретный момент времени.

Оценка экономической эффективности определяется, во-первых, спецификой технологического процесса на каждом этапе производства. И система «ПРОГНОЗ. Энергоменеджмент и управление энергосбережением» позволяет производить для этих целей ситуационное моделирование потребления энергоресурсов в общем технологическом цикле производства продукции. Во-вторых, экономическая эффективность тех или иных мероприятий определяется внешней конъюнктурой, и реализованный в системе математический аппарат позволяет строить сценарные прогнозы с учетом широкого спектра управляющих воздействий, таких как, например, тарифы на различные энергоносители.

Если вновь обратиться к опыту холдинга СИБУР, чья система контроля и управления энергосбережением была признана лучшей практикой на всероссийском конкурсе «Энергиум-2012», годовой экономический эффект от реализации программы энергосбережения в 2012 году был увеличен в 2 раза по сравнению с 2011-м и составил  более 1 млрд руб. Увеличение было обусловлено выполнением комплекса мер в рамках внедрения системы контроля и управления энергосбережением, в том числе и автоматизацией процессов с возможностью выявления скрытого потенциала. В свою очередь, это существенно повлияло на формирование новых мероприятий, количество которых было увеличено в 2 раза в 2012 году по сравнению с предыдущим годом.

Применение современных информационных технологий в сфере энергоменеджмента делает это направление источником значительных конкурентных преимуществ для предприятия: повышения общей культуры энергосбережения, снижения производственных издержек и себестоимости продукции, а значит — получения дополнительной прибыли и завоевания большей доли рынка.

Статьи по теме:
Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?